旺角时光小区班组质量管理制度..doc

广东开平建安集团有限公司旺角时光小区项目部文件 广开通【2014】第1号 广东开平建安集团有限公司 关于印发工地现场管理规定的通知 公司项目部管理人员，班组长： 为进一步加强工地现场管理，切实做到科学施工、安全施工、文明施工、规范施工，现将《广东开平建安集团有限公司工地现场管理规定》印发给你们，请遵照执行。 广东开平建安集团有限公司 2014年8月30日 广东开平建安集团有限公司 工地现场管理规定 1. 制定目的 为督促各班组强化全员质量意识，体现“奖优罚劣”的质量奖惩原则，强化项目部对工程质量、进度、安全的控制力度，以确保工程目标的实现，特制订本细则。 本制度作为项目部管理人员对各班组奖罚的依据。（具体单项罚款，项目部管理人员有条件时取照片作为附件） 2. 总则 为进一步加强工地现场管理，确保工程安全、质量、进度，切实做到安全文明施工，工作规范有序、协调统一、扎实推进，特制定工地现场管理规定。 安全员、质检员、栋号工长、主工长、技术负责人、项目经理均有处罚权力，罚单只需书面通知班组即可，无需班组签字即可生效。罚款单汇总至公司财务部门从当月工程款中扣除，所扣罚的款额由公司财务作为奖励基金。 本规定作为工程施工制度总则与分包合同同时生效，各班组长需签字并严格按本制度执行。 3.基本规定 第一条：在质监部门检查或业主联合检查中获得好评的班组可获得1000元奖励，反之如受到批评而影响项目部声誉的将处以1000以上罚款元。 第二条：任何业主、监理方的质量、进度、安全的通知，管理人员需当日下发通知给相关责任班组要求限时整改，如不及时整改的将处以罚款1000~2000元以上罚款。任何业主、监理以及领导部门的罚款相关责任班组必须无条件全额承担罚款金额。 第三条：各班组均要派专业的带班人员，如未到位将处以500~2000元罚款。项目部有权对带班人员进行考核，如不能胜任的必须及时调整更换。各班组长必须长期在施工现场对工作统筹安排，若班组长组织不力，工作开展混乱，项目部将处以500~2000元罚款，若再无改善可对班组进行清退处理。 第四条：公司主持的会议，其中每周例会定于周五下午三点举行（如有变动另行通知）各班组长迟到10分钟以上的处以100元/次罚款，缺席的按300元/次，特殊情况的需提早请假。 第五条：本工程遵循“工完料清”的原则，若工序完成后施工现场还遗留建筑垃圾或建筑材料的罚款300元/次，若通知后仍不及时处理罚款400~600元/次。 第六条：各班组要严格按照项目部所排的进度计划施工，若不能满足工期要求，推延一天罚款500~1500元；分项工程中在满足质量要求的前提下，经栋号工长许可细部进度计划提早一天可奖励500~1000元。 第七条：项目部下发的罚款通知其中需要整改的内容，各班组要及时按要求整改到位否则将加倍处罚。 第八条：项目部、监理、建设方所提的问题超过三次班组仍未整改到位的处罚加倍。 第九条：板面施工放线主体、钢筋、模板班组需各排一人及时参与配合，否则将处以200元/次的罚款。 第十条：未经项目部许可，班组上工人不得以任何理由拉闸塔吊电路开关，否则承担造成的一切后果并罚款500~2000元。 第十一条：在塔吊繁忙期间项目部管理人员有权安排班组加班调运材料，如班组拒不服从而耽误工期以及窝工由该班组全部承担并罚款300元。 第十二条：板面钢筋绑扎后的成品或半成品施工人员都必须予以保护避免踩踏以及破坏，否则罚款300元/次，情节严重的罚款500元/次。 4.钢筋工程 第十三条：浇灌混凝土时，钢筋值班人员对钢筋监护、修复不到位的每次罚款未派人负责钢筋监护工作的，每一次罚款00元。凡是每次焊接不及时敲掉焊渣的，罚款0元/次。