明源POM项目进度管理系统操作手册..doc

明源POM管理系统V5.0操作手册 售后服务咨询热线：0755 -售后服务电子邮件：service@ 如何使用本手册 本手册共分为两大部分，您可以根据对业务理念的掌握程度和系统实际操作需要，选择对应的章节内容进行查阅和参考。 第一部分 POM系统介绍 本部分主要讲述了明源POM管理系统的业务逻辑和能够实现的主要功能，是理念层知识概要和系统功能概述的部分。通过阅读本部分，操作人员将能够较为清晰地理解明源POM管理系统的业务原理和功能分布，了解自己在实际中所负责的工作（也就是对应的软件系统操作功能）在本手册中对应的章节，从而方便对系统操作应用的熟练掌握和强化。 第二部分 实际业务操作 本部分主要结合客户的实际管理控制业务流程，讲解在项目控制的具体操作步骤，并在该步骤中依次展现对应操作功能和辅助功能。 为了便于操作人员快速掌握操作步骤和处理流程，本手册按照模块业务逻辑概述、功能详解、业务实际操作场景结合等层层深入进行展现，希望通过这种层次化的阅读加深操作者对业务的理解了，以及对完成科学操作的技能掌握，从而更准确、高效地完成您的任务。 本书使用的符号解释： ? 大项说明 用于无先后顺序的明细条目的说明 小项说明 用于在大项下无先后次序的小项说明 提示 这个图标提醒您，如果您想把事情做的好些，就要牢记这些信息 警告 如果您想避免不必要的损失，就要牢记这些信息 疑难解答 常见问题及解决方法 第一部分 POM项目进度管理系统介绍 4 第一章 POM项目进度管理系统与明源ERP 4 第二章 POM项目进度管理系统概述 6 第三章 POM项目进度管理系统功能模块介绍 10 第二部分 实际业务操作 12 第一章 项目准备 12 1.1 项目概况 12 1.2 项目构成 19 1.3 户型结构 25 1.4 项目管理知识库 26 1.5 WBS模板 28 1.6 业务参数设置 32 第二章 工作进度管理 36 2.1 集团关键节点计划 36 2.2 项目计划编制 38 2.3 项目计划执行 54 2.4 部门计划执行 56 2.5 计划执行对比 56 2.6 个人计划 57 2.7 项目成果管理 58 2.8 进度报告查询 59 第三章 形象进度管理 60 3.1 项目形象进度 60 3.2 工程剖面图 61 3.3 楼栋结构 63 3.4 楼栋形象进度 65 第四章 报表管理 67 4.1 集团月度计划达成率 67 4.2 公司月度计划达成率 67 4.3 统计报表 68 4.4 自助查询 69 POM项目进度管理系统介绍 POM项目进度管理系统与明源ERP ERP—Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。明源ERP是明源软件为房地产企业提供的行业性全面信息化解决方案，战略—预算—执行的管理思路房地产企业的业务层面、财务层面、人力行政的资源工作流程，实现企业层级的数据统计、分析、决策，并支持流程性业务和基础管理的执行监控，使之真正成为企业的数字神经系统。 明源房地产ERP蓝图 明源房地产ERP业务层面分CRM（客户关系管理）和POM（项目运营管理）两条产品线。其中POM是Project Operation Management的简称，实现对整个项目规范化、流程化、精细化的全方位管理。 明源POM蓝图 POM项目进度管理系统作为POM产品线四大核心组件之一动态反项目的进展状态涉及项目周期全过程的各个侧面，是项目管理的完美解决方案。 项目进度管理系统业务流程图 本系统主要功能概述如下： 1、项目计划编制与调整 项目关键节点设定：用户可根据总部对项目下达的项目里程碑等经营指标，建立项目开发时间维度的标杆，设定项目关键节点，作为整个项目各项任务安排的依据，用于项目计划编制时各工作任务设定和进度排程的合理性验证。 项目计划制定：由用户按照企业的项目管理结构，以自定义的方式，从如项目前期、建筑施工、项目经营等的阶段节点开始对整个项目的工作进行层层分解，建立整个项目的工作树，最终将项目分解成工作任务，根据每个工作任务的工期、先后顺序、逻辑关系得到项目进度计划，指导项目实施。新项目计划还可以引用历史项目的WBS模板，通过快速配置得到项目计划。 项目工作任务：工作任务是指需要耗费一定时间、资金、人力、物资来完成的一项活动。系统中工作任务包括工作的名称、编号、工作内容、工作量、计划工期、实际情况