易物之家创业计划书..doc

? ? 目录 第一部分策划书摘要………………… 第二部分产品服务…………………… 第三部分行业及市场情况……………第四部分组织与管理…………………第五部分营销策略…………………… 第六部分融资说明……………………第七部分财务计划……………………第八部分风险评估与防范…………… 第一部分 策划书摘要 “以物换物、以款换物、以物换款”经营模式以及优质售后服务的一系列优势。我们拥有一个完善的团队管理体系、品牌管理体系、易物之家形象宣传体系，并进一步利用严格的项目管理制度、员工管理制度提高团队的工作效率。保证了我们团队的后续发展基础着力于高校市场的开发,建立校园二手交易平台,学生实践平台,校园商业平台,服务学生,服务高校. 占领高校消费终端市场以及以高校为中心的周边消费市场,打造高校创业的品牌联合舰队。 第二部分 产品/服务项目 二手交易是我们团队将要重点拓展的项目。在经过大量观察以及调查之后，二手交易是本校一个巨大的缝隙市场，然而面对这样一个市场目前学校还没有一个营利组织将他有效利用起来。 本校有着丰富的二手资源，包括以自行车为代表的交通工具类，以手机、电脑为代表的电子类等等。这为我们二手交易平台的建立和推广提供了充足的商品来源。 大学生是对二手产品有着大量需求的潜在消费群。由于大学生还处于低收入的状态，也随着物价的上涨，大学生对二手市场抱有很高的期望。然而许多学生苦恼没有这样一个地方让他去出售自己闲置的物品或者想要以较低的价格购得自己所需的用品。所以，本团队二手市场的建立对同学们来说是一个满意的消息，对我们来说更是个有利的商机。 本团队致力于服务于学生朋友，我们将搭建一个以实地买卖为主，网络交易为辅的平台，为大家提供经济，便捷，迅速的二手交易服务。顾客当有购买意向后可向卖家联系商议买卖协议，以物交换或者以资金直接购买。 另外，公司也将不定期收购大量二手产品，顾客可以通过现实交易直接向公司购买所需二手产品。 第三部分 行业及市场情况 随着人们生活水平的提高，产品的更新换代加快，人们的闲置物品越来越多。玉石二手交易行业开始兴盛起来。目前，在各大城市，各个产品都有它的二手交易市场。随着市场的规范化，产品总体质量的提升，人们也开始倾向于购买二手产品。从盈利角度上来说，该行业还拥有很大的上升空间。 而目前在我们校还没有二手交易这个行业。因此本公司建立的二手交易平台将是对这个空白很好的填补。该行业是对我们来说还是一个涉及比较少的行业。如何吸引学生参与到二手交易当中和网络交易平台的建立是对我们目前的主要考验。 经过详细的调研，本校的二手交易市场是具有巨大的潜力的。 市场货源：由于我们公司的性质，我们的货源主要有两部分组成，第一来自于大家自发性的将自己闲置的物品通过交换获得所需的物品，另一个重要的来源在于大学生特别是即将毕业的学生，手中一些具有一定价值的二手商品，急于处理，但是苦于没有途径这一特点。通过我们的二手市场交易出去，由于每年都将有毕业生，所以我们的二手供货的货源稳定，来源透明可靠。 市场优势：（1）以物易物目前来说是一个新兴的交易方式，在国内同类的C2C的模式基本没有，市场大竞争小。其形式的新颖程度能够较好的吸引到在校大学生 (2)我们后期的网站以物易物的模式，以及二手交易模式最大的成本就在于网站的成本和日常维护，几乎没有任何其他成本投入，低成本，低风险是我们的最大的特征 （3）每年有会有毕业生，毕业离校，又同时有新生报道，必然会产生一个出售二手商品供给和对二手商品巨大需求，这是我们交易的货源最稳定一个保证。 （4）作为在校大学生创业，对于周遭物品交换与交易市场的了解和对市场的敏感度，则是我们最大的信心优势，我们会适时的根据市场的变化做出改变 市场潜力：藏龙岛附近有在校大学生近6万人，其电脑的普及程度又高，都将是我们潜在的顾客，我们同时可以发展到一定规模后，向武汉市区其他大学发展，将是我们巨大的市场 第四部分 组织管理 负责人名单 （1）总负责人 （2）技术开发负责人 （3）市场营销负责人 （4）财务负责人 为使本团队的各项管理、组织实施做到有章可循，使团队的经营管理能适应市场经济及发展，根据团队成立以来的实际工作和总结，参考国家有关法律及相关规章制度，特制定公司管理章程。 ?第一章 人事管理规定 第一条 招聘计划由人事部门申请，行政部门审核，经团队创始人投票同意，进行招聘。 第二条 团队员工实行面向武铁公开招聘制，在招聘过程中既注重实际工作能力。 第三条 行政部负责登记出勤记录，并于每月3日前将上个月的员工出勤记录、违纪扣款理由及人事变更情况报财务部，以便计算当月薪金。 第四条 员工请假应告知行政部门负责人，并填写“员工请假单”，行政部门