景观施工管理制度..doc

第一章 总则 目的 加强标准化和规范化管理，为公司景观工程施工管理提供帮助和参考，推进公司系统内景观工程统一管理体系和管理标准。 通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施，规避质量隐患； 发挥工程管理平台作用，使工程系统内的管理工作系统化、标准化，各项目间实施统一标准管理。 园林景观工程内容及涵盖范围 工程内容： 室外园林景观、道路广场、绿化工程、架空层景观、屋顶花园景观等。 涵盖范围： 道路、园路、广场、水景及泳池、景亭、景桥、木栈道(桥)、花架、绿化、运动场地、园林土石方、景墙及挡土墙、围墙工程、门卫房、入口大门、室外景观水、园林喷灌、景观照明、雕塑、园林桌椅、游乐休闲设施、交通标识、门牌号码、车位划线、信报箱、室外家具、摆设、垃圾桶、临时装饰小品及LOGO 等。 各阶段控制要点 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 1、设计变更环节 （1）变更评估 ←项目前期规划、定位要全面、准确，尽量避免在施工中的重大设计调整。 ↑加强施工前的审核工作。全面考虑工程造价，对可能发生变更的地方有预见性，并予以事先约定。 →各部门全面评估变更带来的各种变化，为审批提供参考依据。 ←成本部负责计算变更费用（含可能引起的索赔）。 ↑甲方项目代表执行修改的工期评估。 →成本部负责计算变更后的成本现状。 （2）变更的审核签认 ←根据变更原因将设计变更分 类，不同类别按相应的审核签认 流程进行。 设计部 ↑设计变更通知单。 发生变更项目的设计师 →变更必须有设计单位、设计 部、工程部、监理单位和施工单 位共同签字后，才能有效。 经办部门 （3）变更的审批 ←主管经理审批后方可进行变更。 按流程审批 2、施工现场 签证 （1）签证的必要性 ←现场签证的确认应严格按照 合同中所约定的条款执行。 经办部门及现行制度 （2）签证的时限 ←现场签证确需发生，应坚持当时发生当时签证的原则。 （3）签证的工程量 ←认真核对签证的工程量准确。 ↑签证的内容、原因、工程量应清楚准确、无涂改、编号准、全，并有监理工程师的签字确认。 经办部门 （设计部或工程部） （4）签证的审批 ←施工洽商通知单 发生变更项目的负责人 ↑必须遵循“先洽后干”的原则。 在确认签证前，应按相应审批程序报审，通过后方可正式签证。 按流程审批 （5）签证的反馈 ←对工程变更应定期进行分类汇总统计分析，并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。 资料工程师 3、审图 （1）扩初图会审 （2）施工图会审 （3）分项、分部图会审 （4）各专业技术图纸会审 ←图纸多层次会审会签及审批制度。 ↑各专业互审互签制度。 →力争在开工前把图纸中的问题修改完。 甲方技术负责人牵头 4、材料及苗木供应 （1）选型 （2）材料供应方式 （3）材料计划 （4）预留时间 ←施工所用的各项材料的选型应在材料招标前确定。（不含苗木） 设计部 ↑先确定材料供应方式，通过招标确定相关费用。 成本部组织 工程部参加 →限时编制材料计划。 ↓材料计划签认。 甲方代表 乙方项目经理 ↓要考虑可能出现的问题，留出 相应的时间。 经办部门 5、工程款的支付 （1）付款进度 （2）工程进度 （3）付款的审批 无预付款，按合同约定执行付款。 ↑按进度项目经理签认，工程总监监管，财务部拨付。 ←甲方代表与监理工程师审核形象进度 ↑经济部人员审核工程量 6、工程量的确认 （1）工程量 （2）隐蔽工程量 （3）签证工程量 ←甲方代表与监理工程师审核工程量 ↑经济部人员审核工程量 景观施工主要涉及部门及职责 项目部 根据项目定位和工程特点制定项目整体质量目标和分项工程质量目标； 审批施工单位报送的施工组织设计和施工方案； 各专业现场工程师进行日常施工质量巡查； 参与关键部位、关键工序质量检查； 对符合质量要求的景观主材及重点植物(按合同约定范围)进场开具进场验收单； 对软景植物放线现场核查，确保植物施工效果； 会同监理单位进行隐蔽工程验收； 监督监理单位的抽样送检及旁站工作； 针对发现的质量问题组织召开质量专题会，提出质量整改意见，必要时下发《甲方通知单》，要求限期整改； 会同监理单位对施工单位质量整改情况进行验收； 对施工单位出现的质量问题实施处罚并汇入供方评价记录； 对政府主管部门提出的质量整改通知进行回复，并监督施工单位及时进行整改。 负责编制工程总进度计划； 负责工程总进度计划的调整工作； 负责对施工单位的进度进行监督； 负责工期现场签证的审批； 负责提出工程进度整改意见，及对调整进度措施的报审和报批； 负责对施工单位的工程进度情况实施奖罚并进行进度评价。 采供部 根据项目整体质量目标和分项工程质量目标审查修改施工合同，确定对质