景观设计【南京】龙湖地产景观设计及精细化管理+考察-中房商学院..doc

景观设计【南京】龙湖地产景观设计及精细化管理+考察（3月22日） 房地产培训：龙湖地产景观设计及精细化管理+考察 【课程背景】 房地产培训：龙湖地产景观设计及精细化管理+考察；龙湖为何领跑，如何领跑？景观设计与售楼中心板房情景打造是龙湖的最核心的竞争力！龙湖如何在短短十年中，超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样，成为全国房地产行业的著名品牌？他们如何连续3次蝉联“全国住宅用户满意度第一”等众多顶级荣誉称号!龙湖地产近几年已经成为全国最耀眼的房地产标杆企业，其在景观打造、体验式营销、体验式售场打造、产品设计、物业管理、文化建设等方面都有非常卓越的成就！ 【课程收益】 1、学习龙湖地产景观设计的具体思路与方法； 2、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式； 3、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式； 4、了解龙湖在景观设计管理与样板房设计管理工作中的宝贵经验； 【课程对象】 1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、营销策划总监等中高层领导 2、房地产企业景观设计主管、装饰装修主管工程师、营销策划经理等相关业务部门负责人 【讲师介绍】 刑老师，中房商学院房地产培训高级顾问；景观设计专家，先后任龙湖地产景观部主任设计师、设计主管、景观设计总监等职位，先后总负责了龙湖重庆公司6个知名项目的景观设计管理工作。 【培训内容】 一、为什么学习龙湖地产的景观？ 二、学习的四个层次：道、法、术、器 道：策略、理念、为景之道 法：制度、流程、指引、导则 术：设计及营建技巧、技术标准 器：工具（数据统计、模板、表格、案例库） 三、景观工程全过程管理关键点控制 1、地产景观管理者——身份决定行为，行为决定习惯 （1）地产景观管理三层概念 （2）地产景观管理者的定位与作用 （3）地产景观管理资源 2、同路人选择 3、过程——辛苦而心细的工作 四、效果——产品品质的最终要求 1、苗木资源 2、软景施工工艺标准 3、硬景施工标准 4、知识沉淀 五、产品大于作品 1、产品标准化下的大规模复制：龙湖内部有成熟产品库（内部标杆项目。不同标准间风格统一，延续性好，保证整体风格的实现，可实现快速复制。景观模块化强，不同项目间借鉴； 产品库形成 景观实现 2、造价与效果之间的合理平衡：软硬景比例控制；视线管理、风格和造价间的取舍；自建苗圃基地。 3、敏感点研究 房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案，它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。根据受敏感点影响的因素，可以将敏感点分为客户敏感点、物业管理敏感点、商业运营敏感点、成本敏感点、进度敏感点、工程质量敏感点等； 六、精细化施工过程管理 1、施工技术交底 2、施工管理交底 3、工程管理检查标准与界面 4、现场点评与关键点控制 七、总结——温故知新，三省吾身 1、景观工程后评估 2、项目后评估和知识沉淀 3、景观项目总结模板 八、以营销为核心的景观理念 1、景观价值点挖掘 （1）亲地赠绿：一个公式的思考 五层植物绿化 花镜 （2）由溪流引发的思考 2、体验式营销的景观配合 （1）震撼惊艳的风景 样板间入口：客厅、餐厅、厨房、地下室、主卧室、卫生间、露台、书房、衣帽间 （2）情境大于景观：情，情调，使体验区景观富用感情。使客户体验时能体现浪漫性感的景观效果，达到震撼的目的！境，意境，身临其境，景观切题，心境，放松自然，心静如水。 3、体验区分类及景观特征； 4、体验区选址规划 （1）体验区规划管控要点 （2）体验区规模 （3）体验区资源组合 5、体验动线与体验点 （1）景观体验点的选择 （2）体验动线考虑要点 （3）典型体验点 九、成本——敏感而必须正确面对的问题 1、成本策略：避免恶性循环，先减法后加法：设计控制减法，施工控制加法。 2、控制软硬景观比例 原则：在有限硬景总成本下，减少面积，做出精致感 3、设计阶段成本控制 4、结合案例解析 【课程说明】