必威体育精装版船舶制造业管理规章制度全集（word版）-第一篇企业组织管理制度..doc

第一篇 企业组织管理制度 第一章 组织基础管理制度 第一节 公司基本法纲要 一、目的作用 公司制定本基本法纲要的目的，是对公司未来发展的一些战略选择、运行机制、管理体制、价值主张、文化取向等基本思想给予确定，并进而可提炼经验、整合理念、明晰战略、强化意志以及规范行动，实现公司可持续发展。 二、适用范围 公司基本法纲要是公司各级管理人员及全体员工的行为纲领；是指导各项经营管理工作的基本准则；是统领其他管理制度、政策、战略、对策等方面的基础法则。公司的一切规划、制度、策略方针、管理方式方法以及一切经营活动的行为规范等必须以此基本法作为基础来进行展开和确定。 三、管理职责 1．高层管理委员会负责对基本法的草拟、意见收集、修改及对有关内容的说明解释。 2．公司执行委员会负责对基本法的宣传、督导、检查、执行过程中的纠偏以及相关的考核和违反的惩处工作。 3．基本法的最终决定权归公司董事会及总裁。 四、公司定位 1．基本性质 公司是具有独立法人地位的企业组织，是自主经营，自负盈亏的市场竞争主体。 2．使命和愿景（注：以IT行业为例） 本公司致力于为世界各地的商界、企业事业界、个人以及政府机关提供网络设备、计算机系统等产品和服务，使世界各民族人民都能毫无困难地享受彼此沟通的欢乐冰公司致力于为人类创造高品位的生活与工作氛围，并在这一领域成为世界一流的企业。 3．主要目标 公司追求实现可持续性成长和确保世界一流地位。在未来＋年内（自2004年起），总体战略目标如下： (1)盈利能力 第一篇企业组织管理制度 现每股收益x x元，按每年递增10%，到2014年实现每股收益x x元。(2）市场 市场占有率：国内达到x x二国际达到x x。总销售额突破x x亿元。 (3）产品 x x x产品产值产量x x x产品产值产量新开发产品 x x x产品院成期批量生产期x x x产品院成期批量生产期(4）资金 新增普通股：现金流量：流动资本：（5）经营创新 实现以下三个重点突破： a.资源模式的创新以新的方式和途径开发、增加公司所拥有的各类资源尤其是具有独特价值的资源。 b．商业模式的创新玫变市场游戏规则，创立或导入新的商业运作方式。c.产品模式的创新开发新的产品和项目引导市场潮流。 五、公司文化品格 1.公司宗旨 追求全球领先技术二永葆产品精良制造二 实现企业价值最大化二致力为社会作出贡献。2．核心价值观 (1)核心价值理念 引领吮代潮流、创造完美价值。(2）基本价值主张 重视釉人为本—企业与员工共同成长。坚持市场导向—致力顾客利益最大化。忠诚公司资产—工作中强调责任意识。倡导学习创新—重心向知识资本偏移。(3）价值的分配 ①价值的创造 我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。②分配的基本原则 贡献优先、公平公正、合理倾斜、实现多赢是我们价值分配的基本原则。具体如下： a．按劳分配的依据是：能力、责任、态度、效果。股权分配的依据是股本金投入的多少，投入时所承担的风险，投入时间所带来的可持续性贡献。 b．公平公正。要求公司遵循价值规律，引入外部市场压力和公平竞争机制健立公正客观的价值评价体系和合理的衡量价值标准以及健全的价值分配制度体系。 c．公司依据知识经济时代，智力劳动起决定性作用的贡献法则在重视知识资本化的同时，在分配中得到体现并给予合理的倾斜脓据承担的责任，风险，分配要向核心层和中坚骨干层倾斜。 d．公司强调，股权结构要保持动态合理性，按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减，应以公司的可持续发展为原则。 ③价值分配形式 公司实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。可分配的价值，主要为组织权力和经济利益。 具体分配形式是取权、职务所享有的物资待遇、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、各种补贴、股权、红利以及其他人事待遇。 3．企业精神 全体员工应共同信奉的企业精神是：同心，同德，同努力，同荣辱二 求实，求精，求创新，求发展。4．品牌的文化个性 公司品牌综合的文化特色集中反映在度化含量高、技术含量高。具体表现在：雅俗交融—恢弘气派，追求时尚。 上乘品质—功能先进，质量一流。崇尚现代—领先技术，面向未来。5．企业文化积累与建设 (1)公司重视企业文化的积累和继承，应不断总结，提炼、光大公司从创建至今所创建的优良文化基因，使之成为公司发展的底蕴。 (2）公司将不断吐故纳新，对企业文化进行滋养、丰润、淘洗，使企业文化永葆青春活力和对环境的高度适应性。 (3）公司还要注意防范和不断消除一切不利于企业发展的封建文化、小生产文化和社会中其他不良文化对企业的侵袭和制约。 (4）公司以统一的企业文化指导，规范下属及各分公司的子文化。同时，允许并鼓励企业子文化的培育、个性发展。企业子文化的成熟、健康发展是总公司文化品格向纵深发展的坚实基础