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第一章 施工现场组织机构 本公司本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心组织，创建优质工程；热情服务，确保零安全事故”的质量方针，以安全、优质、低成本、高效率的完成本工程的施工任务。 1机构管理图 工程实行项目经理负责制管理，项目部的工作既能得到后方各职能部门的支持，同时又充分发挥项目部组织的横向优势。项目部和各施工队在项目经理直接领导下开展工作，对项目工程实行全方位、全过程的管理。 为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司将挑选高素质的项目管理人员组成本项目部；项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目部管理人员具有丰富的专业知识，熟练掌握项目管理理论，可以说本项目部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团队；同时公司在施工机具、车辆和资金的使用等方面将对本项目部实行专项管理；其次，公司要求各职能部门对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程管理上，我公司将全面贯彻发包单位的各项指示，严格执行公司IS9001质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主服务，确保工程施工顺利进行。 总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心组织，创建优质工程；热情服务，确保零安全事故”的质量方针，以安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务，为河北电力建设贡献一份力量。 2各部门(人员)管理职责及权限 1、项目经理： (1)由公司经理授权，代表公司处理与本工程项目有关的对外关系，决策本工程的重大事宜； (2)贯彻执行公司质量方针、按全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标、环境保护目标的实现负全面责任； (3)负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工； (4)负责工程资金调配使用，保证工程顺利进行； (5)根据项目管理办法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制； (6)负责建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行。 2、项目总工程师： (1)主持工程项目的技术管理及施工图会审工作； (2)主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量保证措施、安全保证措施并对其进行审查和报批； (3)贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施； (4)负责开工前的技术培训和考核工作，并验收开工条件； (5)负责贯彻执行质量体系标准、职业健康和环境体系标准。 3、专职安全员： (1)负责项目日常的安全管理工作，组织学习上级颁发的安全方面的文件。组织本工程的安全检查。 (3)根据工程的特点，对施工的工序进行安全控制，制定安全防范措施。 (4)协助监理工程师对施工现场进行安全检查，制定工程安全报表，向有关部门报送。 (5)负责安全文件记录的收集和归档，结合工程达标投产创一流活动，搞好安全教育。 (6) 树立“安全第一，预防为主”的方针，对检查出来的安全隐患，制定整改措施。 5、专职质检员： (1)负责日常的质量管理工作，组织本工程的质量检查。 (2)根据工程的特点。制定各个工序的质量控制。 (3)协助监理工程师进行现场质量检查，并按时填报各项报表，向上级有关部门报送。 (4)负责施工质量记录的整理的归档，结合达标投产，做好工程质量资料的管理移交。 (5)在整个施工过程中按公司质量管理体系要求进行各个工序的质量控制。 6、技经员： (1)负责施工技术措施的编制，参加施工图会审，合同评审。 (2)主持日常的技术管理工作，班前会技术交底。 (3)负责施工的技术指导，新技术，新工艺的开发及推广。 (4)协助质量，安全工作检查，及时编制各级技术报表，上报上级各有关部门。 (5)按达标投产的要求 ，做好整个工程的技术资料整理。 (6)负责和设计单位以及供货单位的技术勾通协商。 7、材料员： (1)负责建立项目工地材料，设备管理制度，按工程的施工组织设计要求，编制材料， 设备供应计划。 (3)做好业主供货的接收及保管工作。 (4)结工程所需用的全部材料设备进行检验。 (5)对业主供货的设备物资进行验收并保管。 8、财务员： (1)参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。 (2)负责施工预算的编制，对内进行工程结算。 (3)计划统计。 (4)资金收支管理。 (5)成本核算。 (6)劳动配置和劳动分配。 9、消防员： （1）负责剧毒、易燃、易爆及放射线等危险物品的安全管理与监督。 （2）负责对爆破物资的采购、运输、储存、领退等工作进行安全监督检查。 （3）负责管理消防设施的配置检查和防火工作。 第二章 施工现场总布置图 1施工现场平面布置原则 临建总