服装供应链库存问题..doc

（业实施敏捷供应链管理策略的重要意义现代服装业具有的特性，要求其应当具备反应速度快的现代物流系统的支持。敏捷供应链管理策略的运用，有助于消除服装生产地区与最终消费市场之间存在的时间、地域之间的隔阂，提高企业的时间价值与空间价值。最终达到提高其服务水平，培养忠实客户，提高企业的利润和竞争力。（1）服装行业的敏捷供应链管理，其动力来自于目标消费者。由消费者的动态而引导面料供应、服装零售、服装品牌以及服装制造等企业随着其有所改变、创新。敏捷供应链的管理策略，能够使得服装销售更多、更快；（2）服装业实施敏捷供应链管理策略，能够使得企业减低管理成本。使得各个环节上的企业获得更多的利润，使得消费者获得更多的实惠；（3）服装业实施敏捷供应链管理策略具有高度的集成性，使得信息的交换、分享速度加快。因此对于产业链的企业，可快速分享、反馈市场信息，从而改变其战略计划；（4）服装业实施敏捷供应链管理策略有助于企业的库存保持在最有效的水平，有助于零售商根据市场需求进行小批量、多次数地进货，及时更新货品。我国服装业实施敏捷供应链管理的策略敏捷供应链管理策略的本质便是通过整合供应链为客户创造更多的价值，从而实现企业的利润最大化与持续发展。企业选择目标消费市场、消费者、满足客户需求、并且能够快速、有效地为其提供产品是实现提高企业竞争力的策略，而敏捷供应链管理便是有效地制定、实施、控制企业这个过程的有效、便捷方式。敏捷供应链的管理模式是以服装企业所面临的新环境为基本，对企业原先的管理模式做出相应的改变，使得企业的竞争力有所增强，并且形成核心竞争力。1.以顾客为中心的敏捷供应链管理策略敏捷供应链运作成功与否最基本的要求是否可为最终市场消费者提高高质量的消费环境，因为服装的敏捷供应链的最终结果是把产品送至消费者的手中，并且寻求获得忠实的消费群体。实现消费者利益的最大化，相关企业才能够实现效益最大化。服装行业的大规模生产和零售业态，使得消费者的选择更为广泛，可随着生活的快节奏化，消费者可以花费的时间和精力相对地减少，而且在该过程当中所出现的问题往往使得消费者的购买欲望减退。合理的敏捷供应链管理策略，应当简化消费者的购买过程，其可降低企业的生产成本，同时也可使得消费者的购买时间大大减少，达成双赢，从而可获取良好的敏捷供应链绩效。企业的营销管理核心是以消费者为中心，同时以消费者为中心也是企业的根据与基本出发点。企业的成功理念不仅需要成功的营销管理策略，同时也需要成功的以顾客为中心的敏捷供应链管理。随着消费市场的扩大化，影响消费者的消费行为除了服装产品质量外，还需要企业制定一系列的配套服务。敏捷供应链能够给消费者带来最好的消费效率和避免消费行为过程中的麻烦。2.以服装生产商为核心的敏捷供应链管理策略敏捷供应链管理策略应当以一个企业为产业链中的核心，以便能够进行供应链的管理、协调相关企业的具体活动。服装行业中的敏捷供应链的核心应当是服装生产商。因为，影响消费者的消费行为，从而带动市场的服装产品是服装生产商创造的。服装生产商在产品的设计、产品个性特征、产品质量等方面上有着最为直接的影响流。服装生产商要依据市场上的反馈信息迅速做出相应的产品生产决策，从而带动面料供应商、服装零售商等的行为。从而对服装行业的敏捷供应链进行适当的调整，并对物流、信息流以及资金流等进行有效的调整与控制。了服装企业的敏捷供应链定位，有助于企业注重发展其核心业务，从而建立起企业的核心竞争力。明确企业敏捷供应链定位的实质就是企业在其核心竞争力业务的基础上，把除了服装企业自身的核心业务的其他业务外包给上游和下游的服装企业，有助于服装企业更好地集中利用现有资源，强化核心业务的竞争力，并且通过与上下游服装企业之间的亲密合作，增加核心业务和非核心业务的弹性。敏捷供应链协同有助于敏捷供应链上的各个企业改变其以往的经营理念，加强企业之间的合作，共同承担风险，共同享受敏捷供应链所带来的利润。服装企业的敏捷供应链定位，能够促进服装企业在最早的时间内完成面料的采购、资源利用的控制、服装生产、服装销等职能部门的最终建立。前期的分工明确有助于企业的专业效率，提高其生产能力。4.创建和敏捷供应链管理策略相适应的组织管理结构敏捷供应链可以实现制造商、零售商多品牌以及少批量的个性化生产与批发，主要是由于其运用敏捷的产品制造技术、行业的动态组织结构以及企业的柔性管理技术等方面的策略。服装行业实施敏捷供应链管理策略，便应当创建和敏捷供应链管理策略管理紧密的相关组织管理结构，同时也能够保证可依据需求而进行快速的变化，及是动态的组织管理机构，能够为企业的敏捷供应链管理策略提供更好的环境，防止企业因为各自的利益要求而错过大好发展机会。技术推动服装企业敏捷供应链的流程优化运用信息系统对服装行业敏捷供应链进行优化运作，不断地对敏捷供应链的各个流程