机电安装项目的管理..doc

机电安装项目的管理 在担任项目经理的时间里，先后组织了北京饭店机电安装工程、世纪远洋宾馆机电安装工程、银都中心机电安装工程、国家会议中心机电安装工程等项目的施工。作为一名机电安装项目的项目经理，应了解机电安装项目管理的基本程序，在项目管理的过程中要做好以下各个阶段的工作。 一 、投标和签订施工合同 （一）、投标过程及决策 1、工程投标是机电安装工程的开始，在投标阶段项目经理就要参与进来。参与工程项目技术标的编制和商务标的决策。参与技术标的目的在于熟悉工程项目的投标范围、重点难点、关键工期控制点及施工部署等，为议标时项目经理的答辩做好准备。 2、在商务标的分析定标过程中，项目经理要了解投标报价的策略和项目成本的构成。这对以后成本目标的实现是非常有利的。 3、施工合同签订时，项目经理要参加合同评审会，认真研究合同条款，关于总分包责任的划分、付款方式、索赔、设备订货、罚则等条款都是需要特别关注的地方。 （二）、施工合同交底 1、施工合同是施工的依据，施工合同交底时，要求合约部门给项目经理部的全体管理人员就本项目合同的施工内容、风险、重点条款进行详细的解释和说明。 2、项目经理不仅要将施工合同的条款熟悉吃透，还要使项目部的各个职能部门都熟悉了解施工合同中与本职工作相关的条款，坚持以合同指导生产。 二、施工准备 （一）、施工部署 1、施工部署是项目经理在对项目的施工合同和现场的施工条件全面了解后，通过对工程的重点难点进行分析，提出的对整个项目管理的总体安排，是项目经理对整个项目管理思路的体现。其目的就是为了保证“进度、质量、安全、成本”四大管理目标的实现。 2、根据项目经理的管理思路，首先要组建项目部，落实施工管理人员。项目经理要组织编制施工准备工作计划，责任到人。万事开头难，这是工程项目能否顺利进行的关键。 （二）、技术准备 1、图纸会审 1）、设计图纸是否完整齐全，设计说明、系统图、平面图是否一致。 2）、机电各专业之间的交叉部位是否满足施工要求。 3）、设计图纸中有没有违反设计规范和施工规范的地方。 4）、对设计图纸存在的问题提出的合理化建议。 2设计交底 设计人员对图纸会审时提出的问题进行全面解释和答疑。这对我们了解和掌握设计图纸的设计意图至关重要。 3、施工组织设计编制 施工组织设计是指导施工现场生产活动的重要文件，它应涉及进度、质量、安全、物资、劳务、文明施工等各个方面，还应包括各种专项施工方案。如结构施工预留预埋方案、大型设备吊装方案水压试验方案、冬雨施方案、电缆敷设方案、送电方案、系统冲洗方案、冷调方案、热调方案等。 4、机电专业的管线综合与深化设计 1）、根据施工进度要求定好出图计划，使综合图和施工图满足施工进度的要求。 2）、管线综合图必须定好各个专业管道设备的标高和位置，“各走各的路，各占各的地”。 3）、深化图主要是指设备基础图，及特殊部位的剖面图等。 5、预留洞、预埋件和套管的复核 在各分部分项工程开始施工之前，必须核查结构施工单位为机电各专业预留/预埋管道及套管的尺寸、位置和数量的准确程度以及电气预埋管是否畅通完好。 （三）、物资准备 1、临时设施 1）、先与项目总承包方联系，按照总包的要求和施工总平面图的布置建造办公、居住、加工、储存等临时用房。 2）、按照总包的临时用电方案要求，如果B级箱以下由机电专业自行负责，就应该先做好机电专业临时用电部位的接电工作。 2、施工机具及检测设备 按照施工机具进场计划落实施工机具和检测设备。一般小型施工机具都是由外施队准备。 3、发包人供货设备需求计划 由于发包人供货的设备一般都需要招投标来定，所以我们要按照工程进度要求及早提出发包人供货设备的到场计划，要给发包人留出招投标的时间，以便设备能按时到场。 4、承包人供货设备、材料采购计划 项目部要先提出整个工程所需的设备材料总的进场计划，然后再根据工程需要提出当月的设备材料实际进场数量。承包人供应的设备材料是由物资部门来完成的，物资部与供应商签订供货合同。 （四）、劳动力准备 1、选择施工队伍 根据工程量、完成日期，结合施工队伍的经济实力、技术实力以及施工业绩优先选择专业施工队伍，选择队伍时要引入竞争机制，优胜劣汰。 2、签订劳务分包合同 劳务分包合同是结算工程量的依据，确定劳务队伍后要及时与劳务分包队伍签订劳务分包合同，办理劳务注册手续。 3、进场安全教育 施工队伍进场前要进行安全、消防、保卫等方面的入场教育，由项目管理人员对施工人员进行书面交底， 三、进度控制 （一）、结构施工阶段的进度计划的实施与控制 1、与结构施工同步 结构施工，总包单位是分流水段的，按照总包单位流水段的进度安排组织施工。机电专业要逐层逐段地做好预留预埋工作，钢管套管和预留孔洞要提前在图纸上标注好，并准备好钢套管、木盒。电气管线的预埋和防雷接地网的焊