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李泽尧《战略思维与创新》-大纲.
李泽尧:《战略思维与创新》-6-12H-大纲-1303
李泽尧-讲课视频-新专辑《制度改变结果——中国式绩效考核实施方略》光碟发行、北京世纪慧泉隆重推出:/lizeyao2011/A1481770.html或百度有哪些信誉好的足球投注网站“制度改变结果”
讲课风格:百度有哪些信誉好的足球投注网站“李泽尧视频”或到李泽尧老师的播客:/lizeyao2003
教材体系:
参考阅读:
出版著作18部,详情点击:李泽尧老师出版著作18部一览
课程大纲
第1单元:战略思维
——聚焦企业战略目标
——克服本位主义
——站在老总的高度思考问题
——把战略落到实处
★管理者核心能力:策划与计划
500万销售目标, 10个业务员
可能的答案
李泽尧:不做“工头”做“经理”
把目标展开为手段:配方=完整性
必然性=可控性
会做事的留不下?
案例:复旦下某教育培训公司宁波老板
重庆老板
目标分解——授权的基础
管理者的两种能力:策划与计划
支撑战略目标的项目及项目管理
策划:纵向分解——目标+手段
计划:横向反推——结果+过程
功能由结构决定,结构由要素构成
何谓Know-How
把目标展开为手段
把结果反推为过程
策划与计划对比
策划—计划—规划
管理者的核心能力体现为
企业的核心竞争力在哪里?
经理人的职责:策略展开+组合效应
运用案例:何谓“凝聚力”“战斗力”?
运用案例:如何用人、留人
用平常的人才,做伟大的事业!
如何用人、留人
为什么员工、部属总是不尽如人意?
案例: 党政工团的绩效考核
管理的层次与重点
管理的层次:干练与授权的基础
启示:领导者人格魅力的本质
如何做“策划”
创意策划案例:施政纲领
案例:创意策划案例:施政纲领
第2单元:创新思维
憨厚的——王憨妹
有输入就有输出:感情-体力
公关交际花——张公关
毛主席历史性的身影
优雅的——陈淑女
★投入与跳出三种境界
引子:三轮车好骑还是自行车好骑?
条件反射
理性休眠
条件反射——理性休眠:效率和障碍
心智模式的形成过程:我在哪里?
判断的阶梯:如何才能“ 静观” ?
狗来咬你的时候,怎么办?
花斑竹模型——宇宙存在四层次理论
人格脱落与良性沟通
乔冠华和章含之
启示:存在状态
规律:怎样判断并制止犬的咬人行为?
女子被绑游街 有人救人发现是行为艺术
问题:动物是否懂得跳出?
存在状态
投入与跳出三种境界
★ 何谓憨厚
情感病毒软件——何谓“执”?
条件反射:情感软件
何谓“情”:病毒软件
何谓“酒肉穿肠过,佛主心中留”?
软件改写案例:什么叫开放-1
软件改写案例:什么叫开放-2
测试:你还喜欢这个玉女吗?
★参考: 公关意识与人际敏感性——觉悟与情商
一语双关与《意识心理学》的投入与跳出
存在状态
领导者创造力——超越与创新
投入与跳出生活实例
公关四层次十情景
第3单元:创新管理
——以人为本还是以事为本?
1、管理的焦点
人治+法治:不同管理方式的焦点
人治与法治
什么叫人治?“凭你们的态度!”
态度只能被判断,能力只能被推断
用过程代替态度,用结果代替能力
能力和态度只能被辅导
能力和态度:不能被管理、只能被辅导
为什么喜欢管人的能力和态度
2、以事为本:达成目标是硬道理
管理的焦点:个人与企业的交集
管理的焦点:结果+过程——以事管人
焦点:标准-规范-制度
以事管人:行政制度+业务制度
3、出发点过程结果模型
出发点、过程与结果
启示与结论
佣金(结果奖金)的本质
过程与结果的关系决定了考核的重点
过程之可监控程度决定了固定工资的取舍
管理=自理+代理
管理=可控性+创造性
管理=买卖+合作
发动机与被驱动
案例:业务员将在外,过程怎么管?
4、什么是业绩、什么是绩效
案例:地区不同市场难度不同
什么叫绩效:绩效=结果/目标
分母不能为零,所以事前必须有标准
管理=领导+管理
先有目标后有绩效
管理的焦点:个人与企业的交集
5、管理者以身作则有用吗?
管理的界面:你对他做了什么!?
案例:必须做的事情,他就是不做!
6、管理者与被管理者之间的界面
业务界面:上下级三种合作模式
结果:管理者与被管理者之间的接口
领导不放心——才要介入过程
管不了的过程可以考虑不管
林彪:军委在指挥上存在四大缺点
7、企业与个人的交集:公司与员工的界面
管理的目标:李氏八字真言
过程代表付出,结果代表贡献
行情工资≠业绩工资
应用:管理做法
8、聚焦接口——用结果回话
绩效=结果/目标
管理的本义:有目标、有计划
管理的目标:李氏八字真言
管理的焦点:过程+结果
9、李氏“超社会人”理论
投入与跳出:谁激励谁?
成熟人格不需要、不接受“关怀”
尊重是“必须的”
关情不可以被“管理”
人情不等于感情:管理人情
End
附录:李泽尧老师著作、课程介
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