某大型国企建筑公司项目部岗位职责（特详细）..doc

项目经理部项目经理 质量岗位责任 1、公司经理负责。贯彻公司发布的《实施细则》对项目工程质量负全责，确保实现项目质量目标，履行承包合同约定。 2、负责“管理职责” 、“合同评审”、“采购”、“工程分包方评价和控制”和“培训”程序。 3、主持本工程项目的质量策划，建立项目经理部的质量保证体系、质量要素分配，明确各岗位责任、权限及相互关系，并制定相关的实施办法。确保《实施细则》运行。 4、合理组织施工生产，确保工程质量、工期、安全文明施工，保证施工中的资源供给，处理好内外、上下的协调工作。 5、参加工程的竣工交验工作。 6、积极配合局、公司的内审工作，对审核发现的不合格项，认真制定纠正措施，限期整改并报公司主管部门合验。 7、负责合同管理。组织工程补充预算的编制和报批，组织月、季验工计价和统计工作。 8、严肃执行财经纪律和物资纪律，加强成本核算，负责定期组织经济活动（成本）分析。 9、责制定有质量否决权的经济岗位责任制，并认真贯彻执行。 10、审批管理性受控文件的发放、传阅。 项目经理部项目总工程师 质量岗位责任 1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻、实施公司颁发的《实施细则》，贯彻执行有关技术政策、规范、规程、标准，主持制定项目科技管理制度并组织实施 。 2、负责组织项目的质量策划，并将项目项目质量管理目标分解到各部门和岗位，对实施情况进行监督、检查。 3、负责组织图纸回身，主持编制小型项目的质量计划/施工组织设计（包括投标报价），组织编制分项、分部工程的施工方案和技术措施并进行交底工作。 4、定期召开质量例会，对工程质量进行控制管理，及时组织不合格品的的质量分析，按“不合格品控制程序”评审处置，并及时向安质部、工程部反馈质量信息。 5、组织分部、分项工程的内部质量评定和单位工程的自检，参加安质联检。及时组织竣工文件的整理、编制和交付工作。 6、负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录表”并对其可追溯性和工程质量负责。 7、编制项目的“技术性文件有效版本控制清单”，确保现场使用的文件资料均为有效版本。 8、对检验、试验、测量、计量机构的设置，人员、仪器设备的配备和管理制度的实施付技术指导和领导责任。 9、领导新技术、新材料、新工艺、新设备在项目中的推广和应用工作，指导开展QC小组活动。负责组织“合理化建议”的评审、报批工作。 10、定期检查施工过程中的产品质量记录和质量体系运行纪录，确保其完整性，准确性和可追溯性。 11、审批技术性受控文件的发放、传阅。 项目经理部项目副经理 质量岗位责任 1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司发布的，《实施细则》。 2、领导工程施工、安全、质量、文明施工、物资和机械设备管理工作。负责施工生产计划的编制，主持生产调度会议和生产计划会议并做好会议记录，组织、协调、保证资源供给。 3、组织“顾客提供产品控制”、“检验和试验状况控制”、“搬运和贮存”、“防护和交付”和“服务”等程序的实施。 4、参与工程竣工交验工作，组织单位工程的自检与观感评定。 5、组织工程质量、安全生产、文明施工的联检。组织对质量不合格品、安全事故（含未遂）的调查、分析和处理，并负责组织质量事故技术处理方案和措施的实施。 6、督促机械员做好施工机械进场验证、标识、维修保养和运转纪录，合理安排使用机械设备。 7、负责做好施工总平面的日常管理工作。 8、负责工程质量回访，组织工程保修工作。 9、负责分承包方学习，贯彻、执行《实施细则》，并进行监督、检查和指导，在施工过程中，负责组织对分承包方进行动态考核。 项目部工作要素分配一览表 主管 ● 相关〇 领导及部门 主管要素 要素 经理部领导 职能组室 经 理 副 经 理 总工 程师 办 公 室 施 技 组 安 质 组 物 资 组 财 务 组 预 算 组 4.1 管理职责 ● 〇 〇 〇 ● 〇 〇 〇 〇 4.2 质量体系 〇 ● 〇 ● 〇 〇 〇 〇 4.3 合同评审 ● 〇 〇 〇 〇 〇 〇 ● 4.4 设计变更控制 ● ● 〇 〇 〇 4.5 文件和资料控制 〇 〇 ● 〇 ● 〇 〇 〇 〇 4.6-1 采购 ● 〇 〇 〇 ● 〇 4.6-2 工程分包方评价和控制 ● 〇 〇 ● 〇 〇 〇 〇 〇 4.7 顾客提供产品的控制 ● 〇 〇 〇 ● 〇 4.8 产品标识和可追溯性 〇 ● ● 〇 〇 4.9 过程控制 〇 ● ● 〇 〇 〇 4.10-1 进货检验和试验 〇 ● 〇 〇 ● 4.10-2 过程检验和试验 ● ● 〇 〇