产量工作总结 工作总结 .doc

  1. 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
产量工作总结 工作总结 篇一:产量报告 产量报告 XXXX公司由于季节原因,XXXX年第XXXX季度未生产,1——3月份产量为零。 XXXXXX公司 XXXX年X月X日 篇二:产量调查工作及财会工作岗位年度个人工作总结 产量调查工作及财会工作岗位 =个人原创,绝非网络复制,欢迎下载= 转眼之间,一年的光(转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网)阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年,在×××(改成产量调查工作及财会岗位所在的单位)产量调查工作及财会工作岗位上,我始终秉承着“在岗一分钟,尽职六十秒”的态度努力做好产量调查工作及财会岗位的工作,并时刻严格要求自己,摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下,我在产量调查工作及财会工作岗位上积极进取、勤奋学习,认真圆满地完成今年的产量调查工作及财会工作任务,履行好×××(改成产量调查工作及财会岗位所在的单位)产量调查工作及财会工作岗位职责,各方面表现优异,得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在产量调查工作及财会工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下:一、思想上严于律己,不断提高自身修养 一年来,我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观,并用以指导自己在×××(改成产量调查工作及财会岗位所在的单位)产量调查工作及财会岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在产量调查工作及财会工作岗位,但我时刻关注国际时事和中-央必威体育精装版的精神,不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在×××(改成产量调查工作及财会岗位所在的单位)产量调查工作及财会工作岗位上认真贯彻执行中-央的路线、方针、政-策,尽职尽责,在产量调查工作及财会工作岗位上作出对国家力所能及的贡献。 二、工作上加强学习,不断提高工作效率 时代在发展,社会在进步,信息技术日新月异。×××产量调查工作及财会工作岗位相关工作也需要与时俱进,需要不断学习新知识、新技术、新方法,以提高产量调查工作及财会岗位的服务水平和服务效率。特别是学习产量调查工作及财会工作岗位相关法律知识和相关必威体育精装版政策。唯有如此,才能提高×××产量调查工作及财会工作岗位的业务水平和个人能力。定期学习×××产量调查工作及财会工作岗位工作有关业务知识,并总结吸取前辈在×××产量调查工作及财会工作岗位工作经验,不断弥补和改进自身在×××产量调查工作及财会工作岗位工作中的缺点和不足,从而使自己整体工作素质都得到较大的提高。 回顾过去一年来在**(改成产量调查工作及财会岗位所在的 单位)产量调查工作及财会工作岗位工作的点点滴滴,无论在思想上, 还是工作学习上我都取得了很大的进步,但也清醒地认识到自己在×××产量调查工作及财会工作岗位相关工作中存在的不足之处。主要是在理论学习上远不够深入,尤其是将思想理论运用到×××产量调查工作及财会工作岗位的实际工作中去的能力还比较欠缺。在以后的×××产量调查工作及财会工作岗位工作中,我一定会扬长避短,克服不足、认真学习×××产量调查工作及财会工作岗位相关知识、发奋工作、积极进取,把工作做的更好,为实现中国梦努力奋斗。展望新的一年,在以后的**(改成产量调查工作及财会岗位 所在的单位)工作中希望能够再接再厉,要继续保持着良好的工作心态,不怕苦不怕累,多付出少抱怨,做好产量调查工作及财会岗位的本职工作。同时也需要再加强锻炼自身的产量调查工作及财会工作水平和业务能力,在以后的工作中我将加强与产量调查工作及财会岗位上的同事多沟通,多探讨。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事,老老实实做人,争取为**(改成产量调查工作及财会岗位所在的单位)做出更大的成绩。 篇三:2014年生产部工作总结 2014年生产部工作总结 2014年已飞箭如蝗般闪过。回顾这一年来的工作,我们生产部在公司领导的大政方针指引下,通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施,使生产管理工作取得了较大进步。下面就简要总结一年来的主要工作。 作为生产部的主管,是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,我的职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。 车间是整个公司的生产重心,是公司直接从事作业活动的单位,生产部各个班组在主管的带领下,严格控制产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本,落实公司的各项决策。 一、 班组管理 1. 素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同,人员的素质也因此参差不齐,这就需要培训、引导。首先,管理者的综合素质要达到一定的高度,否则无法以身作则。其次,培训、引导要有针对性,对不同的人要采取不同

文档评论(0)

raojun0013 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档