江西中烟工业公司广丰卷烟厂2014年创建先进班组活动实施方案..doc

江西中烟工业公司广丰卷烟厂2014年 关于开展创建先进班组活动实施方案 根据2014年江西中烟工业有限责任公司工作会议提出的“抓基层、打基础、强素质、树形象、增活力”的总体要求，以创建“一流卷烟工厂”为目标，进一步加强基层建设，强化科室效能、车间管理和班组建设，努力打造一批全省样板班组的工作要求，决定在全厂范围内继续深入推进先进班组创建工作。 一、创建工作目标 围绕“公司创建优秀卷烟工厂”和我厂 “打牢基础、强化功能、提升素质、增强活力”要求，以“创优”为契机，进一步加强基层建设，强化车间管理和班组建设，促进基础管理扎实、员工素质提升、基层活力增强，在全厂打造出二个样板班组，以点带面，引领我厂创建工作深入开展，推进“创优”工作上水平，努力为“十二五”基层建设工作开好局、起好步奠定坚实的基础。 二、创建工作安排及要求 （一）注重整体提升。以“打牢基础、强化功能、提升素质、增强活力”为出发点，将创建工作与预算、贯标、对标、目标管理及节能减排工作相结合，夯实管理基础；与基层班子建设相结合，提高基层的执行力、凝聚力和战斗力；与质量管理、现场管理、设备管理、安全管理等各项管理工作相结合，优化流程，完善制度，创新管理，实现整体提升。 从制度建设、基础管理（目标管理、生产组织、设备管理、6Ｓ管理、管理体系建设、质量管理、成本控制、安全管理）、创新活动、文化建设、员工素质等方面，将指标分解到岗位，将责任落实到个人；重点从查找污染源、设备故障源、浪费源、缺陷源、危险源等方面入手，深入分析，确定课题，组建课题小组，制订具有可操作性的改进措施，实现整体提升。 （二）完善评价体系。将创建工作纳入日常工作考核，认真完善评价体系，用指标评价引领创建工作，并将指标细化、分解纳入考核指标，加大对创建工作考核力度；定期组织评价各车间班组创建活动实施效果，及时总结改进，不断提高创建水平。 （三）营造工作氛围。继续加强对创建工作的宣传，使创建活动深入基层、深入人心，从而激发员工的主动参与意识；培育和发现典型，及时宣传基层工作经验和突出事迹，推广、交流好的经验和做法，营造浓厚的“比、学、赶、超”工作氛围；进一步加强技术革新、QC小组活动和管理创新活动的管理，组织开展技能竞赛、岗位炼兵、技术比武等活动，开创勇于创新、钻研技能、和谐工作、提升素养的良好局面。 （四）加强学习交流。深刻领会郑总在工作报告中明确提出“要努力打造一批全省样板班组”的重要意义，在发现典型和先进的基础上，培育样板班组，发挥先进的示范、引导作用，以点带面，有效推进。厂创建活动工作组将组织现场交流活动，及时总结和推广好经验、好做法，推进创建活动持续深入开展。 （五）督促检查。厂创建先进班组活动领导小组每月对照评价细则督促检查车间，每半年对车间创建工作开展情况进行总结评价；每半年向公司创建活动办公室提交本厂开展创建工作的书面材料。 　　（六）制定考评标准。2014年3月，厂创建活动领导办公室制定“江西中烟工业公司广丰卷烟厂创建先进班组活动评价细则”，由生产管理科负责落实。 （七）考核评价。2014年11月底，各车间向厂创建活动办公室推荐1个班组参加全厂考评。2014年12月中旬，厂创建领导小组将按照创建工作评价细则，对各车间推荐班组进行考评，于12月底前在本厂开展班组建设经验交流会（PPT形式），并向公司创建活动工作组推荐2个班组参加公司组织召开的现场交流评价会；交流评价会由被推荐的车间班组负责人围绕公司先进班组评价标准，以PPT形式介绍经验。 （八）总结表彰。2014年12月，厂创建先进班组活动领导小组评出前二名班组，上报厂部，由厂部择时公布评价结果并进行表彰；先进班组第一名奖励班组每人200元，另奖励班组管理人员2000元（由部门自行确定分配方案，分配方案报企管办备案），第二名奖励班组每人100元，另奖励班组管理人员2000元（由部门自行确定分配方案，分配方案报企管科备案）。 三、组织领导 为切实加强创建活动的领导，特成立广丰卷烟厂创建先进班组活动领导小组： 组 长：俞增产 副组长：黄依明、韩福灵、吕忠波 成 员：企管科、生产管理科、品管科、财务科、人力资源科、政工科、安全保卫科各安排1人；领导小组下设办公室，办公室设在生产管理科，黄鹤军兼任主任。 职责：（1）充分认识创建活动的必要性，进一步明确创建工作的目标任务，按照公司创建工作要求，完善创建工作方案，认真落实责任，注重实效，持续提升，狠抓工作改进措施的落实，在创建工作中着力提升企业的管理水平、队伍素质、创造能力和基层活力。 （2）组织学习培训和经验交流，督促各部门按照厂创建活动工作领导小组的要求开展活动，制定先进班组评价细则并组织评价先进班组，做好活动情况上报等工作。 附件：江西中烟工业公司广丰卷烟厂创建先进班组活动评价细则