江西供应链仓库改善方案..doc

江西供应链仓库改善方案 一、指导原则： 经公司总经决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行。 存在问题： A:仓库 1、老员工工作心态不好，不但没有起到带头作用，反而给新员工带来负面影响。 2、仓管员执行力差，责任心不强，工作态度不端正，工作散漫。 3、入库搬运工不够，仓库货物不能及时码放，使用大量的托盘存放货物，导至库容库貌不整洁美观 二、工具问题 1、液压车使用时间过长，大部分维修多次，加之车少人多，液压车不够用。 2、平板车少不够用且面积又小，导至拉货时高度增高，不利于搬运工作效率的提高。 3、仓库清洁工具、搬运工具没有固定区域，用完不能及时归位。 三、物料(成品)问题 1、车间码叠不整齐，有些货没有码脚，导至货物重心不稳导至货物容易倒塌。2、纸箱质量较差，码好的货容易变形，导至货物转运时候容易倒塌。 四、制度、流程执行不严，沟通不顺畅，培训不到位问题 1、车间不良品摆放不明确，无每板的具体标示，导至搬运工判断不明，影响搬运速度。 2、不合格评审太慢不能给当时入库仓管，不利于入库及时准确隔离 。 3、仓管执行力度不够，有制度有规章但没有做好。 4、新老员工没有安排培训教育的时间，导至素质教育跟不上公司的发展步伐。 五、环境间题 1、仓库使用面积利用率不高货物没有库位、标识，找货难 库容库貌不整洁美观 B： 一、人员问题 1、仓管员执行力差，业务能力薄弱 2、员工沟通不及时，部门内部沟通不顺畅。 3、没有固定卸材料搬运工，每次都是临时调动，这样导至搬运工思想不稳定，工作效率低下。 二、工具问题 1、液压车没有固定区域，到处乱停乱放，不利于搬运工作效率的提高。 三、物料问题 1、客商来料不同规格混杂在一起，不利于搬运工卸货。 2、快递的货物外箱保管太差，很多货物外观变形，不利于货物存放容易倒塌。 四、制度、流程、沟通不畅、培训不到位问题 1、仓管执行力度有问题，制度、流程不执行 2、车间不良材料退库随意性强，没有走公司层面评审退库，导致材料退库无人管理，长期积压，造成大量材料呆滞。车间换号退库、不良退库时，产品数量标识不明确、材料包装防护不到位。 3、仓管员不能及时准确与采购、车间、计划沟通，信息沟通不到位。 4 、新老员工没有安排培训教育的时间，导致素质教育跟不上公司的发展步伐。 五、环境间题 1、仓库屋顶和外面的雨棚到处漏水，影响货物存放和装卸车。 2、仓库大门口坡度太大，每次拉货就要向前冲，货物易倒塌 3、仓库面积利用率不高 货物没有库位、标识，找货难 库容库貌不整洁美观 2、改善目标：仓库面积率大于80% 仓库准确率% 仓库货率小于0.2% 仓库99% 仓库标示卡到位率100% 2012年年底库存呆滞金额同比上半年下降大于100万 树立团队正义感，提升团队士气！ 不追求完美，只追求不断改善！ 3、3W实施计划： 类别 序号 what（何事) Who(何人执行） When（何时完成） 备注 人 1 搬运工的招聘工作 行政部、供应链 7月31日 需增补3人，已填人员增补单 2 卫品材料仓管员的岗位调整 李后园 8月10日 异动到其他部门 3 仓库领班的到位 李后园 7月1日 陈自荣升职为仓库领班 4 员工培训（主要内容主要为制度、流程、NC操作、沟通技巧、执行力、以及与仓库有关的体系文件等） 李后园、陈自荣 每月持续进行 培训对象主要为仓管员 5 每日7:50-8:00仓库晨会的召开 陈自荣、李后园 每日持续进行 仓库全体工作人员 6 每月部门三次工作例会的召开 李后园 每月12日、18日、28日 部门全体人员参加 7 每月定期召开一次月呆滞预警分析检讨会 李后园 每月10日 财务、质管、生产、供应链、总经理共同参加 机 1 跟踪2部新液压车的申购到位 陈自荣 7月31日 2 尿片仓工具摆放架的改善 陈自荣 7月31日 3 仓库现场茶水架的改善 陈自荣 7月25日 4 新板车的制作及尺寸改善 陈自荣 8月15日 5 所有板车防护带的改善 乐志春 8月31日 6 清洁工具挂勾的改善 陈自荣 7月31日 料