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公司经理,主管,组长,员工7s职责是那些 篇一：7S组织架构及职责 7S目的 1、 提高工作效率，提高产品质量，降低成本，提高员工素质，确保安全生产。 2、 改善公司内部环境，使公司有一个亮丽的工作场所。 7S 说明： 1、 公司的所有员工都要参加。总经理为7S推行活动的责任人； 2、 7S推行委员会的成员为各部门的推行负责人； 3、 执行专员负责7相关文件的制作、分发、修改，7S宣传，评比活动的开展等工作； 3、办公室的推行负责人为，办公室包括：财务部，行政部等大办公室区域的办公人员； 4、其他部门的推行负责人为其部门主管； 5、本部门人数较多的可按实际情况分组行动； 总经理的7S职责： 1、 确定7S活动是公司管理的基础； 2、 参加7S活动有关教育训练与观摩； 3、 以身作则，展示企业推动7S的决心； 4、 担任7S活动各项会议主席； 5、 掌握7S活动检讨问题点； 6、 掌握7S活动的各项进度与实施成效； 7、 定期实施7S活动的上级诊断或评价工作； 8、 亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话 推行委员会的7S职责 1、 制定7S推行的目标、方针； 2、 任命推行事务的负责人； 3、 批准7S推行计划书和决议事项，并监督计划的实施； 4、 组织对员工的培训； 5、 负责对活动的宣传； 6、 制定推行办法和奖惩措施； 7、 评价活动成果； 8、 主导全企业7S活动的开展。 部门负责人职责 1、 结合公司的行动目标，学习7S知识、技巧； 2、 负责本部门的人员教育和对活动的宣传； 3、 负责本部门或负责部门7S活动的开展，制定本部门7S活动计划； 4、 担当7S活动委员及评分委员； 5、 分析和改善7S活动中的问题点； 6、 督导部署的清扫点检查及安全检查； 7、 指定本部门的7S行动组组长。 行动组组长职责 1、 协助部门负责人对本部门7S活动的推行； 2、 作为联络员，在推行和所在部门之间进行信息沟通。 员工7S责任 1、 及时处理不要物品并集中于规定场所，不可使其占用作业区域； 2、 在规定地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁。 3、 灭火器、配电盘、开关箱等的周围要时刻保持清洁。 4、 物品、设备要仔细放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层。 5、 不断清扫自己的责任区域，保持清洁。 6、 积极配合主管的工作。 篇二：7S管理培训试题答案 7S 管 理 培 训 试 题-答案 部门 姓名工号得分 一、填空题（每空1分，共24分） 1、7S指的是 。 2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的。 3、整顿主要是排除浪费，整顿的三要素是、、。 4、三定指的是、、。 5、7S中的素养是。 6、推行7S的技巧有 、 7、物品摆放乱属于7S中的处理的内容。 8、清洁的目的是。9、7S实施的第一步是 10、7S活动的最终目的是。 二、选择题（多项）（每题2分，共20分） 1、7S实施中，你认为贴胶带的工作需要用到以下哪些工具（ABCD） A、尺子 B、抹布C、小刀D、记号笔 2、我们对7S应有的态度是 （ BD ） A、看别人如何行动再说 B、认真学习 C、应付检查 D、积极参与行动 3、清扫在管理中的理解是 （ AD ） A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫 B、生产效率高 C、有空再清扫 D、清扫也是点检 4、公司什么地方需要7S（ABCD） A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室 5、7S能给公司及员工带来什么好处 （ ABC ） A、安全有保障 B、提高工作效率 C、提高公司形象 D、增加工作负担 6、公司7S应如何做才能做好 （ AD ） A、有计划的实施B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做 C、车间做就行了 D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去 7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD） A、总经理 B、7S推行委员会 C、班组长以上干部 D、公司全体员工 8、成功的7S需要全体员工 （ ABC ） A、不断改进 B、关注细节 C、快速行动 D、事不关己 9、成功的7S需要管理者（ABCD） A、培训部下 B、带领部下寻找问题 C、共同研讨方法 D、关注推进进度 10、下列情况属于安全隐患的是（ ACD ） A、电源插座无标识 B、电灯开关无标识 C、电源线破损 D、消防器材未定期检查 三、简答题（1、2题每题8分，4题10分，共26分） 1、整顿的目的是什么？ 答：1.工作场所一目了然；2.消除找寻物品的时间；3.整整齐齐的工作环境。