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加班感人事迹 篇一：坚守岗位_铸就感人事迹 坚守岗位 铸就感人事迹 随着一年一度的春节佳节的来临，春运安全工作也如期而至。为了确保工作任务的顺利实现，从元旦春节开始员工们都自觉放弃休息假日提前上班。团结一致，坚守在各自的工作岗位上。随着工作量加大了，大家都是在体力透支下工作。晚上回家很晚，站务人员都坚持等到所有旅客走完再下班，没有一句怨言，这其中也不免涌现了不少的感人事迹，有的带病坚持工作，有的连续加班加点，有的顾不上小家一心扑在工作上。付科长就是其中的一个。 工作中的他经常说“ 打铁先得自身硬，抓班子、带队伍、促安全、 创佳绩， 喊破嗓子不如干出样子，勤于务实、真抓实干。”。他时刻关注站务科春运动态，亲自参与春运一线指导工作不放松 ，即当指挥员，又当战斗员。在大年初五这天，由于高速公路堵路站内旅客流量增大，付科长不顾自己是一个60多岁的老交通人和我们一起工作到晚上 9.40多把站内旅客全部送上车才下班。真真切切地感动了我们全体职工，更激发了大家的工作热情，都说付科长这种坚守岗位的精神真值得我们每一个人的尊敬和学习，从他的身上，我们看到的是一个老交通的一种执着精神，看到的是一种负责任的工作态度。 贺贞琼 二0一五年二月二十八日 篇二：身边的同事个人感人事迹故事(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:加班感人事迹) 谁说女子不如男 ---记思林电站建设公司计划部主任李元敏 李元敏，女，汉族，1969年生，大学本科学历，现任乌江水电开发公司思林电站建设公司计划合同部主任。自2006年调入思林电站建设公司以来，她一直兢兢业业、恪尽职守、甘于奉献，在工程合同管理这个细致得有些繁杂的岗位上，演绎了一段巾帼不让须眉的佳话。在她的带领下，思林电站建设公司计划合同部克服人员少、新手多、合同多、时间紧迫、工作繁杂、各方利益冲突尖锐等诸多困难，为工程节约投资近6亿元，节约额占枢纽工程静态投资的比例超过10%，工程投资控制良好，她本人也多次被评为先进工作者、优秀标兵。 是业主，更是服务者。自从事计划合同管理工作以来，李元敏同志始终牢记乌江公司工程管理“服务、协调、监督、管理”的原则，将服务参建单位、做好造价控制作为工作的重点和出发点。 作为业主单位投资管理控制核心部门的负责人，她始终严格执行集团公司、乌江公司关于招评标、合同管理、变更与索赔处理、工程结算等相关规定。同时，在实际工作中，她注意把握各种市场信息，对各施工单位投标报价的真实性、合理性做到心中有数，从而有效地控制了工程造价；她经常深入到施工现场，对工程形象面貌做到心中有数，确保了合同支付的准确和真实；主 动参与设计优化、工程变更的相关会议，从节约工程造价的角度积极发表自己的意见。这些深入扎实的工作，为投资控制发挥了积极的作用。 针对在处理变更、索赔、材料核销等工作中与承包人之间存在较大争议而导致问题迟迟不能解决的情况，为确保参建各方的合理利益，她创新思路，提出了：“对各方之间分歧较大的事项，通过召集承包人、监理人、建设公司、跟踪审计单位“四方”联合专题会进行处理”的方式，按照“以事实为依据、以合同为准绳”的原则，集中处理了大量的变更及索赔事项。据统计，通过这种方式，共计核减承包人申报变更费用约12000万元，索赔补偿3500万元。 完工结算工作常常被认为是工程建设中一块“难啃的硬骨头”，因为结算工作在内容上包含工程验收、变更及索赔的处理、工程量的计算与复核、业主供材的领用与核销、工程资料的整理归档等，工作中涉及到承包人、监理、建设公司相关部门及上级公司。李元敏同志一方面对付款进行严格控制，确保留有足够的剩余资金，从经济上促使承包人有足够的动力完成完工结算相关工作。同时，她以情感人，经常与施工单位相关人员反复沟通、协商、交流，最大限度的争取到对方的理解与支持，积极配合完成相关资料归档、材料核销等工作。通过这种“软硬兼施”的方法，思林电站建设公司的完工结算工作进度超前，在2011年12月进行的思林水电工程达标投产竣工考核中，达标投产专家组一 致认为思林电站工程建设突出体现了“好、快、省、精、实”的特点。 是领导，更是领路人。2010年，李元敏同志开始主持计划合同部工作，作为一个刚走上业务部门主管的女性，她面临的不仅是机遇，更多的是挑战。当时的计划合同部，总共只有四个员工，而且多数为刚接触合同管理的新人，面对每天几十份的合同变更索赔、大量的招投标、工程进度支付，她没有选择，只能一点点的带着部门员工硬着头皮干。思林工地的夜晚是寂静的，当你漫步在花园小径时，当夜空月朗星疏时，你常常可以看到计划合同部的灯永远是亮着的。白天做不完，晚上就加班，工作日做 不完，双休日就加班……多少个日夜，她和她带领的团队牺牲了无数的休息时间，牺牲了陪在父母亲人身旁