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劳动局创业计划书ppt Flora花艺有限公司 创业计划书 摘 要 一、公司介绍 1、公司性质 2、公司所属行业 3、开业时间及地点 4、经营理念 二、公司组织结构及人事安排 1、公司组织结构图 3、公司人员管理 2、公司薪酬体系 三、目标市场选择及预测 1、市场现状分析 2、市场(来自:www.zaidian.cOm 在 点 网:劳动局创业计划书ppt)细分 3、目标市场及其预测 四、营销战略 1、产品策略 2、营销渠道策略 3、价格策略 4、人员策略 5、销售策略 6、团队运作及管理 7、成本控制 五、财务规划 1、股东投资构成 2、项目初始投资 3、成本预算 4、盈亏分析 5、风险管理 一、公司介绍 1、公司名称：Flora花艺有限责任公司 2、公司性质：有限责任公司 3、开业时间：待定 4、商铺选址：待定 5、公司背景：“芙洛拉”花店是以鲜花、盆景为主，以提供相应服务为辅的企业。“芙洛拉”这个名字来源于古希腊神话中的花神，花神芙洛拉是祥和、青春、健康、性感、美好的一切的代名词，她的迷人连荷马史诗都无以言说。相传花神以缀满玫瑰之姿现身，玫瑰因而成为花中之王。西风之神Zephyr追赶着大地之仙女克罗丽丝。仙女克罗丽丝使劲的企图摆脱西风之神的追赶，最终没有逃过西风之神的拥抱。克罗丽丝的口中溢出了鲜艳的花朵，纷纷而落。飘在花神芙洛拉的身上，形成一件美丽的外衣，曾经是一片白色的大地，转眼间已经是鲜花盛开，生机盎然。克罗丽丝是大地的仙女，西风神就是春风。春风吹过，大地花开，美丽的花神随之诞生了。芙洛拉往往是手持鲜花的年轻貌美的女子装扮，整个形象就像盛开的鲜花令人倾慕。据说，人们只需在嘴中轻轻念“花神芙洛拉”这五个字就足以满足一生对美的奢望了。 女神走过，遍地花开。取“芙洛拉这个店名，是希望我们的花店里能够满是盛开的鲜花，可以给人一种美的感受。在这个行业中，我们会常怀对大自然的热爱，在竞争中，修成和平主义者的精神。同时，我们也希望，能够集天下之美于此，给顾客带来一片花的海洋，出售美好。让“芙洛拉”这个一切美好的代名词走进你的生活。而我们的花店也能够生机盎然，不断进步。 6、主要经营范围：销售鲜花、盆栽、植物种子、与婚庆公司合作、室内植物护理 7、经营理念：待定 ? 总经理：公司决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定下一级领导的人选，决定企业经营总计划，定期开管理会研讨发展计划，对资金的流动具有总控制权，负责企业发展蓝图的策划，总体运营管理。 ? 副总经理：作为总经理下设管理分支的负责人，副总经理为公司经营管理方面的精英，直接对其下属的机构负责具有较大的行政自由权， 负责公司人员调配、财务管理、行政管理、外界咨询管理。 ? 人事部：人员调度、招聘、建立公司人事管理体系，制定人事管理制度；建立改善企业奖励机制，人才招纳机制。 ? 财务部：负责公司总体资金预算结算，公司财务管理。 ? 销售部：负责公司项目传销、推广、介绍。 ? 技术部：负责项目规划设计以及技术员工的培训，是公司的核心部门，负责新花卉品种的研发、引进和植物种子的栽培。 ? 采购部：负责花店所有花卉原料、经营物品的采购、验收，进出物品的记录等工作,是花店正常运营不可缺少的重要组成部分。 二、公司人员管理 岗位设置： 1、 职位分类：公司主要职位有总经理1人，副总经理2人，部门经理5人， 各部门人员若干人。 2、 3、 录用：公司通过高校招聘、人才市场招聘等途径招纳人才。 调度：副总经理的调度需经总经理批准通过，部门经理及其他人员的调度 由人事部决定。 人员培训： （1）对新员工进行岗前培训、岗位培训 （2）轮岗培训 （3）专题培训班 制度建设与执行 无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队领导自己决定。有效的构筑团队的支撑体系，在确定营销管理的核心层后，它是我们营销工作中重点要考量的内容。这里所指的团队的支撑体系包括：营销业务的执行层、营销政策、激励机制及考核机制等。营销政策、激励机制及考核机制是营销业务执行层最关注的问题 它的内容包括：日常考勤制度、会议制度、各种台帐制度和激励制度。而且是可以执行的。在这里我阐述一下各种制度的目的和内容： 1、考勤制度，目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。 2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会、月例会、公司例会。 3、台帐制度，目的是对工作的监督与跟踪。内容是工作计划、工作日记和其他与销售工作相关的台帐。 4、激励制度，目的是保持团队的工作热情。内容有正负激励之分，正激励一般有：公司高层的表扬