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名牌战略,起草说明 篇一：企业的品牌战略管理 企业的品牌战略管理 让传统品牌管理走开！ 逆风还是顺风？ 对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风都只能是逆风。然而我们的品牌经理人们并没有意识到自己在逆风启航，他们津津乐道于品牌形象的微不足道的差别，热情洋溢于独立品牌和单一品牌孰优孰劣的争论，他们认为这就是品牌管理的神髓。然而品牌是一种核心资源，而资源势必产生战略，所以只有从战略管理的高度才能真正做好品牌管理。 一、传统的品牌管理的丧钟为谁而鸣？ 尽管以宝洁为代表的传统品牌管理模式风行世界了几十年，也的确使品牌管理见到了成效。但随着市场日趋复杂，竞争压力不断加大，媒体发生巨变，尤其是出现了多元化品牌、品牌延伸等复杂的问题，使传统的品牌管理越来越显得苍白无力，捉襟见肘。 1、战术导向。传统品牌管理不介入经营战略的制定和实施，不仅使得经营战略无法对品牌形成支持，更使得自己被局限于战术一隅，最多也只能达到营销和传播的层面，无法为品牌建立长程持续的竞争优势。 2、品牌管理组织不良，传统的品牌管理部门尽管承担着品牌绩效的重任，但自己仅系一个协调性的部门，对影响品牌运作的其它职能部门并无指挥权，有责无权使得品牌运作效果不良。 3、格局狭窄。传统的品牌经理的视野只局限在单一品牌、单一产品和市场，内部的品牌沟通多被忽略，这使得品牌之间不仅缺少合力，更经常由于争夺资源而自相残杀。同时传统的品牌经理很少处理品牌延伸和品牌结构等问题，而 这正是品牌资产提升的关键所在。 4、短期驱动。传统的品牌管理着眼于销售和市场份额等短期效果，虽然偶尔也会关注以下品牌资产等长期指标，但由于他不可能对其负责，所以也就没有任何人会去真正考虑长期的品牌效果。 由于此类种种无法克服的弊端，传统品牌管理的丧钟已经敲响，未来的主人将是品牌战略管理。 二、明日帝国的品牌战略管理 1、品牌战略管理的概念 简而言之就是运用战略管理的方法对品牌进行规划和实施，其目的是在内外部环境不断变化的情况下明确一个企业的根本品牌方向和基本活动范围，进而通过对资源的战略性配置来获取持续性的品牌优势。 2、品牌战略管理的特点 品牌战略管理与传统的战术性品牌管理相比，差别甚多。 3、品牌战略管理的内容 值得注意的是，品牌战略管理由集团品牌战略管理和SBU品牌战略管理两个层次组成，其内容包括品牌战略规划和品牌战略实施。 3.1集团品牌战略管理与SBU品牌战略管理 3.2品牌战略管理的内容框架及说明 三、品牌战略管理宣告取得优势 没错，当市场非常初级、经营并不复杂的时候，企业不需要品牌战略管理也可以生存和发展。然而今天品牌战略管理已经是大势所趋。 实际上品牌战略管理最重要的贡献不在于最终形成的装帧精美的战略管理文件，而在于其规划和实施的过程。通过过程的参与从管理层到操作层将了解自己的品牌并加强对品牌的责任感，而这正是战略成功的关键。 四、品牌战略管理的实操程序 一点也不奇怪，只有在集团和业务单元两个层面建立一个严格的程序才可能保证品牌战略管理的有效性。 篇二：实施名牌战略 创建优质小区 实施名牌战略 创建优质小区 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? 住宅开发建设是北京住总集团的支柱产业之一。经过多年运作，不仅形成了以住宅小区为整体目标，进行大规模成片开发建设的能力，而且取得了创建优质小区的成果。1994年，自行开发建设的恩济里小区（总建筑面积14万平方米），获得建设部组织的全国第二批城市住宅小区试点综合评比金质奖和规划设计、建筑设计、工程质量、科技进步一等奖，并获得“鲁班奖”；1997年10月，自行改造建设的法华南里小区（总建筑面积22万平方米），获得“北京市城市住宅小区建设试点金牌奖”；1998 年开发建设的卧龙小区（总建筑面积24.65万平方米），获得北京市建筑业“长城杯”，继而获得“鲁班奖”，创出了开发建设住宅小区两捧“鲁班奖”、三夺 “金牌”的优异成绩。在住宅开发建设中，我们的体会是： ?? ?? ?? 一、加强领导 总体协调 是创建优质小区的重要前提 ?? ?? ?? 在住宅小区开发建设上创优质、创名牌，是时代对我们的要求，人民对我们的期盼，同时也是塑造企业形象，获取进入市场的“通行证”的需要。创建忧质小区，必须加强领导，总体协调。具体说，我们坚持和实施了如下措施： ?? ?? ?? 1.小区开发建设之初，即由总公司主要领导挂帅，组建有规划设计、开发、施工、物业管理各单位及总公司科技、质量、计划等业务系统负责人参加的小区开发建设领导小组。领导小组定期在现场召开办公会议，统揽开发建设全过程的主要工作，互通情况，适时决策，排解疑难，保证了小区开发建设的顺利进行。 ?