(班组长管理的五大剑法.docVIP

赢在基层--班组长管理的五大剑法  【课程特色】 系统性——本课程由由培训老师深入研究了十一年，融会贯通了国内外先进企业的班组管理精髓， 由浅入深，由表及里，一堂课程，二天时间，三大管理，四大特色，五大剑法！ 操作性——课程在设计中专注于组长实际中的30个问题；问题来自于班组，解决于班组。课程中的 鲜活案例，能引起学员的强烈共鸣 。 使学员感悟自己亲生经历的同时，改变思维，以 点为题，以线为法，以面为剑，利剑出鞘，所向无敌！ 实效性——每个模块中都有相关的产出，让班组长能上得了课堂，下得了现场，课程结束后培训老 师会布置十个作业让学员带回去根据现场来做，做好后发电子档给培训老师点评，期待 而来。满载而归！彻底解决“听起来感动，听完后冲动，最后什么也没有动的”培训效 果问题！ 启发性——从班组中来，到班组中去，培训老师也是从班组长做起来的， 深知班组长心态困惑和 面对的实际困难，结合先进企业的班组管理视频，图片，案例，面对面，手把手讨论和 点评，尊重每一个学员的意见，我们没有传道，只有讨论，我们不要形式，只要结果！ 30%讲解+ 50%案例分析+20%角色扮演 【课程背景】 企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑 从上向下看---无能：管理者总觉得班组长能力不足，不能起到承上的作用！ 从下向上看---无奈：员工总认为班组长经验不足， 起不到启下的作用！ 自己看自己---无辜：班组长总是抱怨上面资源不足，下面员工不好带（80后） 班组长的现状----“4M”班长 忙乱----做事没有计划 盲目----做事没有目标 茫然----做事没有方向 班组长的困惑---“三力”管理的困惑 如何管理好工作提升----执行力： 目标管理 绩效管理 有效授权 有效沟通 如何管理好自己提升----影响力： 角色定位 心态管理 职业素养 时间管理 如何管理好下属提升----领导力： 员工管理 员工培育 员工教导 团队建设 【课程设计】 本课程结合了培训师十几年的工作和咨询经验以及几百家企业班组长项目辅导30多个班组突 出问题点，融入了现代班组长管理中比较突出的一些问题点，引用了TWI的先进基层管理的手法， 能够让班组长突破惯性思维，系统地解决班组管理中的问题点，提升班组长的执行力和综合能力。 所以企业学习网设计的班组长五大剑法课程按照五大剑法大核心能力，三力管理，12个课程 模块，通过2天共12小时集训学习，培训中融合培训班师特色的“班组长的3剑客法---剑法兵法 心法”和“班组长的3力法---执行力影响力领导力”辅导的方法，让班组长实实在在地通过” 非常3+3法”，来解决管理好工作自己下属的困惑！从而达到从技术走向管理，突破“三无” “4M” “三力”的困惑！ 【课程收益】 通过学习本课程，您将： 使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中； 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题； 使一线管理者系统掌握时间管理的技巧，做事能分清轻重缓急，有效完成工作任务； 使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常； 帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能； 使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力； 帮助一线管理者系统掌握辅助上司，带领部属的有效方法，发挥一线管理者承上启下的功效。 【导师简介】[康建平] 教育背景: 华东交大经管系经济学学士 中国科技大管理工程硕士 台湾生产力中心工业工程结业 国家注册咨询师 企业学习网高级讲师 专业经历: ★ 高级职业讲师，生产-质量-管理持续改善专家 ★ 生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者 ★ 知名高级资深生产管理专家 ★ 清华大学研究学院、清华远程教育中心、全国多家生产力中心等单位特聘实战派讲师 ★ 曾在世界500强亚太区：担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职 ★ 曾担60多家企业进行过现场改善辅导，为企业成本控制节省数百万元美元。 ★ 从事专职培训讲师11年时间，领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制 药等行业 ★ 为众多外资企业实施生产改善及品质管理咨询培训得到客户的好评！ 擅