(钢楼梯施工方案1.docVIP

护栏维护及烟囱直梯改造护栏维护及烟囱直梯改造 jmczb201100520的招标文件 二、有关规定：XX南区锅炉房烟囱楼梯及护栏改造的技术要求。 1）中华人民共和国建设部的有关建筑结构设计规程及现行建筑工程施工验收规范和操作规程。 2）国家颁发的工程质量，文明施工及安全生产的有关规定及要求。 三、本公司现有的机械装备实力及多年来积累的建筑施工经验 四、施工验收规范及标准： 1）中华人民共和国建筑法 2）建设工程质量管理条例（国务院第279号令） 3）工程测量规范（GB50026—93） 4）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB50300—2001） 5）建筑施工安全检查评分标准（JGJ59—99） 6）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80—91） 7）建筑机械使用用电安全操作规程（JGJ33—2001） 8）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—88） 9）木结构工程施工及验收规范（GB50206—2002） 10）钢结构工程施工及验收规范（GB50205—2001） 11）建筑钢结构焊接规程（JBJ81—91） 工程概况 第一节 工程简况 1、工程名称：XX护栏维护及烟囱直梯护栏维护及烟囱直梯m至26m，室外全钢结构楼梯。完工后与原烟囱中间的钢平台接拢。 目标要求：通往监测平台的直爬梯改造成之字梯。改造部分必须符合江西省环境保护局(赣环监字200887号《关于要求限期完成排放口规范化整治和监控站房建设的通知》)，按户外型要求，做好防腐蚀处理。梯宽、扶手立柱高度、间距尺寸均符合《固定式钢斜梯（GB4053.2-93）》标准规定。之字斜梯是固定在建筑物与地平面呈350角的钢制梯。 第三章 施工部署 第一节 施工目标 1、质量目标：严格按现行的国家施工验收规范和质量评定标准进行施工，高标准高要求，创优质工程。确保本工程达到国家验收标准的合格等级，确保优良工程。 2、工期目标：确保30日历天完成本工程施工。计划于2011年5月29日开工，2011年6月30日竣工； 5、现场质量管理目标：现场成立三个以上的QC小组，确保创一个“XX省工程建设优秀质量管理小组”，争创“全国工程建设优秀质量管理小组”。 第二节 施工组织管理模式 为达到上述目标，必须设置相应的组织机构和管理体系，使之上下贯通，分工明确，各负其责，全员参与，努力合作，共同完成合同内各项条款，将采取以下措施： 一、我公司将该工程列为重点工程，成立工程领导小组，该小组经与建设单位协商后，并入该工程指挥部内，使该工程所需的主要机械设备，劳动力等的调度等到充分的保证，使该工程的质量、工期目标成为公司的主要目标，列入重点控制计划之中。 二、以项目为基点，实行项目法施工管理。现场设置项目经理部，项目部具体执行与发包方签订合同的全部内容，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物，有力地调动主要技术力量、劳动力、机械设备、周转材料等保证工程的须利实施。其素质的好坏，直接反映履行公司职能的能力。 三、工程质量管理 质量管理应从操作班组抓起，从分项抓起，同时加强对分项工程进行检查监督，在质量管理上采取以下措施： ⑴严格执行ISO9001国际质量标准，它是确保工程质量的法宝，按其所含的十八条款的正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量目标的实现。 ⑵质量实行三级管理 以公司总工、工程部、技术部组成一级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图纸会审，对主要分部分顶工程进行技术交底，处理解决工程施工中的主要核技术问题，检查、监督项目班子是否按规范及施工方案进行施工及工程质量情况。 ⑷加强施工中的质量监督工作 严格按建筑工程施工及验收系列规范，建设部《建筑工程质量管理办法》要求的质量监督程序进行管理。如：工程中间结构验收钢构隐检等。 严格质量一票否决制，公司质量部门执行各种规范及上级有关规定和标准严格管理。公司将在施工期间，派质量员在执行质量监督，根据进度和分项施工，发现问题及时提出整改意见。项目经理部加强自检，把质量问题消灭在施工过程中。 四、生产管理 生产三级管理：以公司生产经理、工程部组成一级管理，制定单位工程进度控制计划，季度月作业计划、调度公司内部机械设备、周转材料、劳动力、协助项目经理部与建设单位，设计单位，专业安装施工队伍的协调工作，工进行月计划进度的检查和考核，以项目经理、施工员、各工种工长组成一级管理，贯彻落实上级生产计划，并制定月、旬、日作业计划，调动劳动力做好对外协调等，按作业计划要求对班组进行部位检查，并对形象部位进行经济上的承包、考核。 五、安全文明施工管理 项目部成立文明施工安全生产领导小组，设专职安全负责人，设专职安全员和兼职安全员，以专职安全负责人为组长，开展各种安全活动，制定具体的检查制度