沉阳铸造研究所主业改制及员工出资方案..doc

沈阳铸造研究所 主业改制及员工出资方案 目 录 一、沈铸所主、辅业的界定 4 1、 对内部机构进行层级划分 4 2、 对主、辅业进行界定 4 二、主业改制的模式 4 三、主业改制的实施方式及出资结构 5 1、 改制的实施步骤 5 2、 主业改制后的出资结构 5 四、主业员工出资限额的确定： 5 1、总则 5 1.1员工出资的目的 5 1.2 出资认购的原则 6 2、出资总额 6 3、认购资格确定 6 4、认购级别划分 6 4.1认购级别划分的原则 6 4.2认购级别划分的方法 6 5、认购系数及认购出资数额的确定 7 5.1认购系数的确定原则及依据： 7 5.2出资限额的确定 7 6、出资转让和回购 8 五、主业员工持有出资的方式： 8 1、三种可供选择的方式： 8 2、各种方式比较： 9 六、主业改制后新公司的法人治理结构 9  一、沈铸所主、辅业的界定 对内部机构进行层级划分 沈铸所的主要业务是钢铁及有色金属熔铸装备和铸件，可以分为四个层级： 第一层：核心业务机构即沈铸所管理部门和四大事业部，包括：钛合金事业部、铝合金事业部、电渣熔铸事业部、特种钢铸造事业部； 第二层：其他事业部，包括：中频电炉事业部和铸造辅助材料事业部； 第三层：检测中心； 第四层：研发中心、实业总公司、后勤管理办公室等。 对主、辅业进行界定 根据国家推进国有及国有控股大中型企业实施主辅分离、辅业改制的要求以及机械院集团对下属子公司的要求，沈铸所通过本次改制应成为主业突出、主体精干并具有较强竞争力的现代科技型公司。 结合沈铸所的自身实力和未来发展状况，未来沈铸所业务的发展应以四大二小一中心为主。为此，在本次主辅分离时建议沈铸所的主、辅业划分从第三层和第四层之间划开，第一到三层为沈铸所主业。 二、主业改制的模式 沈铸所本次主业改制的思路是：在改制时首先将沈铸所主辅分离改制，其中主业改制为由机械院和主业员工共同出资的有限责任公司（新设公司），辅业（存续部分）暂不改制。 新设公司将吸纳主业绝大部分的人员，下设职能部门和事业部，成为一个完全与市场接轨的新公司。 新成立的公司的注册资本金可根据开展业务所需资质的要求设定，因此本次改制时新设公司的注册资本可确定为1088？万元。 三、主业改制的实施方式及出资结构 改制的实施步骤 主辅分离，进行主业改制，存续部分暂不改制。 主业改制后的出资结构 根据机械院集团对沈铸所主业改制出资结构的要求，并从获得国家的支持力度以及有利于利用原背景介入项目的多方角度考虑，本次沈铸所主业改制后出资结构确定为：机械院集团出资588万（54％），员工出资500万（46％）。 四、主业员工出资限额的确定： 1、总则 1.1、员工出资的目的 员工出资是指企业为了激励企业员工的工作行为与企业长期发展战略保持一致，由企业员工出资认购企业部分净资产，企业员工不但是企业的管理者、工作者与经营者，同时也是企业股东的新型产权形式，通过员工出资可达到以下目的： 完善公司法人治理结构，解决所有者缺位问题； 经营者与所有者合二为一，提高企业管理效率； 产权结构调整，国有资本从一般竞争性领域退出； 激励、吸引和保留关键人才。 1.2、 出资认购的原则 出资认购的实施原则 公平，公正，公开原则； 岗位区别原则，由于各岗位职责、重要性不同，出资比例要拉开差距，充分体现岗位之间的相对价值； 风险与收益共担原则，员工需要出资认购企业净资产，以体现员工与企业共同承担经营风险、共同享受经营收益； 自愿购买， 按照沈铸所主业改制后新组建的企业中员工的行政职务进行员工认购级别划分。 4.2、认购级别划分的方法 按照沈铸所现行的行政职务系列，将主业改制后竞聘上岗人员划分为以下5个级别： 岗位级别 行政职务系列 一级 所长 二级 副所长 党委副书记 党组管理的工会主席 三级 各部门一把手 四级 各产业部技术带头人 五级 小组长 5、认购系数及认购出资数额的确定 5.1、认购系数的确定原则及依据： 在确定员工的出资认购系数时，首先根据该员工对应的行政级别确定所属等级。 对于兼职员工以较高的级别为准进行靠拢。 岗位级别对应的认购系数从沈铸所的实际情况和员工的出资承受能力确定。 表5.1：岗位等级对应的认购系数表 岗位级别 对应的出资认购系数 一级 10.0（30万） 二级 5.0（15万） 三级 2.7（8万） 四级 1.7（5万） 五级 1.0（3万） 5.2、出资限额的确定 依据员工出资总额、各级别员工的认购系数以及各级别员工人数计算每人的出资限额，计算公式如下： 其中：全体员工认购系数和＝∑（各级员工人数×该级员工认购系数） 兼任两个以上职位的人员只认定其最高岗位出资限额，不