沉阳黎明国际酒店员工薪酬设计方案..doc

2011-2012学年第一学期 人力资源管理课程设计 题目：沈阳黎明国际酒店员工薪酬设计方案 学院：工商管理学院 专业：09人力资源管理 学号：H0970101 姓名：杨雪 完成日期： 2012年1月13日 沈阳黎明国际酒店员工薪酬设计方案 通过本学期学习了人力资源管理这门课程，我系统地掌握了人力资源管理的基本理论和基本技能，一直想自己动手结合具体企业人力资源管理工作实际，实践一下所学的知识和技能，根据所学的内容结合我对沈阳黎明国际酒店的实习和调研，针对酒店的实际，作了以下设计，如有不足之处，请老师批评批正。 1. 黎明国际酒店简介 黎明国际酒店是由沈阳黎明发动机集团有限责任公司投资兴建，天伦国际酒店管理集团管理的一家五星级豪华商务酒店，东临高速发展的大东经济开发区，西倚满清文化的精华所在——沈阳故宫，交通便利。酒店A、B座拥有340间/套优雅舒适的豪华客房，风格迥异的餐厅、酒吧及多元化时尚的娱乐、康乐设施，可同时接待1200人会议的大型无柱宴会厅金碧辉煌，气派不同凡响。2010年五月，黎明国际酒店荣获“中国饭店金星奖”，成为全国百家金星奖饭店之一，也是沈阳唯一荣获此殊荣的五星级饭店。 2. 黎明国际酒店员工薪酬方案实施现状及存在问题分析 2.1 员工丧失率偏高。 2.2 薪酬水平偏低。适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。岗位工资的分类：根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类 2 运作副总、主管经营副总 3 主管安全副总、主管咨询副总、书记 部 长 职 系 4 总经理助理、餐饮部经理、公关营销部经理、人力资源部经理、计财部经理、工程部经理、房务部经理 5 行办主任、康乐部经理、安全部经理 主 管 职 系 6 电脑中心经理、营销主管、大堂副理、采购部主管、接待主管、宴会预订部主管、操作部主管 7 餐饮二部经理、餐饮三部经理、行政主管、宾礼部主管、夜总会主管、机电办主管、桑拿主管、弱电工程师、公关策划主管、质量培训主管、洗涤经理、总账主管、审核主管 8 商场主管、6f康乐中心主管、啤酒城经理、楼层主管、综合班工程师、水电工程师、收入主管、成本控制主管、薪资福利主管、酒水部经理、人事调配干事、高级质培 9 工程主管、安全主管、政工主任、pa主管、食堂主管、车务主任 专业 及 技术 职工 职系 9 公关销售员、高级美工、收入会计、总台接待员、前台收银员、宴会销售员、稽核 10 采购员、总出纳、电脑维护员、工程部机工、电梯维修工、万能工、美工、成本会计、资产会计 11 收货领班、客房服务组、计财部信贷员、客房部核算员、餐饮部核算员、康乐部核算员、工程部运行工 12 灰工、公关部核算员、餐厅部收银员、安全部核算员 工 勤 职 系 9 服务中心高级领班 10 司机、服务中心文员 11 DJ师、迎宾员、西餐服务员、商务中心文员 12 餐厅服务员、礼宾、康乐部服务员、话务员、客房服务员、酒水服务员、康乐打碟、安全部消防员、安全部安全员、安全部监控员 13 餐饮部仓管员房务部仓管员、洗涤工、缝纫工 14 炊事员、长夜清洁工、餐饮管事、白班清洁工、间休室 15 服务员 6#楼巡守、18#楼巡守、清洁员兼浴室管理员 4.3.2 员工岗位工资的确定符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经高层管理委员会评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。3450 3200 五档 三档 一档 六档 四档 二档 3000 五档 三档 2850 六档 四档 2700 五档