年度工作总结 工作总结 .doc

年度工作总结 工作总结 年度工作总结及下年工作计划 2008年，在各级领导的正确指导下，各部门紧密配合，围绕公司经营目标，抓机遇、求发展，顽强进取，在各方面的工作都取得了一定的成绩。回顾这一年的工作，主要做了以下几个方面： 2008年工作回顾 一、全心投入，力保全年经营目标顺利完成 08年年初公司制订了全年实现XXX万产值，实现净利润XXX万元的目标任务，各部门积极配合并采取措施： 1、综合部从员工的理想观念出发，要求员工由原来的谋生型向事业型转变。引导员工深层次认识工作不仅是谋生的手段，更能体现人生的重要价值。培养员工对公司的忠诚度，将工作作为自己的人生理想，从而激发员工工作的积极性。稳定员工思想，并对他们在企业中所做的贡献做出充分的肯定，让员工充分认识到自己对企业的价值，使他们真正感觉到自己是企业中的一份子。拉近了员工同企业的距离，淡化员工对企业的心理排斥，得到了员工的理解和支持。 2、机加部努力拓展经营渠道，在力保原有机加件产品的基础上，大力承接焊接件，如焊接总成、挂钩、支板等电气焊件。先经过小批量试制，在得到金鹰公司技术、质量方面的肯定和认可后，大批量投入 生产，在短暂几个月内产值大幅度提升。截止12月份实现产值 万元，比去年增长 利润 万元 比去年增长 ； 3、结构部在生产过程中，不断摸索改进生产模式。对原有的产品从工艺、焊接方法上逐步改进，总成、挂钩、支板等关键件，由于焊接量较大，产能遏制，不能保证金鹰公司装车需要，在此期间多次同通力公司工艺管理部门协调沟通，建议采用二氧化碳保护焊进行焊接，经多次的实验，装车后跟踪验收，最终达到最佳的使用效果，使此两种产品生产效率有了很大提高。截止12月份实现产值 万元，比去年增长 利润 万元 比去年增长； 4、销售公司积极扩展对外市场，加大产品的宣传力度，全年销售目标计划为2280吨，截止12月20日完成了2051吨，完成总任务的90%。目前与目标量相差229吨。 通过一年的努力，我们取得了一定的成绩，两部共产值完 成 万元，利润完成 万元，全年共发放工资 万元，人均工资1330元，比去年增加十个百分点。 二、扩大项目建设，实现公司跨越式发展 根据省、市提出的“突破西安市，打造汽车产业基地”战略决策，我公司以科学发展观为引领，2008年初就积极备战公司长远发展计划，提出年产10万辆重型汽车零部件及20万吨金属磨料项目建设方案。并积极多方搜寻资料编制项目建议书，完成了项目立项，与此同时又向市发改委递交了贷款贴息资料，保证项目所需资金。2008 年下半年各部门积极配合开始对新场地规、划设计图纸、搞基建项目，预计2009年下半年开始投产。公司这一举动，无疑增加了员工的工作积极性和工作自信心。 三、完善人员招聘流程，保障员工福利 为了更好的理顺工作人员招聘流程公司制订了《员工招聘流程图》和《员工离厂流程图》，在面对2008年上半年生产任务重，要求我们必须在人力资源上给予保证，在具体的人员招聘中，我们采取各种办法采取与信息部联系，张贴招聘广告，，与学校就业安置办联系，并坚持择优录取、竞争上岗，使员工队伍不断壮大，2008年招聘新员工共计55名，其中：二线员工8名，一线员工47名，保证了公司人员需求。 为了进一步完善公司用工制度及保障员工身心健康，在保证正常生产的情况下，及时组织公司83名员工分两批进行了体检，对体检不合格员工及时与各部门经理交换意见，并做了相应安排。在11月份与通力公司安技环保部联系，组织31名员工参加了公司举办的（电气焊）取证培训，提高了我公司特种作业人员的技能水平及持证率。2008年办理工伤保险149份，截止目前发生工伤事故12起，发生医疗费用33182.18元，保险公司赔偿8959.1元，有力减轻了公司事故费用负担。 四、 建立采购网络，完善采购流程，保障物资供应 由于今年物价的持续上涨和货款回笼一路吃紧，为采购工作带来了极大的困难。面对此种形势，极力克服各种困难困难，对金属类材料、钢丸用材料采取多方询价、货比三家，逐笔签订合同；对购置固定资产由部门经理负责联系完成；对工具、消耗类等常用物资与供应商签订全年采购合同，并要求各供应商确保供货质量；对从通力领用物资制订流程，严格按程序办理。 按照质量体系采购要求，年初让各供应商填写了《供方调查表》，经评选建立《合格供方名单》；在面临生产任务翻倍增长的严峻形势，除继续保持与原有各供应商的合作之外，多方面搜集市场信息，并开发了西安润东、宝鸡特钢、西安公司、西安华铃、等金属类材料供货厂家以及商贸、劳保、机电