库房协助负责人对岗位职责的认识.doc

库房协助负责人对岗位职责的认识 篇一：库房人员岗位职责 物资部 库房组部门工作职责 【库管员岗位职责】 ﹦﹦序﹦﹦： 项目运营是在一个【虚拟的协同平台】中完成的。 这个【虚拟的协同平台】是由公司运营保障体系下的多部门、多岗位、多角色共同构建的。 在这个【虚拟的协同平台】中，项目经理是项目运营的【首席执行官、首席运营官和核心领导者】。即：推行由项目经理统一【协调、统筹、组织、领导】公司运营保障体系下各部门、各岗位、各角色的高效运营管理模式。 项目运营具有强烈的【团队作战】属性。 项目运营成功的条件：能否确保在这个【虚拟的协同平台】中，公司运营保障体系下的各部门、各岗位、各角色成员都能【有组织的、有领导的、协同、和谐、有序、统筹】的开展工作。 在这个【虚拟的协同平台】中，始终坚持以公司为【投资主体】的、项目经理为项目运营【首席执行官、首席运营官、核心领导】的，公司职能部门提供【支持性、服务性、保障性、监督督察性】管理职能的，【绩效奖金以外的】项目收益为公司集体所有的项目管理模式。 ——高宗银。 【部门概述】 在建设生产领域，物资部门往往被列为一线环节来对待。于任何行业，投入【成本】与产出的经济学效益分析，都是企业永恒的话题和核心。 而对建筑行业而言，一线管理大致可切分为两个模块： 一是：材料采购与物资管控模块。 二是：技术与生产建设模块。 两模块相对独立又紧密联系，前者是后者的前提，后者是前者实现价值与功用的场地，所以，材料采购与物资管控的水平，往往直接影响了企业的盈利能力。 = = 岗位描述 = = 一、“库房管理”在项目运营中的重要职能： 1、物资“实体管理”职能： 、低耗品的“计划编制”管理职能。 、消耗材料的“进·出库”管理职能。 、固定资产的“进·出库”管理职能。 备注： 固定资产的定义： 使用过程中，保持实物形态不变，可以回收多次重复使用的物资。 库房的定义： ——广义的库房定义。 【工地现场、围墙以内、或堆放工程物资的所有场地】范围内，均统称为“库房”。 因此，凡是“进·出工地现场”的物资均属于“进·出库”管 理。 2、物资“账务、报表”管理职能： 、甲供材账务、报表编制： 、周转材料账务、报表编制： 、现场收益金账务、报表编制： 、库存报表编制： 3、项目部经济运营的“监督、稽核、审计”管理职能： 、物资“使用浪费、合理性”的监督、稽核职能。 、计时工、机械台班、零星工程量的“收方、计量”的监督、稽核职能。 、各种“运费”等费用的监督、稽核职能。 、废旧物资处理的“监督、稽核”职能。 、分包工程量结算方单的“审计、稽核、签字”职能。 4、库房的“日常管理”职能： 、库房物资的“序列、整洁”等维保管理。 、库房“盘存”管理。 、工程竣工后库房的“拆迁、解散”管理。 5、供应商等“客户合作等级评估”管理职能： 对供应商等客户的“合作意识、服务意识、诚信度”等进行综合评估，协助公司建立“供应商等级评估体系”。 二、“库房组”在公司及项目部组织架构体系中的地位： “双重被管理”地位： 1、接受“项目经理部”的监督管理： 在公司制度【特别是：库房物资相关管理制度】执行、行为绩效考核等方面，接受项目经理部的监督管理。 2、接受“物资部”的监督、指导、督促管理： 在业务技能培训、业务研讨、业务指导、制度修订、流程制定、人事招聘调动等人事管理、例会及总结会等方面，接受物资部管理。 3、物资部、项目经理部共同管理： 库管员的“员工等级评估、薪酬等级评定、职务晋级评估”等方面，接受项目经理部、物资部共同管理。 三、公司“核心成本掌控者”角色： 公司的核心成本是项目运营成本，而项目运营成本的核心则是“材料成本”，材料成本的关键又在于“材料入库数量的真实性”。 五、项目成本管控的“首要把关者”角色： 项目运营成本的核心是“材料成本”，材料成本管控的关键在于“入库数量真实性的正确把关”，库管员即为“入库数量真实性的把关者”。 六、库管员的责、权、利赋予： 库管员的权利： 1、有权拒绝验收“与合同约定标准【技术、质量标准】不相符”的一切物资。 2、有权拒绝项目经理或物资部经理等主管领导“违返公司管理制度、管理流程”的一切指令。 3、有权拒绝验收“无质量标准、无价格、无样板、无合同、无合格证”等“无收货验收依据”的一切物资。 4、有权向公司举报“不诚信、有欺诈行为、贿赂管理员”的不正当竞争的供应商，以拒绝再次合作。 5、有权监督、纠正项目经理部的“物资浪费行为”。 6、其他工作需要的权利。 库管员的责任： 承担“是否正确、完全的履行本岗位职责”而造成的结果责任。 库管员的绩效奖金：