手术室工作会议纪要.doc

手术室工作会议纪要 XX区人民医院 手术室科室工作会议记录 时间：2014-01-09 地点：手术室护士办公室 参加人员：手术室全体医护人员及医务科主任 主持人：xxx科主任 一、XXX科主任： 1、关于手术室12月份工作量及经济收入情况 2、关于临床麻醉操作问题，以前存在的硬膜外、全身麻醉操作有所提高，成功率比上个月好了很多。3、护理的术前准备工作以及与麻醉医师的配合也提高了不少，但是主动性依然不足，要求每一位护理同志台下要仔细研究，上台时要结合实际手术的需要尽快完善术护的配合工作。 4、本月存在的四个问题: (1)一台手术的静脉镇痛泵配好后忘记给病人接上，致使病人来的手术室询问，，责任人为XXX、XX、XX，交接班不细致，工作马虎，今后要求避免出现类似问 （2）麻醉单、手术安全核查单的签名提前填写完成，手术尚未结束 有的麻醉单以及各种单子都已经填完了，以至于后来出现的病情变化无法体现，市里是年终检查时也是出现了这样的问题，今后应该严格按照相关要求做好各种 1 xxx人民医院手术室--2015 记录单的填写，避免出现类似问题。 （3）不能在手术间内拍照摄像，如果切实有需要要通过医务科备案，由医院指定专人负责，所获得的影像资料仅限于内部学习工作使用，不得发布于qq及微信朋友圈内，对于违反规定造成后果的按照医院相关规定处理。 （4）护理记账时要认真负责，所有的手术·信息要应该按照麻醉单输入，包括手术医师、麻醉医师、手术名称等。 5、2014年已经过去了，在过去的一年中我们科室在院委会及相关职能科室的指导下取得了一定的成绩，在新的一年中应该再接再厉，切实做好以下工作： （1）继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作，加强政治学习，努力与时俱进；遵守院规院纪，坚决杜绝医疗事故发生。 （2）提高科室工作质量，在医疗安全优先的基础上合理安排工作，开展新业务，新项目，努力推进科室快速健康发展。 （3）加强质量控制，建立完善的 质控制度，认真做好质控小组的活动以及记录。 （4）主动沟通协作，不断优化手术室工作环境。 （5）加强与医院各科室沟通协作，对于重大手术及危重患者的抢救工作要共同参与协商与讨论，相互支持，相互帮助与体谅。 （6）合理安排手术时间，减少病人住院时间； （7）继续保持患者投诉零水平。 二：XXX护士长： 1、护理排班有变动，有关注意事项及各班次职责、分工已在排班本上注明，如 有异议可以向我提出协商解决； 2、老式木质侧卧位架已经不再使用，现在统一使用新手术床配备的侧卧位体位架，要求大家熟练掌握，注意操作规范，爱惜使用，不要随意调动； 2 xxx区人民医院手术室--2015 3、各种仪器设备大家都要爱惜，尤其是腹腔镜等贵重器械，严格交接班及责任倒追制度。 xxx区人民医院手术室--2015 3 篇二：2014年工作会议纪要 深圳市赤湾东方物流有限公司 2014年工作会议 纪要（讨论稿） 会议时间：2014年2月17日-19日 会议地址：深圳 南山 青青世界 401会议室 会议主持：公司总经理陈波 参加人员：范肇平董事长、李红卫董事、公司经营班子、公司职能部门负责人、 各分支机构负责人 在17日的会议上，总部各部门、各分支机构汇报了2013年度工作总结和2014年重点工作计划，经营部汇报了2013年各分支机构KPI绩效考核完成情况；公司颁布了2013年度单项奖、安全奖并公布了2013年集团超额激励分配初算结果；各部门、分支机构与总经理签订了《2014年度KPI绩效合同》，几家拥有生产设备的单位与总经理签订了《2014年安全生产责任书》。18日上午，陈波总经理代表经营班子向会议作《2014年总经理工作报告》，随后与会人员分组对《总经理工作报告》进行了分组讨论；18日下午，会议进行了“集团大物流战略”培训和研讨。本次工作会会议纪要如下： 1、2013年，在集团领导下，通过东方物流各位经理和全体员工的共同努力，东方物流全面完成了集团下达的各项指标。实现营业收入6.5亿元，同比增长46%；完成净利润2471万元，同比增长106%。各项管理指标全面达标。 2、2013年，东方物流在保障业务快速增长的同时，注重着力加强内部管理，创新激励机制，提升服务水平；公司的综合管理水平有了较大的提升，为东方物流长远发展打下了良好的基础。 3、2013年，赤湾东方物流按照公司大客户开发战略的要求，一方面通过不断提升服务质量、深化与现有战略客户的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客户。 4、2013年，东方物流安全管理工作取得良好的成绩，集团八项管控指标全部达标。交通行业安全管控指标全部达标。 5、各业务单位、各部门业绩和管理再上新台阶。各分支机构基本完成了年度经营指标，管理