在公司班组建设成果展示表彰大会上的讲话 .doc

在公司班组建设成果展示表彰大会上的讲话 同志们： 大家好！非常高兴能代表XXX集团党组参加这次盛会。出出于职责，同时也想进一步了了解XX集团班组建设的情况况。对于班组长来说，今天是是令人高兴和振奋的一天，会会上表彰了一批先进班组，““十佳”班组长还获得了重奖奖。毋庸置疑，这些获奖集体体和员工都是佼佼者。班组长长是基层职位，但影响力不小小，你们的工作成果在宁煤、、XX甚至全国都可能产生影影响。XX集团的领导大家不不一定熟悉，谈到XX大家都都知道。一个领导的讲话你们们可能了解不多，XX的工作作方法却有很多人在学习。所所以班组长这个职位大有可为为。 XXX有关部门的领导和媒体的朋朋友们光临大会指导。其次，，我非常感谢XX集团28000多个班组、3000多名名班组长艰苦努力的扎实工作作造就了今天的盛会。刚才听听了XX集团总经理XX的工工作报告。这是我第一次听班班组建设报告，感触很多，班班组建设是一门很深的学问，，要对此有正确认识，并把这这项工作做好并不是一件容易易的事。在看了大家的材料，，听了报告的基础上，我讲三三点意见。 XX集团十十八字战略方针奠定坚实的工工作基础。 XX集团也把这项工作作放在一个很高的位置上，对对此反复研究。多少年以来，，历次重要会议都提到班组建建设工作。XX年，XX集团团出过相关文件，最近也专门门提过。XX集团的班组建设设水平，一方面要肯定。在这这项工作上，XX集团有长足足的进展，也有扎实的工作成成果。今天这个会议也体现了了这一情况。但就整个XX集集团而言，还需要继续提高。。XX集团现在的班组建设水水平还不能适应十八字发展战战略的要求。这就突 第一个问题，我们们迫切需要用新的视角、新的的思想方法重新审视班组建设设工作的意义和定位。是把它它放在一定的高度还是基层的的一个问题；是看作是重要管管理环节的问题，还是细微末末节的问题。 第二个问题，，我们的班组建设面临着科学学化的问题。如何科学化？五五十年代有五十年代的要求，，相对于十八字方针，也有相相应的要求。思想认识是第一一位的。只有思想认识到位，，对班组建设科学化的研究和和落实才有了基础。特别是针针对目前XX集团的整体情况况，思想认识更为重要。思想想认识的核心，我认为是定位位。在班组建设工作的定位上上，应站在企业战略的高度予予以定位。原因有二：一是班班组建设与安全问题密切相关关。安全问题是XX集团的头头等大事，也是战略问题。从从组织体系上讲，领导重视，，多次做出重要指示，并专门门建立了安监局，自上而下进进行监督；从制度体系XX集团内内部，子分公司负责人晚报事事故而被降级亦有先例。然而而，这些都是管理层面的问题题，安全问题重在操作层面。。上面千根线，下面一根针。。这个针就是班组长。因此，，班组建设也是战略问题。二二是企业发展规律的要求。作作为经济组织，其最大目标是是经济利益最大化。达到这一一目的可以采取很多措施，如如战略选择、科技投入以及生生产方式转变。中央在提出转转变生产方式时，同时要求提提高劳动者的素质。无论采取取什么管理措施，最终体现在在劳动者的素质和技能上。 XX集团为例，近几年煤炭炭产量和利润不断增加，变化化很大，但是员工数量变化不不大，主要是靠员工素质的提提高获得了新的成绩。员工的的素质表现在两个方面：一是是精神状态。有没有奉献精神神，有没有全身心地投入到XXX、XX的发展建设上来；；二是劳动技能。新设备来了了，能不能立即发挥作用。以以上说明，企业的发展归根结结底关键在于劳动者的素质与与技能。这是和班组建设密切切相关的。 XX集集团领导班子是一个有战略眼眼光的团队。把班组建设放在在企业战略的定位上，现在有有成效，将来会有更大的成效效。 机制是是个过程。机制的结果即使过过程的方向。班组建设的方向向就是努力趋近于科学化。机机制是由因素以及因素相互作作用的合力发挥作用的。班组组建设这一机制主要有这几个个构成要素。 第一个构成要要素是班组的组建方式和班组组长的产生方式。班组长产生生的方式决定了他们责任承担担的方式。XX集团对一千多多名班组长采取了公推直选的的方式，这很好，有助于班组组长提高责任意识，有助于提提高他们同时对上级和组员两两者负责的一致性。班组长““公推直选”是XX集团独创创，具有实践价值和理论价值值，是XX集团继党的基层组组织“公推直选”这一思想成成果之后的又一创新。 第三个构成要素以物物质利益为核心的奖惩制度。。物质利益和精神利益是两只只手。两手抓，两手都要硬。。要正确认识物质利益与精神神鼓励的关系。对企业而言，，要将责、权、利结合，无利利则无效。一定的物质奖励，，是工作成果、工作岗位的价价值体现。比如今天重奖“十十佳班组长”的小汽车，就充充分体现了他们的业绩在XXX集团的工作价值。物质利益益也可以转化为精神动力。 XXX集团努力构建三