在区物业管理工作会议上的发言.docVIP

在区物业管理工作会议上的发言 我们们街道是有着近五十年历史的的居民生活区，辖区内有近四四十家大大小小的物业公司，，管理着70多个小区，这些些小区80%是老公房小区，，大部分在90年之前建造，，年久失修、设施老化，这些些物业管理的“硬件”条件较较差给居民生活带来诸多不便便。为了提高居民的生活质量量，街道党工委、办事处在区区委区政府的领导下，充分发发挥街道的地区领导作用，积积极推进小区的物业管理工作作。 由于历史原因以及一些物业公公司的客观原因，在街道的信信访接待、社代会以及先进性性教育中，居民所反映的问题题60%以上属于物业管理中中的问题，街道领导十分重视视，认为做好物业管理工作是是维护人民群众的切身利益、、维护社区稳定、关系到党密密切联系群众的大局，关系到到政府政权基础的大事。因此此，街道党工委每年都要听取取物业管理工作的汇报，研究究改进物业管理的方法。街道道党政办公会议，经常及时解解决物业工作中遇到的问题，，协调各个部门支持和督促物物业管理工作。 在小区层面上上，街道要求每个居委会成立立物业管理联席小组，由居委委会党总支书记任组长，居委委会主任、业委会主任、小区区物业公司经理参加，并把物物业管理工作纳入文明小区考考核内容之中。联席小组每月月定期召开会议讨论小区内物物业工作，及时了解小区内的的物业管理情况，针对居民提提出的问题及时解决。在日常常的物业管理工作中，党总支支书记及时协调各方，居委会会、业委会主任负责居民 思思想工作，物业公司则加强管管理，提高服务质量，在最快快时间内解决居民的物业问题题，各方相互支持、各司其责责，共同作好小区的物业管理理工作。1244弄1—133号的下水道长期堵塞 二、“协调调各方”是推进物业管理工作作的保证。 物业管理工作是是一项涉及面很广的工作，一一方面物业公司要尽心尽职，，另一方面也要靠各职能部门门大力支持、群众积极参与，，齐心协力形成合力。街道作作为政府的派出部门，是协调调的枢纽，如能充分发挥综合合协调能力，往往能起到事半半功倍的效果。 1、积极向向有关部门争取整修、综合改改造等项目。我们辖区内大部部分房屋建设时间早，年久失失修，给物业管理带来很大负负担。街道加强沟通协调，积积极向市、区有关部门反映社社区群众的居住困难和要求改改善居住条件的呼声，争取整整修、综合改造等项目。一旦旦项目落实了，我们就跨前一一步，在项目实施前，组织各各职能部门积极参与，加大拆拆违力度，为项目成功实施奠奠定基础；在项目实施中，积积极组织居民参与改造，帮助助施工单位排除障碍，监督施施工的质量和安全；项目结束束前，组织居民参与验收，提提高居民的满意率。项目完成成后，我们要积极组织居委会会、物业公司和居民开展1599万平方米，平改坡综合改造造项目面积近50多万平方米米，成套率改造2万平方米。。小区改造后，环境改变了，，老百姓满意了；硬件设施好好了，物业公司的维修成本少少了，投入管理的积极性更高高了。 2、积极协调各职能能部门大力支持物业公司开展展工作。街道在强调物业公司司是小区的责任主体的基础上上，积极参与、主动协调各方方为小区物业管理保驾护航。。特别是针对小区内一些违章章情况、乱设摊、噪声扰民现现象，当物业公司在第一时间间劝阻无效的情况下，及时上上报街道城管科，街道城管科科根据情况及时通知相关职能能部门前去处理，如果事情比比较复杂，则会同各部门负责责人到实地现场解决，必要时时组织队伍联合整治，这样即即解决了老百姓的实际问题，，同时又树立了物业公司的威威信，为以后的管理工作奠定定了基础。XX年场中路24401弄某居民擅自天井开门门，该小区是XX年综合改造造小区，小区物业经理上门劝劝阻遭到拒绝后马上把情况上上报城管科，城管科马上会同同城管分队、房管办同志感到到现场，耐心做工作，该居民民仍不肯恢复原样，于是各部部门调集人员予以强封，楼上上居民拍手称快，这以后该小小区再没有破墙开门情况发生生。 3、充分发动群众参与与物业管理工作。“群众是我我们力量的源泉，群众路线和和群众观点是我们的传家宝””，我们任何工作都离不开广广大人民群众，即使是为民办办实事，同样也要得到群众的的拥护和支持，才能顺利进行行，物业管理工作同样如此。。我们注重发挥居民党总支部部和居委会基层组织的作用，，经常召开党员会议、楼组长长会议以及居民代表会议进行行，邀请物业公司经理一起参参与，向大家介绍物业管理中中的难处，争取得到大家的谅谅解和支持，居民理解了，变变漠不关心为大力支持，变抵抵触为配合，物业公司干起来来有劲了，工作也越来越有成成效了。同时，我们也督促物物业公司，在 4、理顺物业管理中的的各种关系。我街道存在多家家物业公司管理一个小区的情情况，这样容易产生相互推委委现象，居民的利益受到侵害害。我们协调房管办，首先摸摸清街道内存在这些情况的小小区，