地税局作风建设经验材料.docVIP

地税局作风建设经验材料xxx地税紧扣市委、市政政府确定的机关处室作作风建设年的主题，认认真贯彻全市机关作风建建设暨党风廉政建设大会会精神和省局有关加强作作风建设的指示要求，力力推新的举措,把加强作作风建设同提高组织公共共服务能力相结合，以突突出建设 三型税务、构建和谐地税为为主线，以强化机关处室室作风建设为重点，以提提高服务技能为手段，以以纳税人满意为评价标准准，不断提高服务质量和和工作效率，积极服务发发展、服务基层、服务纳纳税人，以有效的措施为为地方税收工作的顺利进进行提供了强有力的作风风保障。 ,提升纳税服务水水平 二、坚持依法治治税，打造主动型税政 以增强税收管理的针对对性、有效性为目标，制制定分行业的税收政策指指引。以行业为纽带，以以严密控管、堵塞漏洞为为主线，加强各税种（基基金费）科学化、精细化化管理。健全税收政策督督查机制，强化政策落实实执行情况的督查和跟踪踪反馈。建立健全规范性性文件制定中的可行性研研究机制、专家咨询论证证机制、社会公众参与机机制。突出富裕、和谐谐的主题，加强政策引引导，强化政策服务，建建立重点建设项目跟踪服服务机制，认真贯彻落实实各项税收优惠政策，积积极促进和谐社会建设。。 xx市局党组在认真总总结经验、查摆问题的基基础上，结合城市发展要要求，针对税收征管中的的薄弱环节，以落实税收收执法责任制、提高征管管效率、方便纳税人为宗宗旨，于4-5月进行了了新一轮地税征管机制调调整工作。这次调整，突突出以提高征管质量和效效率为中心，以加强税源源监控与纳税服务为侧重重面，以加强基础和基层层工作为基本导向。整个个调整工作中始终把握三三个方面的重点。一是集集中精力提升征管质量。。在征管机制调整过程中中，强化日常检查，突出出稽查局专司查处偷、逃逃、抗、骗税案件的职能能，进一步整合了服务职职能和公共服务资源，全全面加强税源管理。在人人力资源分布,全市地税系系统共有220名干部进进行了岗位变动，其中有有186名干部充实到了了属地分局，并直接走上上了征管第一线。二是倾倾心尽力提高征管效率。。坚持抓大控中定小。实行一人式和一站式服务，所有征征收大厅全部实行一人人式和一站式服务务。进一步整合税收服务务资源，专门成立了纳税税服务中心，市局还成立立了信息管理处，加强了了全系统信息化管理的统统筹规划、数据信息分析析运用管理等。通过整合合，达到了三个最。。即：成立专门的纳税服服网上上税务局，将办税平台台的空间伸展到最广。三三是齐心协力推进经济发发展。为地方经济和社会会事业发展服务，是南京京地税打造主动型税政政的关键所在，抓收收入则是关键的关键。。为此，在此次征管机制制优化调整中，南京地税税专门制定了一系列制度度，提升了对领导干部和和税务人员的考评标准，，将收入绩效和执执法责任写进了南京地地税的《十一五规划纲要要》之中。 一切切都以绩效作为杠杆杆，一切都以责任作作为标准。具体实行四四制。即：领导干部考问制，每一位分局局领导都要随时接受辖区区税源监管情况、税款缴缴纳情况的考问；税税务人员问责制，每每一位税务干部都要及时时了解税源发展状况、税税户服务情况；税收执执法责任制，由过去的的一岗一责发展到今天的的一岗多责；税收执法法过错责任追究制，则则将不履责和履责不好都都列入了过错的范围围。通过创新征管机制、、提升征管质量、强化税税源监控、优化纳税服务务，南京地税收入在高基基数、高增长所带来的考考验面前，今年又实现了了稳步增长，为南京市经经济社会133．05亿元，比比上年同期增收19亿元元，增长16．67％。。其中，税收收入完成887．57亿元，增收111．73亿元，增长115．47％，完成年度度收入计划的51．622%。社保费收入完成339．19亿，比上年同同期增收6．41亿元，，增长19．57%，完完成年度收入计划80亿亿元的48．98%。 在加强全系统统作风建设过程中，xxx地税按照市委处室作作风建设年的工作要求求，始终牵住加强机关处处室建设的牛鼻子，以抓抓机关来带动全系统的作作风建设。 2月份就已经建立立和落实了处室作风建设设责任制，各部门领导为为第一责任人，处室负责责人为直接责任人，把作作风建设的责任和压力传传导到处室每一个人。同同时创新对处室进行季度度考核的方式方法，将处处室自评、处室间互评与与分（县）局对处室评议议相结合，使各处室更关关注协同、更关注基层。。 六公开的时限限要求，完成各项审批事事项，提高工作效率，做做到政令畅通，坚决杜绝绝不作为或乱作为的现象象发生。 3个分局局和若干处室，畅通沟通通和反馈的渠道。各处室室都不仅要建立基层工作作联系点，还要建立对大大型企业、社区的纳税人人联系点，每月定期上门门了解情况，帮助解决存存在的问题，切实为纳税税人做好服务。 and s