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地税局申报省第三届文明行业材料 ----地地税局申报省第三届文明明行业材料 XX-XXX年，全市地税系统连连续三年获得全省地税系系统“先进单位”称号；；在XX年度全市综合测测评工作中，获得行政执执法组和办税服务厅二类类单位两个第一名的好成成绩；先后荣膺“新余市市十佳单位”和“江西省省第十届（XX-XX年年度）文明单位”称号。。全市地税系统县（区））局全部获省级文明单位位，城区分局和农村基层层分局全部获市级文明单单位，实现精神文明创建建 一、凝凝聚合力，营造争先创优优的文明氛围 新余市地地税局与时俱进，更新观观念，将创建文明行业融融入到和谐社会的建设中中。市局专门成立精神文文明建设领导小组，统一一领导全市系统的文明行行业创建工作，并提出XXX年、XX年要继续保保持省级文明单位、省文文明行业的创建目标，制制定了文明行业创建工作作要点，把创建纳入目标标管理考核。在创建工作作中，凝聚创建合力，采采取条块结合、点面结合合、上下联动等形式，大大力开展多层次的争先创创优活动。在领导班子中中，开展了争创“先进领领导班子”活动；在单位位中，开展了“先进机关关科室”评比活动；在基基层党组织中，开展了争争创“先进基层党组织””、争当“优秀党员”活活动 二、以人为为本，提升地税干部文明明素质 新余市地税局在在创建文明行业工作中，，坚持以人为本，着力提提高干部的思想道德素质质、科学文化素质和业务务技能，努力造就一支德德才兼备的干部队伍。 （一）推进人事制度创创新。积极推进干部人事事体制改革，全面推行竞竞争上岗。XX-XX年年以来，市局先后推出111个副科级领导职位，，在全系统公开竞争选拔拔。加大了干部交流力度度，对8名表现优秀的基基层分局长充实调整到县县区局及直属单位领导班班子，对10名副科级干干部进行了岗位交流，对对3名表现突出的副科级级干部提拔到正科级领导导岗位，对4名优秀后备备干部提拔到副科级岗位位。通过以上改革，使人人力资源配置更趋合理，，极大地调动了干部工作作的积极性和创造性。 1114人、104人。全系系统获大专以上学历高达达275人，占总全市地地税系统人数的92%，，其中本科以上学历达1155人，占总人数的552 %。目前，全局共共有18名干部攻读在职职硕士学位。 三、诚信信服务，塑造良好文明形形象 新余市地税局始终终坚持以税收诚信服务作作为文明创建的着力点，，紧扣“三个服务”（地地税部门为地方经济社会会发展服务，地税干部为为纳税人服务，地税机关关为基层服务）工作主题题，以诚信擦亮行业窗口口，以服务创新提升工作作效能，全力打造和谐诚诚信地税品牌。 （一））为地方经济社会发展诚诚信服务。新余市地税局局把服务经济社会发展的的成效作为检验地税工作作的标准，始终坚持把依依法治税作为税收工作的的灵魂，始终坚持“依法法征税，应收尽收，坚决决不收过头税，坚决防止止和制止越权减免税”的的组织收入原则，不断创创新征管办法，强化税源源的科学化、精细化管理理，先后由市政府发文出出台了建筑业和房地产业业、机动车辆、自用出租租房屋、饮食业和旅店业业地方税收征管办法，促促进了全市地方税收征管管步入“政策统一、标准准一致、管理规范、总量量增加”的良性轨道。XXX年，全市地税收入完完成亿元，增收亿元，增增长%，增幅居全省第一一。今1-9月，全市市共组织入库地方税收554815万元，为省局局年度计划的 %，同比比增收13915万元，，增长34%，连续五个个月增幅居全省第一，为为地方经济发展和社会进进步提供了有力的财力保保障。 100条，推行首首问负责制、限时办结制制、服务联系卡和假日预预约等服务内容。依托信信息化平台，在城区推行行“一窗式”、在农村推推行“一站式”服务，纳纳税服务体系建设迈出了了坚实的步伐。充分发挥挥好地税的调节职能。认认真落实下岗再就业、提提高营业税起征点和其他他税收优惠政策，出台了了《新余市地方税务局支支持全民创业35条措施施》，再就业工作得到市市委、市政府领导的肯定定与表扬，被评为“ （三）为基层诚信服务务。新余市地税局坚持把把基层的评价作为检验机机关工作的标准，切实把把基层作为战略性、基础础性、先导性工程来抓，，始终把服务基层、建设设基层、发展基层作为工工作重点。按照“组织收收入好、执法形象好、征征管质量好、管理效能好好、队伍素质好、基础设设施好”的“六好”标准准建设基层分局，全面推推进全系统的基层建设。。全市农村基层分局全部部实现了“五有”（即有有多功能办税服务厅、有有电脑、有征管用车、有有活动室、有小食堂），，基层人均计算机的占有有量增加到台，基层面貌貌焕然一新。基本实现了了“春有花、夏有荫、秋秋有果、冬有青”的花园园式分局建设目标。 and style rectification activiti