基层党政主要领导干部的能力建设.docVIP

基层党政主要领导干部的能力建设 一、吃透透上情、了解外情、掌握握下情，找准结合点的创创造性工作能力 随着经经济全球化进程的加快、、基层党政领导干部考虑虑问题、谋划思路，不能能固守一地一域，而要有有更广阔、更开放的视野野，要结合工作目标，创创新思维方式，找准最佳佳结合点，抓住工作的先先机，取得领导的主动。。 领导者要识大局谋大大事。“不谋全局者，不不足以谋一域”。吃透上上情，就是要把握全局，，服从大局，吃透中央和和上级精神，正确把握大大政方针，及时掌握相关关政策，全面了解宏观走走势特别是作为交通分局局、最主要的是领导者要要以市局工作为中心、在在全局下思考，在大局下下行动。只有大局在胸，，了解大局、服务大局，，才能统揽全局，方向明明确，行动正确。 当前前，全市都在创建学习型型城市、学习型机关，作作为基层领导者要有广阔阔视野，密切关注各地你你追我赶、竞相发展的态态势；有世界眼光，密切切注视世界政治、经济、、科技的重大变化。只有有正确认识和把握宏观经经济发展的大背景，才能能更好地调整思路，抓住住机遇，趋利避害，迎接接挑战；只有全面了解各各项交通法规政策，才能能创造性地开展工作，在在日趋激烈的区域竞争中中始终立于不败之地。 领导者要摸实情、察民意意，对本地的实际进行科科学调查与深入分析，吃吃透当地的基础条件、比比较优势、发展潜力、制制约因素等情况，摸清当当前和未来一个时期工作作的难点和重点；要经常常下基层听民声、找对策策，多到群众意见较大的的地方、工作长期推不动动的地方，多找熟悉情况况的人，敢讲真话的人，，了解实情，掌握真相，，探索真知。去年，分局局利用征费期间，对乌伊伊岭区的道路状况、车辆辆以及群众反映的交通问问题进行了广泛的征求意意见和排查，解决了一部部分疑难问题。 总之，，要善于将上情、外情和和下情有机结合起来，在在“结合点”上拓展自己己的思路，多角度透视问问题的本质，多渠道寻求求解决问题的对策，研究究制定“服本地水土、有有自身特色”的发展目标标和发展思路，创造性地地开展工作。 二、在实实践与创新中，努力提高高统筹协调能力 统筹与与协调能力是一项重要领领导艺术，也是检验基层层主要领导干部能力，领领导水平的一把尺子。应应坚持做到以下几点： 坚持统筹兼顾，协调好好改革进程的利益关系。。改革是一场深刻的革命命，必然涉及利益的调整整，要妥善处理好改革带带来的利益冲突，关键要要从实际出发，把执政为为民的思想牢牢贯穿到改改革的全过程，树立全面面、协调、可持续发展观观和办实事、务实效、求求实绩的政绩观，权为民民所用，情为民所系、利利为民说某的群众观。作作为单位一把手改革要充充分考虑群众的切身利益益和实际承受能力，尽力力满足群众的合理要求；；在工作推进中，要在搞搞好协调配套的基础上，，依靠群众的力量化解各各种复杂难题；在改革的的敏感问题上，始终坚持持正确引导群众，真心善善待群众，做到实现多数数群众利益和维护少数群群众利益的一致性，从而而使改革改的顺气，改出出士气。 坚持以人为本本，树立全面、协调、可可持续的发展观。作为基基层分局，我们始终在实实际工作中，教育职工优优质服务减少中梗阻问题题的出现，杜绝出现门难难进、脸难看现象，为地地方经济创建优良的发展展环境。把发展的速度、、效益、质量协调起来；；做到物质文明、政治文文明、精神文明整体推进进，协调发展。 增强政政治敏锐性，做到居安思思危。稳定是改革发展的的前提，是人民群众的最最高利益所在。能否把改改革的力度、发展的速度度和社会和承受的程度统统一起来，是对我们党执执政能力的重要检验，也也是对基层党政领导班子子和领导干部统筹协调能能力的重要考验，因此，，要增强忧患意识，居安安思危，保持高度的政治治敏锐性，提高对突发事事件的预见和处置能力。。要认真做好本单位的稳稳定工作，对事关改革发发展稳定大局的苗头性、、倾向性问题，要见之于于未萌，防之于未发，努努力把矛盾和问题解决在在基层和萌芽状态。努力力为党委化解矛盾、理顺顺情绪。特别要适应社会会转型、体制转轨、结构构调整的需要，运用法律律和道德两种手段调解利利益关系，采取更加灵活活的战略战术，有理有利利有节，积极应对各种复复杂局面，有效抵制各种种风险，切实维护社会稳稳定。 三、坚持民主集集中制原则，创建团结共共事的领导班子 总揽全全局能力是领导能力的重重要内容。一把手是领导导班子中的第一责任人。。一把手团结能力的强弱弱，直接关系到班子的整整体合力和工作绩效。 要强化团结共事意识。。不聚小溪无以成江河，，不积步无以达千里，团团结出智慧、出人才、出出生产力。一方面，要处处理好正职和副职的关系系。一个领导班子战斗力力强不强，在一定程度上上取决于正副职之间的配配合。“海纳百川，有容容乃大”，一把手要有宽宽广的胸怀，有容人的海海量、容事的胸襟、容言言的气度，大事讲