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基层妇联干部队伍建设工作总结 基层妇联干部队伍建设工工作总结 近年来，大丰丰市妇联把基层妇联干部部队伍建设作为固本强基基的战略重点，紧跟形势势，把握时机，打破常规规，不拘一格，优化妇联联干部队伍结构，提升妇妇联干部层次。全市144个镇妇联主席全部达到到大专以上文化，10人人为本科文化，平均年龄龄岁；215个村妇代会会主任中的％达到大专以以上文化，40周岁以下下的占％。干部队伍活水水潺潺，妇联工作生机勃勃勃。 一、在配备上上量质并重 1．足额额配备，做到应配尽配。。随着公务员管理的日趋趋规范，党政机关凡进必必考，不少乡镇行政性质质的中层干部数少于行政政岗位数，部分妇联干部部被安排到其它岗位“应应急”。针对这一情况，，市妇联积极争取市领导导和组织部门的支持，主主动与有关镇领导沟通，，使各镇妇联工作人员的的定岗职务一律为妇联主主席(副主席)，兼任其其它职务不得超过半年，，从而保证了妇联干部队队伍的稳定和妇联工作的的高效。 2．严格把把关，做到好中选优。在在确定妇联干部人选时，，市妇联充分发挥条管功功能，或由市妇联拿出建建议名单推荐给同级党委委，或在党委初步确定候候选人后，由市妇联先期期进行考察。在具体操作作时，把好三关。一是知知识层次关。新任镇妇联联主席原则上为本科以上上文化，新任村妇代会主主任原则上为大专以上文文化；二是年龄结构关。。新任镇妇联主席原则上上不超过32周岁。新任任村妇代会主任原则上不不超过35周岁；三是工工作表现关。新任镇妇联联主席原则上在股级岗位位工作不少于1年，具备备较强的工作、组织、协协调能力，有高度的事业业心和责任感。新任村妇妇代会主任应具有为妇女女群众服务的满腔热情，，工作作风踏实，有胜任任妇女工作的能力。 3．放宽眼界，做到修修池蓄水。从XX年起，，市妇联就建立了新录用用女公务员、进村工作女女大学生、其它女性镇部部门干部、其它女性村干干部、女性专业技术人员员、女致富能手六类女性性人才档案，作为镇、村村两级妇联干部的蓄水池池。经过不断的调整充实实，到XX年底，建档人人数已达1385人。目目前在职的妇联干部中，，有5名镇妇联主席、1114名村妇代会主任的的人选来自人才库。 二、在培育上内外兼修 1．内强素质外树形形象。我们首先通过各种种途径增强基层妇联干部部的事业心和责任感。组组织她们学习党和国家领领导人对群团工作尤其是是妇女工作的期望和要求求，聆听妇女群众对妇联联工作的呼声和建议，使使她们树立起群团工作无无小事，妇女工作当有为为的信念；二是加强知识识技能培训。将培训内容容拓展到实用技术、维权权和法律知识、高新科技技等各方面，同时注重提提高培训层次。每年我们们都分别举办农村和城镇镇妇女干部培训班，邀请请省、市专家授课。三是是提高妇联干部的学历层层次。从XX年起，市妇妇联连续3年与市农干校校联合开办基层妇女干部部培训班，参加培训妇女女干部128人。XX年年初，又与市委党校联合合开办了妇联干部法律本本科班，计划每届招生330人。四是强化协调管管理能力和心理调适能力力的培养。我们为每位镇镇妇联主席订阅了《领导导科学》杂志，两次邀请请盐城师院的教授进行女女性社会心理调适的讲座座。与此同时，我们通过过各种新闻媒体宣传优秀秀妇联干部的事迹，在““大丰妇女”网站设立““妇干风采”专栏，表彰彰各类优秀妇女干部2000多人次，树立了妇联联干部的良好形象。 2．内立精神外塑品牌牌。市妇联借鉴企业文化化的精华，引导妇联干部部在认真审视妇女运动轨轨迹，总结我市妇女工作作发展经验的基础上，对对妇联精神作出了“同心心同德，立志高远，与时时俱进，勇创一流”的诠诠释。在妇联精神的指引引下，广大妇联干部争做做“学习型”、“创新型型”、“群众型”干部，，在社会上打响了“妇联联人”的品牌，较好地起起到了用精神聚人心，用用精神促发展的作用。 3．内加压力外创环环境。市妇联在妇联干部部管理上积极引入竞争机机制，建立了基层妇女工工作月报制度、妇联创新新工作申报制度、年终单单项考核制度，在工作中中时常给基层妇联干部指指路子、出题目、压担子子，并将工作实绩与安排排学习、推荐重用、评选选先进等挂钩，激发了妇妇联干部踊跃争先的动力力。 三、在流动上进进出协调 1．加强妇妇联协管功能，加大妇联联干部转岗交流力度。为为了切实改变妇联干部队队伍“老面孔不变，新面面孔难见”的现象，市妇妇联对按规定任期已满，，有待流动的镇妇联主席席的个人专长、交流意向向等进行调查摸底、分类类梳理，及时向党委、组组织部门推荐，使其有序序流动。XX年以来先后后有8名镇妇联主席转岗岗到其它部门，5名妇联联主席在乡镇间交流。 2．加强妇联协调功功能，加大妇联干部挂职职锻炼力度。一是下派锻锻炼。在目前在岗的144名妇联主席中有5人挂挂职村党支部副书记、44人