如何当好县级供电企业行政一把手.doc

如何当好县级供电企业行政一把手 一、要努力力提升自身素质 一把手自身身素质的提升，是一个内在的的因素和外部条件相结合的过过程，自身的努力是“内因””，而上级组织的培养、帮助助、监督、管理是为一把手成成长创造良好条件的“外因””。提升自身素质，必须在三三个方面狠下功夫：一是在加加强学习上狠下功夫，理论联联系实际，努力提高思想理论论水平。政治理论的学习，是是增强党性、树立正确的世界界观、人生观和价值观的基础础，才能把握方向，在重大原原则问题上才能分清是非，才才能时刻保持清醒头脑，克服服各种干扰，才能作出科学的的决策；努力学习和钻研业务务，了解市场经济知识，现代代科学技术知识、法律知识，，不断吸收新知识，进一步拓拓宽自己的知识面，不断优化化自己的知识结构，增强知识识的广度和深度，增强思维逻逻辑能力，以适应不断变化着着的环境的要求。二是在加强强实践锻炼上狠下功夫，磨练练意志，提高驾驭全局和解决决实际问题的能力。面对困难难和矛盾不回避，敢于面对和和正视困难和问题，深入到困困难多、矛盾突出的“一线””去，帮助克服和解决困难和和问题，积累工作经验；深入入职工中去，拜职工为师，尊尊重他们的首创精神，积极引引导不断完善提炼；高度重视视调查研究，掌握第一手资料料，吃透上情，了解下情，把把上级的政策、规定和精神与与本单位实际相结合，作出科科学的符合单位实际的正确的的决策；同时，要善于总结和和反思，对成功的实践要及时时总结经验不断积累，对自己己实践中的教训，更要总结，，找准原因，特别是自己思想想方法上的原因，积累多了，，才能举一反三，才能不断增增强才干；与此同时，还要永永不满足，不断实践，不断开开拓。三是严于律已上狠下功功夫，充分发挥在领导班子中中的表率示范作用。作为“班班长”的一言一行，一举一动动，都对广大职工具有较大的的影响力。一把手的品德素质质，包括道德、品行、修养、、作风、毅力等，有些属于非非权力因素，但往往是一种无无声无形的精神感召力。不论论是从团结一班人做好工作的的角度，还是从带领全公司干干部职工实现各项工作目标，，一把手都必须在各方面起带带头表率作用，以自己高尚的的人格和优良的作风带领和影影响领导班子，用自己模范的的行为和高效的工作带领一班班人。 二、要善于总揽全局局，做到科学决策 一把手在在班子中居重要位置，起主导导作用，是班子中的核心，能能否善于总揽全局，在决策和和实施各种决策的过程中处理理好各种关系，直接决定着班班子工作的成效和单位的兴衰衰成败。总揽全局，一把手必必须善于把好“三关”：一是是政治关。保证班子成员政治治上的清醒与立场上的坚定，，确保班子始终以企业发展、、企业经济和社会效益的提高高为中心，并作为最大的政治治来抓，统一班子的思想和行行动，不断增强班子的使命感感、责任感和工作事业心，妥妥善处理各种利益关系；二是是各级管理干部的任用关。能能不能选好干部、用好干部，，直接影响到全局各方面工作作的开展。必须以“德才兼备备”和“任人唯贤”原则来选选用干部，在任用干部上绝不不搞“一言用人”，按照规定定的流程来考察、测评、讨论论、集体决定。三是决策关。。一把手要始终站在全局利益益上想问题、办事情，确保班班子步调一致，令行禁止，不不搞上有政策下有对策，引导导班子正确处理好下级与上级级、全局和局部、企业与地方方党委、政府的关系；同时在在调查研究的基础上，善于从从实际情况出发，带领班子制制定本单位的发展、改革、管管理等方面的工作思路，合理理地运用单位的人力、物力、、财力，保证企业持续、协调调、稳定发展。此外，一把手手还要带头贯彻执行好民主集集中制，凡全局性的决策，一一定要做到多谋才能善断，要要听得进各种不同意见，特别别要注意少数人的意见，充分分吸取其中的合理成份；在班班子会上，要求大家敞开思想想，充分发表意见，并做到把把正确的意见集中好，分歧的的意见统一好，否定的意见说说明好，会前应与班子个别及及时沟通，以便大家分别进行行思考，对定下来的事就毫不不动摇地坚决贯彻实施；在决决策过程中，一把手必须集中中精力和时间解决重大问题，，重要和紧急的问题，抓住主主要矛盾的主要方面，坚持小小事有所不为，大事才有所为为的辩证方法。 三、要善于于处理好“六个关系” 一是是处理好集权与分权的关系。。坚持“三重一大”制度，重重大问题必须经班子集体讨论论决定，一旦形成决定，一把把手必须认真做好计划、组织织、指挥、协调、监督、控制制和服务工作，及时掌握班子子成员工作情况和全局动态；；实行个人分工负责制，力针针做善弈者，谋“势”不“谋谋子”，统揽全局而不包揽一一切；分工的同时要分权，要要把处理“条”、“块”的一一些主要问题的权放给班子成成员，放手让班子成员大胆工工作，给班子成员以充分信任任。当然，也要避免和克服两两种倾向：一方面力戒独断专专行，个人说了算；另一方面面又