如何当好地税分局长.docVIP

如何当好地税分局长 一、聚财为国，，做单位全面建设的“管家人人” 税务机关担负着聚财为为国的重任，为社会经济的发发展，国家的强盛，民族的振振兴做着点滴的积累。基层分分局长作为税收一线的带头人人，应不断充实自己，完善自自己，树立主人翁意识，把本本单位建设全面推向前进。 （一）坚持政治理论学习，，加强班子建设，不断增强领领导班子凝聚力和战斗力。分分局领导班子是分局全面建设设的领导核心，而作为班子的的带头人，首先，要带头坚持持学习制度，建设学习型班子子，不断提高班子成员的政治治素质。其次，坚持民主集中中制度，科学决策。凡是涉及及分局建设的重大问题，班子子成员都应事先调研，充分酝酝酿，会上充分讨论，坚决杜杜绝“一言堂”，最后形成一一致决议，提高领导班子决策策的正确性、科学性与合理性性。第三，唱好团结歌，增强强凝聚力。团结，是我们事业业的基础，是我们完成各项工工作任务的基本条件和重要保保证。团结就是力量，团结才才能出战斗力。实践证明，好好班子出干部，散班子误干部部，差班子害干部。因此，分分局长对班子其他成员要以感感情为基础，以理解为前提，，搞好团结，对他们要予以充充分的尊重，充分的信任，让让他们放手去干，充分发挥潜潜能。这样，既增强了领导班班子的凝聚力，又能最大限度度地调动班子其他成员的积极极性。第四，弘扬正气，廉洁洁奉公，树好形象。领导班子子作为单位的领导核心，在单单位就要带头树立正气，增强强感召力，营造积极向上的良良好氛围，做基层税干的贴心心人与依靠人；对社会要坚持持为民服务，树立好“地税人人形象”、“公仆形象”。 （二）勤政敬业，抓好税源管管理，为国聚财。税收是国家家财政收入的主要来源，是国国家得以进步和发展的基础与与坚强后盾，而税源又是税收收的来源，作为分局长，抓好好本地区税源的管理，肩负义义不容辞的责任。首先，要有有强烈的事业心与战胜困难的的信念。税收征管的对象面临临复杂性、多样性，税源的管管理面临的困难也越来越多。。抓好税源管理，爱岗敬业是是关键，要热爱岗位、热爱事事业，倾注热情，树立面临再再大的困难也都要有克服困难难的信念。只要有坚定的信念念就能进一步发挥潜能，就能能有所作为。其次，要脚踏实实地，求真务实，树立国家税税款无小钱意识。在工作中要要扑下身子，做到眼勤、脑勤勤、腿勤，不能局限于基层汇汇报，要深入基层税收一线，，深入企业，全面掌握辖区税税源情况，只有这样，才能为为领导班子正确抉择，科学安安排税收各项工作提供真实的的依据。 （三）完善规章制制度，以人为本，加强队伍建建设，全面提升税干的综合素素质。要想使本单位很好地完完成各项工作，全面取得进步步，必须要有一支素质过硬的的队伍。基层税务干部处在征征管第一线，直接与纳税人接接触，其素质高低不仅影响税税收事业的发展，而且有损于于党在群众中的威望。因此，，分局长要积极创造条件，完完善规章制度，加强队伍建设设。首先，要加强教育，注重重培养。在市场经济条件下，，税干的思想受各种政治观点点、政治见解和社会思潮的影影响，政治坚定性容易发生动动摇。因此，必须加大马列主主义、党的基本路线、改革开开放理论和“三个代表”重要要思想的教育力度，用正确的的理论、先进的思想武装头脑脑，引导税干过好信仰关、权权力关、金钱关和人情关。采采取开办培训班、专业知识讲讲座或研讨会、请进来或走出出去、企业现身说法、专家重重点辅导等多种形式，来加强强税干业务素质的培养，提高高税干的业务能力。其次，要要完善规章制度，建立健全激激励机制。完善制度，是对干干部进行规范化管理，加强队队伍建设的重要一环。要制定定出一整套详细周密、稳妥高高效、切实可行的规章制度。。结合基层税务机关的实际，，应重点抓好《廉政制度》、、《服务承诺制度》、《干部部奖励制度》、《干部轮岗制制度》、《岗位目标考核责任任制》和《税务人员诫勉制度度》等建设。以激励干部奋发发进取意识，增强干部的责任任心和进取心，最大限度地发发挥自己工作的积极性和创造造性。第三，要坚持正确的用用人原则。弘扬创业者，重用用实干者，提拔开拓者，这是是提高干部素质的内在动力，，把那些忠于税收事业，忠于于人民，作风正派，业务精通通，素质过硬的干部使用起来来。切忌违背用人原则，否则则既脱离群众，挫伤干部工作作学习的积极性，又亵渎了党党的组织原则和干部政策。 二、深钻细研，做精通业务的的“明白人” 税务工作是一一种专业性非常强的工作，作作为分局长，不仅需要有很强强的领导能力，还需要具备过过硬的业务素质。只有精通业业务，才能更好地指导工作，，解决问题，更好地完成税收收中心工作。 （一）注重学学习，深钻细研。我们生活在在一个理论大突破，观念大更更新，知识大爆炸，竟争高强强度的时代，如果我们缺乏强强烈的求知欲望，对科学技术术不感兴趣，必然导致落后。。经济在发展，知识在不断地地更新，需