如何成为优秀的公司管理者？.doc

如何成为优秀的公司管理者？0做起，从基层做起，，但是掌握公司发展命门的公公司管理者却时常犯着各种各各样的有失条理的错误，使得得公司缺乏有效的竞争力去搏搏击市场无情的大浪淘沙。很很多公司的管理者整天忙得焦焦头烂额，疲于应付，经常面面对各项事务工作感到顾此失失彼，陷入十分被动的局面。。一些管理者抱着不亲自处理理不放心的心态而事必躬亲；；一些管理者干脆推脱给下属属员工，置之不理。其实，这这些现象普遍存在于国内各类类公司。面对WTO的不断深深入，具有丰富先进管理经验验的外资公司汹涌而来，作为 案例 北京H公司章章总，工龄有三十多年，在行行业内也算是前辈，工作态度度非常严谨仔细。对公司组织织的培训工作非常重视，从培培训课程内容设置、培训讲师师选聘、培训酒店场地签定到到培训证书印制、培训现场条条幅悬挂、培训期间餐饮定单单等等，事无巨细，从头抓到到尾，尽管有专门的培训部。。并且经常亲自蹲点于培训教教室现场，中间还不时打断讲讲师指正讲授内容；由于公司司人员排队签字，不时召唤秘秘书奔走往返来培训现场办理理公文处理文件。 上面得案案例是比较极端的例子，但类类似他们这样的公司管理者在在我们周围却不少见。反映出出公司管理者存在诸多问题：：管理者角色定位不明确、工工作计划性不强、管理跨度不不合理、企业文化建设不成功功、管理监控不力等等。 管理是一门艺术，它需要与与人打交道，管人不容易，众众口难调，想做到让每一个人人都满意实在是不太可能；另另一方面，管理又是简单的，，因为只要大家在同一个规则则下活动，管理就可以发挥作作用，达到我们预期的效果，，管理也就成为一件快乐的事事情。切蛋糕的故事就是阐述述这样一个道理：两个人在分分一块蛋糕，其中甲在切，乙乙在旁边看。乙一直担虑甲切切的不均匀而使自己吃亏，就就不断告诫甲一定慢一点切、、要切均匀、要公平，时间久久了，势必引起甲的恼怒。反反之，让乙来切蛋糕，同样过过程还会重复一遍，结果还是是一样！怎么解决？其实在切切蛋糕之前，甲乙两人做一个个约定，制定一个规则，一个个人负责切蛋糕，另外一个人人负责分蛋糕；无论蛋糕切地地如何，甲乙都不会有什么怨怨言。相反，两个人都会因分分食蛋糕而感到快乐，从而乐乐意继续做这样的事情。为什什么？就是因为他们事先制定定规则，明确每个人的权利和和职责，都有标准可遵循。 管理分解来说就是“管””+“理”。根据统计，中国国公司管理者的“管”：“理理”大多为80：20；西方方发达国家公司管理者的 ““管”：“理”普遍为20：：80，这也许就是中国公司司缺乏国际竞争力最有力的说说明。 公司管理理者领导水平是公司发展成败败的关键。 . 公司管理理者，做出表率，以身做则，，身体力行，言必行，行必果果，只有这样员工才会心悦诚诚服地接受领导，跟着积极行行动起来。不能单凭自己的职职务、权威和形式上的地位尊尊严去进行领导，要靠对员工工的信任和指导去进行领导，，要相信下属员工有工作积极极性，有提高自己能力、承担担更大责任的愿望。只有真正正关心自己的下属员工，与下下属打成一片，才能赢得下属属，包括比自己更优秀的下属属的充分信任和忠诚，才能高高效、高质量地完成管理工作作，自己也会有更好的职业发发展前景。 公司管理者尊尊重下属员工,培养他们的创创造力、健康的工作行为，能能使员工建立自己的自信心，，能使公司管理者自己变得平平易近人、和善可亲。只有下下属员工作为个体受到管理者者的尊重，自我发展和自我实实现的欲求得到重视和满足，，他们才更愿意用心工作，甚甚至愿意接受公司管理者加班班的要求，更有效率地完成公公司管理者的指令。而不是时时刻受到监督，被管制，没有有一点时间可供自己自由支配配，自己的想法无法得到实现现，工作环境压抑。 波波特说过:当遭受许多批评时时，下级往往只记住开头的一一些，其余的就不听了，因为为他们忙于思索论据来反驳开开头的批评。公司管理者不应应该经常将下属的某个错误挂挂在嘴上，喋喋不休地反复唠唠叨。在下属员工认识到自己己错误后，公司管理者应该尽尽快 有些公司管理者追求求完美近乎刻薄，导致下属员员工工作情绪低落、大量的投投资浪费，许多非常好的想法法和计划由于过分追求完美而而影响了其他关键性要求，最最终导致失败。完美是没有止止境的追求目标。一切都得从从不完美开始，在不完美中进进步。在管理中过分还追求完完美会使公司管理者陷入狭隘隘的陷阱之中。我们都知道奥奥林匹克精神是“更快　更高高 更强”而不是“最快　最最高　最强”。 最佳工作效率来自高涨的工作作热情。很难想象，一个对工工作兴趣淡薄的人会全心全意意投入工作，取得很好的工作作效果。作为公司管理者，要要做的就是像对待朋友一样去去对待下属员工。 　 and style rectification ac