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注册一级建造师风险管理专讲.
1Z201090 风险管理
1Z201091项目的风险类型
一、风险、风险量和风险等级的内涵
1.风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大,则其风险量就很大,如的风险区A。
若某事件经过风险评估,它处于风险区A,则应采取措施,降低其概率,即使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量,即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施,使其移位至风险区D。
件风险量的区域
练习:
1.对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。
A.不确定因素
B.错误决策
C.不合理指令
D.设计变更
答案:A
3.风险等级
在《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)的条文说明中所列风险等级评估如示。
可能性
轻度损失
中度损失
重大损失
很大
3
4
5
中等
2
3
4
极小
1
2
3
按风险等级划分,的各风险区的风险等级如下:
· 风险区A——5等风险;
· 风险区B——3等风险;
· 风险区C——3等风险;
· 风险区D——1等风险。
二、建设工程项目的风险类型
业主方和其他项目参与方都应建立风险管理体系,明确各层管理人员的相应管理责任,以减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。建设工程项目的风险有如下几种类型。
1.组织风险,重点看以下三个
· 业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;(重点 )
· 设计人员和监理工程师的能力;(重点)
· 承包方管理人员和一般技工的能力;(重点)
2.经济与管理风险,重点看以下几个:
· 工程资金供应的条件;
· 合同风险;
· 现场与公用防火设施的可用性及其数量;
· 事故防范措施和计划;
· 人身安全控制计划;
· 信息安全控制计划等。
3.工程环境风险,如:
· 自然灾害;
· 岩土地质条件和水文地质条件;
· 气象条件;
· 引起火灾和爆炸的因素等。
4.技术风险,如:
· 工程勘测资料和有关文件;
· 工程设计文件;
· 工程施工方案;
· 工程物资;
· 工程机械等。
练习:
1.建设工程施工过程中,可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增加,这种风险属于( )。
A.经济与管理风险
B.组织风险
C.工程环境风险
D.技术风险
答案:C
1Z201092项目风险管理的工作流程
一、风险管理
风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程,其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
二、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
1.项目风险识别
项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险,其工作程序包括:
(1) 收集与项目风险有关的信息;
(2) 确定风险因素;
(3) 编制项目风险识别报告。
2.项目风险评估
项目风险评估包括以下工作:
(1) 利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;
(2)分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;
(3) 根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。
3.项目风险响应
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
项目风险对策应形成风险管理计划,它包括:
(1)风险管理目标;
(2)风险管理范围;
(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;
(4) 风险分类和风险排序要求;
(5)风险管理的职责和权限;
(6)风险跟踪的要求;
(7) 相应的资源预算。
4.项目风险控制
在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。
1、 对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的( )。A.不确定因素
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