浅析LCC管理理论在工程项目成本控制中的应用..doc

目录 一、LCC管理理论 1 （一）LCC管理理论的概念 1 （二）LCC管理理论的发展历程 2 （三）全生命周期工程造价管理阶段 2 （四）全生命周期工程造价管理存在的优劣势 2 二、LCC管理理论在工程项目成本控制中的应用 3 （一）工程项目决策阶段 3 1、工程项目决策分析与评价 3 2、工程项目可行性研究 4 3、工程项目的决策 4 4、工程项目的风险 5 （二）工程项目规划设计阶段 5 （三）招投标与工程量清单计价模式 5 （四）工程项目施工阶段 6 1、严格合同控制 6 2、控制材料用量，合理确定材料价格 6 3、围绕合同标的，强化行为控制 7 4、加强结算管理，把好审核关 7 （五）工程项目使用维护阶段 8 三、小结 8 【摘要】 建设项目全生命周期造价成本控制，对于企业与个人来说，有利于经济效益的实现和提高；对于国家来说，其不仅是经济利益的提高途径，同时有助于国民经济、国家经济的增长与发展。 工程项目在初期投资建设完毕后，进入使用维护阶段，紧接着就会发生一系列的使用营运费用，而这笔费用有时会因前期的设计施工的不同选择或失误等各种原因造成费用剧增，甚至超过初期投资。 20世纪70年代末和80年代初英美的一些造价工程界的学者和实际工作者将项目竣工后的使用维护阶段也纳入造价管理范围。提出了以实现整个生命周期总造价最小化为目标的全生命周期造价管理理论（Life Cycle Costing—LCC)。全生命周期造价管理将使用维护阶段纳入管理范围，相对于全过程造价控制又前进了一步。 【关键词】 工程造价管理 全生命周期造价管理 LCC 工程项目成本 一、LCC管理理论 （一）LCC管理理论的概念 LCC（Life-cycle Cost）为寿命周期费用，是指事物在其预期的寿命周期内，为其论证、研制、生产、使用与保障以及报废处理所支付的所有费用之和。它由事物生命周期内所消耗的一切资源量化为货币值后累加而得，明确地示出了为拥有该事物在其生命周期内要花多少钱。 LCC管理就是以实现整个生命周期总造价最小化为目标，对事物的生命各阶段进行寿命周期费用技术活动的计划、组织、监督、协调以及对寿命周期费用的控制活动。 （二）LCC管理理论的发展历程 20世纪70年代末和80年代初英美的一些实际工作者和造价工程界的学者提出了一种全新的工程造价理论—全生命周期造价工程理论，此后在英国皇家测量师的组织和大力推动下，演变成一个非常规范和完善的理论体系。 自上个世纪 80 年代初期引入我国。我国的 LCC 工作由海军起头，空军、二炮都积极推广运用。1987 年 11月中国设备管理协会成立了设备寿命周期费用委员会，致力于推动 LCC 理论方法的研究和应用。在民用企业、高校、研究院所中，也有不少单位正在积极研究和应用 LCC方法用于设备选型、维修决策、更新改造、维修费用控制。 （三）全生命周期工程造价管理阶段 一个建设项目可以分为五个阶段：决策、设计、施工、验收以及运营维护。每个阶段实施的顺序和内容也是不一样的，那么对于各个阶段的管理方法也是不同的，一般来说，全生命周期建设项目的管理可以按照以下顺序进行：项目决策→项目设计→建设施工→竣工验收→运营维护。 （四）全生命周期工程造价管理存在的优劣势 首先，从投资决策的科学性出发，通过生命周期分析，从项目的整个流程视角来对成本进行规划和管理，选择最佳的投资方案，从而实现投资决策的科学性和合理性。 其次，要站在时间跨度的视角来分析，全生命周期理论要求需要从全局出发，对整个时间周期内的项目成本进行分析和控制。 第三，从工程项目的具体实施过程的角度来分析问题，还能考虑到建筑设计、工程合同的总体策划以及施工方案的评价，做到既不影响项目的质量，又能控制项目的成本。 第四，从设计是否合理的观点来看，可以引导设计师在设计阶段就已经能够考虑到项目的各种建设成本和运行维护成本，促使建筑设计的方案和建筑材料的选择更合理，从项目工程的全生命周期视角，确保设计质量，得到项目总体成本控制的目标。 最后，从环境保护和生态建设的视角来看，对整个的生命周期的所有方面，通过合理的规划和设计以及使用符合国家甚至国际标准的节水和节能设施，节能和无污染的绿色环保建材，对可回收材料进行有针对性的收集和保存等措施，不仅使工程项目的建设费用最低，而且从宏观的角度确保工程项目的实施与生态发展相协调，更加环保和节能，达到改善社会福利项目建设的目的。 二、LCC管理理论在工程项目成本控制中的应用 （一）工程项目决策阶段 工程项目决策阶段是投资建设程序中最重要的阶段，影响项目投资的可能性为9 5%～1 0 0%。因此，它从根本上决定着投资的方向和投资的收益水平。 1、工程项目决策分析与评价 项目决策分析与评价的目的是为项目决策提供科学的可靠