浅析几种新颖的人才使用方法..doc

编号： 毕业论文（设计） 题 目： 完 成 人： 班 级： 学 制： 专 业： 指导教师： 完成日期： 2014-04-04 目 录 摘要 (1) 一、人才使用方法的理论基础及类型 (1) （一）人才使用方法的产生背景及含义 (1) （二）人才使用方法的类型 (2) （三）现代新颖人才使用方法与传统人才使用方法的区别 (2) （四）现代新颖人才使用方法的重要性 (3) 二、现代新颖人才使用方法的应用及存在问题 (3) （一）新颖的人才使用方法在国外企业中的应用 (3) 1. 现代人才使用方法在国外应用现状 (3) 2.在应用过程中存在的问题 (4) （二）新颖的人才使用方法在我国企业中的应用 (5) 1.现代人才使用方法在国内应用现状 (5) 2.在应用过程中存在问题 (5) （三）中外人才使用方法的对比 (7) 三、现代新颖人才使用方法该如何应用 (9) （一）使用新颖的人才使用方法的必要性 (9) （二）使用现代新颖的人才使用方法的利处 (9) （三）我国企业应该如何使用新颖的人才使用方法 (9) （四）人才使用的科学与艺术 (10) 四、结语 (12) 参考文献 (12) Abstract (13) 浅析几种新颖的人才使用方法 摘要：伴随全球经济一体化进程，企业所面临的竞争日趋激烈。而企业之间的竞争，实质上就是人才的竞争。谁掌握了人才资源，谁就掌握了至胜的法宝，谁便可在激烈的竞争中立于不败之地。因此，企业必须大力尊重知识、尊重人才之势，充分发挥和挖掘人才，通过发挥好人才作用，不断为企业注入活力，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，才有可能健康、持续、稳定的做大、做强。 关键词：人才使用;使用方法;人才资源;竞争优势 人才,关键在于使用企业使用人才问题,在当前情况下是一个所有管理者比较关心的问题如何使用人才使企业利润最大化,或者说利益最大化,这是一门科学,也是一门艺术。在当前这种相对于从前宽松得多的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才,已成为一个重要课题。人才使用的委托制有时，公司无法采取有效的措施留住某位或某类员工，这时公司可以考虑换一换思路，同样可以达到用人的目的。目前人才极为紧缺的是信息技术人员，管理人员往往很难留住这类重要人才。对此，有些企业决定委托其他企业完成信息技术工作任务，而不是尽力留住本企业的信息技术人员。如美国摩根公司（J.P.Morgan)与几个信息技术公司建立顶峰联盟（Pinnacle Alliance),由这个联合公司管理摩根的信息技术业务活动。摩根公司发现，解决棘手的人才紧缺问题的最好方法是委托其他企业完成本企业很难作好的工作。与竞争对手合作紧密性合作自由合作在激烈的人才竞争中，要招聘并留住优秀的员工，企业往往可与其他企业，甚至与竞争对手企业建立合作关系。美国ATT公司等三十个大型企业组织人才联盟。加盟企业可相互推荐即将下岗熟练员工。人才联盟还采用标准化人才评估方法，为加盟企业选聘适当的员工。五十年代，美国各个大型飞机制造厂为争夺美国政府的合同展开激烈的竞争，赢得政府合同的飞机厂必须迅速招聘大批熟练工人，而其他飞机厂却可能出现员工过剩问题。因此，赢得合同的飞机厂会向其他飞机厂“租借”熟练工人。员工过剩的飞机厂不仅可留住熟练工人，保持自己竞争未来和约的能力而且可扩大“出租”员工的工作经验。企业与竞争对手企业建立合作关系紧密性合作合作双方提升自己的压力不大，并有使合作关系僵化的趋势，不利于新形式的发展自由合作合作关系不确定，使对合作关系的寻求成了困难，始终处于不确定之中，增加了风险与成本。跨行业间的人才使用美国密歇根洲瀑布工程公司是一个塑料配件制造商该公司与当地的汉堡大王快餐馆合作招聘员工。如果求职人员缺乏瀑布工程公司生产工作必须的技能，去符合汉堡大王快餐馆的招聘标准，就由瀑布公司推荐这类员工。汉堡大王快餐馆的员工也有调入瀑布公司的机会，这样做，即使汉堡大王快餐馆更能吸引求职人员，也为瀑布公司提供了一批可靠的新员工。此外，他们也为员工创造了跨行业发展的机会。跨行业间的人才使用冲突较为缓和但商业模式获利性低，企业需要寻找新的赢利方式。之间的相互合作，常常由于缺乏行业控制力而找不到有效的商业模式。由于业务范围等发生变化，某些原有合作伙伴可能会变得利益冲突严重。原有的合作伙伴将变成直接的竞争对手，使原来的商业模式面临挑战人才使用的委托制委托其他企业完成本企业很难好的工作人才使用的委托制 2.与竞争对手合作在