浅析安全点检在现代企业管理中的作用..doc

浅析安全点检在现代企业管理中的作用 陈志奎 马恩泉 刘俊海 于学良 朱长友 （锦州钛业公司 121005） 摘要:本文通过现代企业安全管理的方法探讨，剖析了传统安全管理的弊端，阐述了安全点检是现代企业管理必不可少的新途径。 关键词：安全点检 安全管理 危险源辨析 风险控制 0前言 企业安全管理简介： 安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是以安全为目的，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。企业安全管理主要依据以下原理： 1.能量逸散原理：在生产活动中，人、机、环、料、能量是进行生产的基本要素，劳动者的任务就在于控制能量按照生产需要进入机、料，并进行调节使之处于正常的动态稳定状态下工作，最后输出产品。一旦人的操作失误或机具发生故障，造成输入的能量失控，能量偏离了规定的运动方式，破坏了动态稳定系统的平衡，就进入了事故的时间进程。或者人控制了事态的发展使能量重新回到规定的运行方式，或者无法控制使能量释放完毕最后导至造成对人、设备以及场所的伤害。 2.事故临界状态：任何事故的发生总有一个孕育、发展、发生的过程，这个过程的发生，可能是几秒，也可能是几天。通常，人们把没有发生事故前的状态称为安全状态，发现隐患存在时称为不安全状态，隐患没有得到及时整改，进一步扩大，一旦某种因素的触发就发生了事故。因此，从不安全状态到事故发生之间仍存在着一种状态，这种状态被称为事故临界状态。如果隐患的存在及扩大的动态趋势，能够被监视和控制，我们就能够做到在事故临界状态之前，能够被监视和控制，我们就能做到事故临界状态之前，及时采取措施，遏制重、特大事故的发生。 3.导致事故的因素具有可预测性和可控制性：描述事故的临界状态需要用参数（物理的、化学的）来综合评价，如温度、压力、液位、可燃气浓度、毒性气体浓度等，而这些参数都具有可预测性和可控制性，只不过以前缺乏先进的检测和控制技术手段。随着现代微电子技术、传感器技术和计算机技术的发展，实时在线检测这些参数的动态变化趋势已成为现实。 由此可见，事故发生是有临界状态的，导致事故发生的因素是可以预测和控制的。 传统安全管理的弊端 传统安全管理是企业以完成生产经营指标为前提，安全保驾护航的作用不是很明显。所以，最后直接的现象是安全必须为生产让路，重视安全也只是表面重视，实际忽视；人人重视，无人重视。因为效益才是看得见摸得着的。但越来越多的现实已经向我们证明，只有安全才是企业最大的效益，安全不好,出了事故，一切都无从谈起。 安全是专业人员的事，员工做好本职工作就行了。所以，实际情况是上边检查、督促，我就应付一阵儿，上边一松，底下马上就放羊了，员工对危险源辨识，事故临界状态，风险控制等专业安全知识一无所知。生产活动是一个变化的动态的过程,设备、人员、管理…..随时随地都有能濒临事故临界状态。作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员，要多督促、多检查，发现隐患及时处理；各类专业检查人员要深入现场发现问题、解决问题；同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场控制在有序、平稳的状态中。 安全意识淡薄，企业安全文化基础不够稳固。心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识，这就是说要发挥好安全理念先导作用。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处，归根结底也就是安全意识问题。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是安全意识问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，一些单位盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全检查，帮助下级单位查找隐患，预防事故，本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，一旦查出问题更是想方设法大事化小、小事化了，甚至有些单位还认为上级是在鸡蛋里挑骨头，吹毛求疵；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。 那么，有没有一种更好地解决方法呢？有！笔者以为，通过，公司半年来的安全点检实践，安全点检就是实现现代企业安全管理的有效途径。 什么是安全点检？ 所谓的安全点检，就是按照“以人为本、全员参与、事前预防”的原则，实行分级点检，将安全责任、管理和检查的重心下移，从而强化各级安全生产责任，构建 “自下而上层层负责，自上而下逐级监督”的安全监督网络。 安全点检以准确的危险等级预判为根据，以危险源辨识为手段。 2.危险等级 根据危险源的潜