浅论平煤二矿安装回收队班组执行力建设..doc

题目 浅论平煤二矿安装回收队 班组执行力建设 单 位 安装回收队 职 务 工会主席 汇报人 时 间  摘 要 执行力是煤矿企业竞争力的核心，是企业持续发展的保证。班组作为企业一切工作的落脚点，因此，班组执行力是班组制度建设中的重点，面对煤矿企业管理的复杂性，班组执行力建设对企业的生存和发展起着重要作用。本文针对平煤股份二矿安装回收队的班组执行力建设进行问题分析，提出加强班组执行力建设的新对策，以促进平煤股份二矿及集团公司更好更快的持续发展。 关键词：安装回收队；班组执行力；对策  目 录 摘 要 I 前 言 1 一、安装回收队的特点 2 二、班组执行力建设存在的问题 3 （一）制度内容方面的问题 3 （二）制度执行方面的问题 4 （三）班组执行能力的问题 4 三、班组执行力建设存在问题的对策 5 （一）规范制度建设体系 5 （二）顺畅制度执行渠道 5 （三）强化班组执行能力 6 结 语 8 参考文献 9  前 言 执行力是贯彻、落实既定目标的能力。对企业来说，执行力就意味着生命力，没有执行力再好的目标、计划都无从实现。执行力的高低直接关系到能否把各项规章制度真正贯彻落实，关系到企业的效益能否提高麻雀虽小，五脏具全。企业中的生产班组以最小单位，最少人员存在于企业之中，一般只有几个人，却囊括了班长、，员……。班组虽小，责任却不能用一句重大就能概括了的。要使班组保质保量地完成企业安全、管理教育、文明生产等诸多任务，这就要求班组管理者和班员具备一种能力——执行力。然而，煤矿企业各级班组在贯彻落实各项工作过程中，或多或少遇到执行问题。因煤矿班组执行力建设不完善，落实不彻底，往往使得企业的发展战略、目标、规章制度最终流于形式，变为空谈。企业制度执行如何，是否真的照章贯彻，还是“上热”、“中温”、“下冷”呢？本文结合平煤二矿安装回收队班组执行力建设过程的实际情况，挖掘问题，分析原因，并提出解决措施。 一、安装回收队的特点 安装回收队成立以来，作为采煤区的辅助性队伍，主要负责各煤层采面的机械设备安装、巷道拓宽加固、轨道卧底整修、废料装载回收等工作。它已成为井下采煤作业的重要协调单位，是保证采煤一线队伍工作顺利进行、故障及时排除的关键性环节。 队伍构成而言，我队下设三个基层班组和一个机电维修班组，队伍成员年龄跨度大、知识水平差异明显，管理有一定程度难度。 工作性质而言，具有工作地域不固定、环境危险系数较高、工作强度偏大倾向于重体力劳动等特点。 二、班组执行力建设存在的问题 安装回收队的特性，决定着班组执行力建设，与一般单位队伍有很大差别，涉及管理的领域广、跨度大、班组构成复杂，同时队伍项目遍布二矿多个采面，管理难度大，执行难度大，监管难度大。在实践操作中，班组执行力建设过程往往存在以下方面的问题。 （一）制度内容方面的问题 企业在制定符合目标机制的各项规章制度，要让每一个目标、发展规划都有章可循，让每一位职工都能了解为实现指定的战略目标应该做什么，执行哪些规章制度，然而在队伍规章制度内容方面存在许多问题。 1、制度缺乏系统性、科学性 安装回收队在梳理旧制度、制定新制度时，有时存在与其它上级部门发布的制度之间，相互不照应、不配套、不衔接的问题，缺乏系统性；有些制度存在管理滞后、条款模糊、不够严谨的情况；有些制度过于详细，所谓的“精细化”，而班组队伍发展步伐、管理力量跟不上，造成不易执行或执行成本太大。 2、制度过于繁琐或过于原则 安装回收队有些制度非常繁琐，程序复杂，不易读懂，容易造成理解偏差；有些一个相关负责人能掌控的工作，规定多人审核，流程繁杂，造成多人把关又多人不管的责任分散效应；有些制度过于原则，又没有制定可操作的实施细则，难以落实。 3、制度本身的其它问题 一是有些制度朝令夕改，队伍领导未深入调研，就发布规章制度，当遇到新情况时，经常性修改，造成班组执行无所适从。二是重复发布，已经发布某些规范制度，又间歇性的下发制度中已经明确规定的内容，造成班组重复性的执行，疲于应付各种报表资料，产生“执行疲劳”。三是制度中监管与奖惩措施不明确，无法对班组执行者进行有效监督。 （二）制度执行方面的问题 1、班组长干部执行的问题 在实际工作中，有些班组长干部在执行制度时存在一些问题，主要表现在：一是班组长干部对制度的领会力、认知力不足，造成在执行时存在偏差而不察觉，导致执行力低下。二是在执行过程中，班组长干部没有进行有效的宣贯解答，造成员工被动执行、带着意见执行，导致执行不畅。三是班组