浅谈CNG加气站施工管理..doc

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
浅谈CNG加气站施工管理.

浅谈CNG加气站施工管理 建筑工程公司新疆项目部 刘 军 吴海峰 摘 要:简要阐述CNG加气站施工的技术质量进度管理。 关键词:压缩天然气(CNG) 加气站 施工管理 一、背景概述 压缩天然气(Compressed Natural Gas,简称CNG是天然气加压并以气态储存在容器中。作为一种高效、优质、洁净的燃料,相对其它常规能源具有环保和经济性的双重优势,是理想的源随着的极大促进了CNG加气站的建设速度,全疆掀起了建设CNG加气站的高潮如何尤为重要。Compressed Natural Gas)的英文缩写。压缩天然气经过多级加压,可供车辆发动机作为燃料使用。 (2)、压缩然气加气站 automobile CNG filling station)——为燃气汽车储气瓶充装车用压缩天然气的专门场所。一般根据站区现场或附近是否有管线天然气,可分为常规站、母站和子站。压缩天然气加气母站 gas primary filling station)—— 可为车载储气瓶充装压缩天然气的压缩大然气加气站。压缩天然气子站 gas secondary filling station)——用车载储气瓶运进压缩天然气。为汽车进行加气作业的加气站。储气井 gas storage well)——压缩天然气加气站内用于储存压缩天然气的立井。gas filling island)——用于安装加气机的平台。 (8)、加气机(LPG(CNG) dispenser)——给汽车储气瓶充装压缩天然气,并带有计量计价装置的专用设备。 2.2 CNG加气站主要建筑物 CNG加气站是指以压缩天然气形式向天然气汽车和CNG子站车提供燃料的场所。CNG加气站规模小、工期短、设计工艺简单易燃易爆、储气设施和增压后的管路系统工作压力高(约为25Ma)等特点对建设施工对象的选择要求高,在建设过程中安全管理尤为重要,承建安装工程的施工单位应具有设备、管道安装工程相应的资质,加气站压力容器及压力管道的安装单位应取得特种设备许可证等都是检测的重要标准。施工技术管理 对于CNG加气站的建设,组织有经验的工程技术人员编制切实可行的施工组织设计、工序控制计划以及质量安全保证措施由专职质检员负责各工序间的检查验收,不合格项目不得转入下道工序施工根据工程进度,编制现场试压吹扫技术措施和氮气置换及投产技术方案,并及时组织施工人员学习,保证了工程顺利投产; 严格执行标准施工管理 施工前的质量管理 施工前质量管理的主要内容是: 完善质量保证体系。 对技术文件、报告进行详细的审阅。应该重点审查的技术文件主要包括: (1)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; ()审核明确工程各个部分的质量要求(3)审核有关材料、半成品的质量检验报告; ()审核设计变更、图纸修改和技术核定书; 施工过程中的质量管理 3.建立工序质量检查程序控制流程。(见下图)  设置质量控制点对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序,提前制定有效的措施,重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。质量检查包括操作者的自检,班组内互检,各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括:(1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查,并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告;(2)分项工程施工前的预检; 工程质量管理 (3)施工操作质量检查,隐蔽工程的质量检查;(4)分项分部工程的质检验收;(5)单位工程的质检验收;(6)成品保护质量检查。.质量事故处理一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析,并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故,须报告业主、监理主管部门和有关单位,由各方共同解决。工程完成后的质量管理 按合同的要求进行竣工检验,检查未完成的工作和缺陷,及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相应的维修责任。 施工 3.3.1施工进度计划 工程项目管理总体概述就是“三控三管、一协调”,其中施工进度是工程项目管理目标控制之一,也是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。项目的施工进度是否能按合同约定的工期交、竣工,便会直接影响到施工企业的形象和经济效益。合同中工期的规定是确定工期计划的基本依据,合同规定的工程开、竣工日期,必须通过进度计划来落实。进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标,项目部应依据项目管理目标责任书中确定的进度控制目标,在“施工项目管理实施规划”

文档评论(0)

s4c2bg5I + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档