浅谈EPC总承包项目的深化设计管理..doc

浅谈EPC总承包项目的深化设计管理 摘要：由于我国的设计习惯与国际惯例不同，国外大型项目的设计是由国际知名公司进行初步设计，再由总承包商进行深化设计之后，才能应用于施工，而这种模式存在一定的问题，需要进行监督和管理。本文主要论述了EPC总承包商在深化设计阶段进行管理的内容、方法与体系，提出了相应的解决措施与建议。 关键词：工程总承包（EPC），深化设计，项目管理 引言 EPC工程总承包项目中，设计的主导作用是业主和总共同认可的设计阶，或者再经过国内拥有建筑设计资质企业完成扩初设计，，常常需要承包商完成进一步深化设计后才能用于指导施工，这种，而且在一，从而影响工程的施工速度。业主方滥用深化设计审核权利承包商提供高于投标时所报价格设备，总包商需要建立深化设计的管理体系，一方面是对专业技术的管理，即对分包商的深化设计管理，需一方面是对文档信息的管理。包括对对深化设计，设定相应的流程，具体界定业主、总包商、分包商、，各专业人员对本专业进行深化设计，使深化设计的管理有序进行设计管理层次模型:制定与修订设计标准;进行设计预算和成本控制;;组织对设计项目及项目管理方面的评估等内容。在深化设计的，也可以根据项目管理的知识体系，运用技术、经济、管理、组织等措施对深，保证其控制目标的实现。 ，设计未完成，施工就不能进，其后，通常可以采取以下措施各专业深化设计部门须根据总包商指定的工程施工总进度计划提前编制各专业，经总包商审核、协调、批准后下发给分包商或相关单位执行。所有分包商必须严格执行总包商的出图计划，并提交进度报告。遇到问题应尽，以便总包商协调。 ，深化图纸的质量在一定程度上决定了整个工程的质量，，并，通常可以采总承包商编制设计质量保证文件，经业主确认后予以公布，以此作为各专业工根据原设计的要求对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定，要求设 层层把关，全面校审。分包商负责将深化图纸提交设计项目经理审核;设计项，最后提交业主方进行审定。 对于，并且及时通告相关专业。在协调的过程，还要进行全过程的技术监督。 ，总承包商或专业分包商的深化设计费用一般包含在工程总价中，，这就要求总包商加强对深化设计的成本控制的管理。程量先行分解到各专业，然后再分解到分包商在设计，实现成本控制的目标。通常采取以下成本控制措施: 总承包商在投标前，应仔细审查招标文件中的业主要求，，避免在后期的设计和施工中出现偏差在深化设计阶段对分包商采取限额设计或优化设计措施对设计过程中执行业主的变更指令或修改原始设计错误及时办理相应索赔手续。 FIDIC规定无论承包商从业主或其他方面收到任何数据或资料，都不应解除承包，以避免由于招标条件造成的失误。: 选派经验丰富的专家认真研究招标文件的内容及附件，在，并确定完成设计工作的方法和保证设选派管理和施工经验丰富的专家主持合同条件谈判，尤其是合同特殊条款的制，在与业主签订合同前对可能发生变化的内容尽可能在合同中予以明确或限定，合同签订以后，组织相关的人员仔细对合同及附件中的内容、要求进行对比，，应及时与业主商订处理程 4.5深化设计的信息管理 　　在工程总承包项目中，因其专业和设计数量庞大，为了适应设计过程中难免会出，需要对深化设计系统进行信息管理。通常可采取以下措施:对项目参与各方之间有关深化设计的所有文件进行管理，如深化设计变更、深，这些文件反映了图纸深化的各个过程，有利于深化设计的责任界定对深化图纸的管理，对经总承包商批准的各专业深化图纸进行归档，编制深化，发送有关部门以便于对深化图纸的查询。，商设计和施工的深化设计管理建议重视招标阶段的文件审核，确保设计输的数据资料正确无误在合同条款中，并明确承包商完成中标后，要深理解设计意图、预期目标、功能要求以及设计标准。组织分包，此外，最好应聘请方案设计方做顾问，以便贯，减少由于理解错误造成的承包商风险。按照国内的工程建设有关法律法规进行规范操作，建立审查度相关专业深直至审批通过。建立深化设计项目管理体制。对深化设计进行进度、质量、成本、信息管理，，实现对深 1