浅谈企业成本管理..docx

浅谈企业成本管理摘要在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品全寿命周期成本。实践证明，只有当产品的全寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有这样才能真正达到节约社会资源的目的。而目标成本管理也是一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，它是企业降低成本、增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。本文分析了M公司成本控制现状，研究了M公司成本控制中存在的问题及分析，提出优化的对策。关键词：M公司；成本控制；现状引言随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，买方市场成为时代的基本特征，商品的价格不是单个企业所能决定的，所以企业利润的高低由成本决定。因此，如何进行有效的成本管理，最大限度的控制企业的成本，实现利润最大化从而增强自身的竞争力成为企业努力追求的目标。成本管理理论自产生以来，形成了包括作业成本管理、目标成本管理、全面成本管理等多种成本管理模式，而目标成本管理模式成为众多企业进行成本控制、提高效益的重要途径。一、相关理论概述（一）成本控制的涵义企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。（二）成本控制的目标内容1、为企业的整体经营目标服务具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。2、成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。2、为所有信息使用者提供成本信息包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。二、M公司成本控制现状(一) M公司基本信息及背景M公司（Aokang Group）的前身为永嘉奥林鞋厂，始建于1988年，是一家通过ISO9001国际质量及ISO14001环境体系认证，以制鞋为主业，并涉足、生物制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业。该集团经过20年的发展，先后被评为省重点骨干企业、省“五个一批”企业、省重合同守信用单位、省文明单位、省名牌产品50强、中国行业十强、全国民营百强企业；主导产品“奥康”牌皮鞋陆续获浙江省、浙江省名牌产品，连续五届荣获中国十大真皮鞋王，并荣膺中国名牌产品、等称号，现已成为中国最大的民营制鞋企业，也是北京2008年奥运会皮具产品供应商。（二）M公司成本控制现状分析最近几年，M公司面临着国内鞋业产业升级、新的竞争者不断进入、人力资源成本上涨、原材料涨价以及人民币升值等多方面外部压力，M公司在成本控制方面面临着严峻的考验，M公司的成本控制水平亚需加强和改进，以应对激烈的国内和国际市场竞争。现行成本控制主要有以下几方面:1、采购成本控制现状(1)采购流程方面。M公司现行的采购流程是:销售部门拿到订单，将订单资料交与采购部门，采购部门根据订单分解计划，确定需采购的品种及数量，然后联系供应商报价，并考察供应商规模及质量和生产保障能力，初步选定供货商后，报经主管副总审批，从中选择质优价廉的供应商签订采购合同，货到后质检员抽检质量，质量合格入库后财务部门按采购合同比例付款并预留10%质保金。如果产品在使用中出现质量问题，从供应商质保金中扣除三包费用。采购流程图如下: 图2.1采购流程图M公司鞋业每年的3至8月为销售旺季，占全年销售额的70%左右，小麦机3一5月为旺季，占全年销售额的80%左右，为此M公司必须在旺季来临前提前组织备货，此时集团库存量较大。2、生产成本控制现状(1)原材料领用方面M公司在原材料领用方面，销售部门将订单数据交与生产部门后，生产部门安排生产计划，车间根据生产计划填写领料申请单，仓库保管员审核，填写出库单并发放材料，材料进入车间耗用。对原材料的利用率及边角余料的处