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浅谈影响EPC项目进度计划管理的因素分析及对策 作者：刘臣强 EPC项目管理是指把设计（Engineering）采办（Procurement）施工（Construction）作为一个整体，在一个管理主体的管理下组织实施。在EPC项目管理中，进度计划管理是极其重要的环节。EPC项目工期每推迟一天所增加的成本或每提前一天所带来的收益，都使得进度计划管理显得意义重大。当然，进度计划管理不仅仅意味着只追求工期，还同时要考虑到安全、质量及经济的要求。在进度计划管理过程中，存在着各种各样的因素对进度计划的执行起着不可忽视的影响，如何避免或降低这些因素的不利影响，使进度按计划顺利实施，是EPC项目管理过程中必须面对的问题。而因为每个项目都有着不同的环境、背景，即使是相同因素，对不同项目时的影响程度亦是不同的，所以，根据本人在EPC项目上的管理经验，本文着重分析的是对EPC项目进度计划管理影响较大的因素。 EPC项目进度计划管理概述 EPC是一个起源于美国工程界的固定词语，它是设计（Engineering）、采办（Procurement）以及施工（Construction）三个词的英文缩写。国内习惯译为设计、采办和施工。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采办，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”更为恰当，其内容包括施工、安装、试运、技术培训等。 （一）进度计划管理涉及的主要理论 1、关键路径法。国内一般称为网络图计划。实际关键路径法只是网络图计划中的一种，它是将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系(结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始-结束)将活动连接，从而能够计算项目的工期、各个活动的时间特点(最早最晚时间、时差)等。从表现形式上来说，关键路径法包括箭线图(ADM)和前导图(PDM)法，也就是国内常说的双代号法和单代号法。在国内的建筑工程项目中，箭线图尚占有重要地位，但是在国际工程中，前导图已经完全取代箭线图。 2、工作分解结构(WBS)。因为一个项目计划往往包含非常多的作业，为了计划的可读性，编制计划时会先按照可交付性的成果，将项目分解成为层次化的结构，这就是工作分解结构。虽然随着发展，工作分解结构产生了很多衍生功能，如作为人员责任、费用分解划分的节点，但是其根本的作用仍然是为了计划的可读性。对于工作分解结构而言，最重要的就是对于同一类型的项目能够形成固定的模板，这样不止可以确保项目人员能够更好的理解WBS，而且也有助于WBS的一些衍生功能的实现。 3、进度更新。在传统的关键路径法中，所有的活动都是未开始的，这样的计划实际是静态的，无法实现对于项目进展的跟踪分析。计划中的进度更新，是在项目开始后，根据实际情况，将已经结束或者开始的作业的实际开始结束时间，完成的比例输入，再以当前的时间对未完成的所有工作重新计算。在进度更新中涉及的概念主要包括实际开始、完成时间，完成百分比，数据日期、原始工期和剩余工期等。 4、资源和费用计划。它们的处理原理一样，都是将其分解到具体的作业上，然后将各个作业的资源叠加，从而计算出各个单位时间上的资源需求量。 5、其它。出于使用方便的考虑，现在的一些大型软件中一般都会引入作业编码(Activity ID)、作业分类码(Activity Code)等概念，以方便查询、筛选等。 （二）进度计划编制的步骤 项目进度计划编制前，必须进行相关资料的收集，主要有如下几种：标书工期要求、确定的项目范围、确定的工艺流程、初步的设备表、初步的总平面图、主要设备的经验交货期、类似项目的设计、施工经验工期、现场的基本情况等。项目总进度计划要分别表示出项目的管理活动、工艺、设计、采办、施工和开车的主要进度安排框架，是一个总体时间框架表，具有保持项目总工期的权力。 进度计划的编制可以分为如下几步： 研究标书、基础设计和工程量清单，分清工作范围和工作内容，以免在进度计划编制前即弄错工作范围； 分析合同关于工期及进度的条款，将要求一一反映到一级计划中； 建立工程项目工作分解结构(WBS)，可以参考以前所做过的工程，一个有经验的计划工程师会根据以往经验总结出几近标准的模式。在分解工作中，争取作到最细，这对进度计划的跟踪、控制及工程款给付都提供了基准及依据； 确定各工作的持续时间； 确定各工作间的逻辑关系； 明确标识关键路线，成为关键路径法（CPM-Critical Path Method)计划； 检查、调整形成正式的、作为以后跟踪、控制的基准CPM计划。 （三）进度计划编制的级别 为了适应项目不同管理层对项