浅谈成本管理的问题和对策..doc

浅议企业成本管理长期以来,人们存在一种认识偏差:把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利,认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者,导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务,广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问,成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样,感受不到市场压力,控制成本的积极性无法调动起来,浪费现象严重,企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。企业内部成本管理传统成本控制 2.1.4特别是国有企业在成本控制管理方面更显示出其成本意识的薄弱 企业只看重产值，只为了能够有业绩，每年的考评也只是侧重于安全，资料，质量，环境，进度方面，领导大吃大喝，讲排长，摆阔气，认为企业赚取多少都以自已无关，只要自已收入可观，根本没有控制成本的观念。 例如，某建工集团下属的某水电安装公司，其承接广州地铁建设工程十几年，一开始的地铁工程都是中标价较高，两个地铁站的机电安装中标价都达到8000万以上，计划利润能达到2000万，但是由于上述原因，最后企业的利润只有区区300万。这都是因为企业未能注重成本管理，成本意识较差引起成本严重超标。 2.2基础工作不够扎实，导致成本信息失效 未能及时收集原始成本数据。有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格，造成漏报数据和数据失真；有的未能及时随班填报，而是事后补填，由于时过境迁，单凭记忆凑数，很难保证准确；班组核算不规范，班组的可控成本消耗数据统计不全，单机材(燃)料消耗数据归属不清，机械设备的修理工时及作业量登记不全，领料用途填写不符合成本核算及管理要求。如仓库管理人员不能够准如实地填写验收单或者领料单，会造成当期实际发生的成本不真实，夸大或者缩小产品单位成本。成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益。 2.3成本管理方法落后，成本管理范畴过窄 2.3.1在开展成本管理活动中, 不少单位墨守成规，管理方法落后 有的凭经验管理，死抱着过时、落后的思想和做法不放，好的做法不能及时吸收应用；有的在学习先进单位的经验时，不联系实际，死搬硬套，效果不佳；企业在成本管理中往往重生产成本管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多不适应现代企业管理的要求。行政费用超支严重,决策失误造成重大损失。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法,在我国企业中也有使用。但是,先进的作业成本法、成本企划法在企业中未得到广泛推广。从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化．现代化要求相距甚远．随着影响产品成本升降因素的不断增加，企业各成本管理部门所要处理的信息急剧增多，迫切需要通过会计电算化手段进行企业成本管理作业成本核算是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据产品生产或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系，对成本发生的动因加以分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配生产经营费用的一种成本核算方式?作业成本观下，也使用期间费用概念；但此时期间费用汇集的是所有无效的、不合理的支出，即所有作业无效耗费的资源价值和非增值作业耗费的资源价值，而不是与生产无直接关系的支出。企业将它们计入期间费用，是希望通过改进相关作业以消除这些耗费。另外，作业观念下成本项目是按作业类别设置的。这种成本和期间费用的重新界定，是对管理内涵深层次认识的体现，有助于考核企业的管理效益，同时也完善了产品的成本概念。 3.5加速资金周转，利用共享资源,降低产品成本 3.5.1加速资金周转仍然是降低产品成本的重要途径 企业应通过及时采购、及时生产、及时销售，来加速资金周转，降低产品成本。加速资金周转的关键，是讲求资本运行效率。融资渠道有限，若盲目投资，孤注一掷，遭到挫败，可能一蹶不振，投资活动需倍加谨慎,必须评估风险，找准合作伙伴。企业的经营管理要以市场需要为导向，以信息管理为纽带，把企业的采购、生产、销售进行有机整合，建立具有弹性的生产能力，尽可能地缩短产品的生产周期，这样就能对多变的市场需求作出快速、灵敏反应、一旦市场有了需求，就组织产品的生产、原材料的零部件的采购，产品完工后就可立刻进入销售领域。这样就能把原材料、零部件、在产品、产成品的资金占用、有形和无形损耗及管理费用等期间费用降低到最低程度。 3.5.2合理配置和使用资源 提高资源配置效率企业资源配置包括人力资源、资本资源和自然资源之间的合理比例和各种资源内部的合理结构两个方面。通过合理配置和使用资源，各项资源才能发生相互作用，不同的资源配置会形成不同的生产能力。创造不同的经济效益。因此，企业必须谋求有效、合理地配