浅谈房地产项目造价控制..docx

毕业论文浅谈房地产项目造价控制存在的问题与对策学生姓名：指导教师： 专业名称：哈尔滨工程大学继续教育学院2014年4月目 录第一章　概述31.1、引言：31.2、工程造价控制的含义3第二章　目前房地产项目成本控制中存在的问题42.１、建设项目成本控制经验缺乏。42.２、造价控制的积极性没有充分发挥。42.３.难于产生公平合理的市场竞争机制52.４.法律、法规不健全52.５.工程造价管理从业人员素质较低52.６、设计中成本控制认识不足。52.７、技术和经济的结合不够。62.８、造价控制环节脱节。6第三章　房产开发项目造价控制73.1、注重成本控制、完善成本控制制度建设73.2、建立绩效考核机制提高一线管理人员的主观能动性73.3、项目设计阶段的工程造价控制?83.4施工阶段工程造价的控制103.5、竣工结算阶段工程造价的控制11　第四章　　结束语 11[参考文献]11浅谈房地产项目造价控制存在的问题与对策【摘要】：在遭遇国家严厉调控、房地产市场竞争日益激烈的情况下，如何采取有效措施，管好用好建设资金、提高投资效益及收益率，具有非常现实而重要的意义。构成房地产开发项目成本的绝大部分就是建设成本，而建设成本控制的因素错综复杂、管理涉及面广，文章从房地产企业内部管理出发，针对房地产项目的工程造价管理中关键的几个环节，通过造价管理的亲身经历，就项目开发阶段影响造价控制的若干问题谈谈自己的想法。【关键词】：房地产开发 工程造价管理 第一章　概述1.1、引言：自国务院住房制度改革以来，特别是1999年以后，房地产开发企业伴随着我国经济高速发展，房地产开发在利益驱使下使一些本从事其它实业的企业而转行投资房地产，但房地产企业专业技术管理人才的培养及成长速度却需要一个慢长的过程，使庞大的开发企业质量参次不齐，造成在房地产项目开发过程中的工程质量、造价控制出现了一些新的问题，在遭遇国家严厉调控、房地产市场竞争日益激烈的情况下，如何采取有效措施，管好用好建设资金、提高投资效益及收益率，具有非常现实而重要的意义。文章从房地产企业内部管理出发,针对房地产项目的工程造价管理中关键的几个环节，通过造价管理的亲身经历，就项目开发阶段影响造价控制的若干问题谈谈自己的想法。1.2、工程造价控制的含义 　工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。我们所指的造价控制即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。 　工程造价控制是遵循工程造价的运动规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。工程造价管理的基本内容是合理确定，提高效益，有效控制。随着科学技术的迅猛发展，面临的竞争日益激烈。我国工程造价管理模式必须采取有效的措施才能适应经济全球化和知识经济时代的要求。没有工程造价管理体制、管理内容、管理方式的改革创新，当今我国的建筑业就难以在世界竞争激烈的市场环境中强盛起来。 第二章　目前房地产项目成本控制中存在的问题随着我国市场经济体制的建立和投资体制、价格体制改革的不断深化，基本建设项目造价控制与管理工作在工程建设中的地位和作用越来越受到关注和重视。目前我国工程造价管理存在的问题与发达国家相比，还有很大差距，还存在许多问题有待解决，其具体表现在以下几方面: 2.１、建设项目成本控制经验缺乏。在房价飞涨时代，房地产开发企业管理中心或激励措施往往放在销售阶段，对房屋质量特别是工程造价的控制，因其往往增加的投资仅占到利润的很小一部分，以至造价指标可有可无。促使整个行业逐渐形成一种粗放式管理模式，对成本控制等公司制度建设相对处于弱势，但慢慢随着房地产市场趋于理性，建设工程项目成本控制将直接关系到房地产开发企业的发展。2.２、造价控制的积极性没有充分发挥。建筑工程成本控制的因素错综复杂、管理涉及面广，绩效考核比较难，缺少对技术创新、方案创新、管理创新、使用新技术等节约成本、提高投资效益的奖励考核机制，目前现场管理人员普遍按部就班、而实用性技术方案的创新出多出于现场第一线人员，如何提高一线管理人员的主观能动性也是可以降低工程造价基本途径之一。2.３.难于产生公平合理的市场竞争机制 这与我国的国情息息相关。区域壁垒、行业保护、暗箱操作等腐败现象的滋生蔓延，个别实权人物插手建筑企业，以权谋私，扰乱了市场秩序，没有合理公平的市场环境，就不可能形成科学的竞争机制。 　　2.４.法律、法规不健全 尽管我国已经有了相关的法律、法规，工程造价行为有章可循，但是在执行上活口太大，人