浅谈管理者培训模式人力资源论文范文..doc

浅谈管理者培训模式???? 员工培训作为企业的一项基础工作，已越来越受到企业的重视。尤其是在世界经济一体化的今天，如何确立起有效的培训机制，建立起完善的培训考核制度，调动起全体员工参加培训的积极性，在企业内构筑起学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标。 　　每个企业都有自己的一套看似完善的管理培训工具，但是随着企业的发展，管理培训工具的更新显得尤为必要。在实际团队建设过程中，我们不难认识到：培训是企业生存与长远发展的必然要求，而管理人员的培训对企业的长远、稳健发展，则起到了决定性的作用。 　　培训，就是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织、计划和实施的形式，对企业各类人员进行的一种教育投资活动。是通过员工对培训内容转化为工作行动，以有效地为企业生产经营活动服务的过程。因此，企业的人才养成及培训工作，一定要从每个企业的实际情况出发，做到实用、有效，应该有的放矢而不能仅仅是为培训而培训。 　　学习的习惯养成是持续性的，要不断的摸索和探讨；而公司的规划性培训也应该更加具有针对性和系统性。因此传统性的培训肯定不会达到最佳效果，同时员工自身对培训的需求也在不断的增长，因此对员工素质的培训及增强培训的效用，越来越突显出其重要性。建立一整套完善的培训体系，是当前人力资源的一项重要工作。它是企业的一种战略资源投资行为，也是企业发展的源泉和长盛不衰的有力保障，同时也是企业管理的核心。 　　有效的培训才能促进企业核心竞争力的提升，完善企业的整体管理水平，提升管理水平应该是企业遵循的起码客观事实。相反，毫无针对性和实用性的培训，则会大大增加企业的管理运作成本。每个企业都有自己一套看似完善的管理培训工具，但是伴随着企业的飞速发展，管理培训工具的更新就显得尤为重要。 　　在实际团队建设过程中，我们不难认识到：培训是企业生存与长远发展的必然要求，而管理人员的培训则对企业长远、稳健的发展，起到了决定性的作用。企业的人才养成及培训，一定要从每个企业的实际情况出发，而不能仅仅是为了培训而培训。??? 如何改良现在的传统培训、如何提升培训的效果、如何使培训更加有效、合理话呢？笔者认为，知人善用，为人才制定相关的培训规划；将培训的理论落实到实践，再将实践经验和效果推广和传播，应该是负责人力资源培训的人员急需解决的问题。 　　抓注重点、建立模型 　　胜任力是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，反映的是可以通过不同方式表现出来的知识、技能、个性与内驱力等。胜任力是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区分绩效好坏差异原因的个人特征总和。所以我认为应该建立管理人员的胜任力模型，并据此制定出详细的培训方案。 　　那么如何建立胜任力模型？可以根据公司的实际情况，访问了更多的员工，根据战略提出实现岗位职责、发展方向所需的胜任能力，结合企业的期望值建立各个岗位的管理人员的胜任力模型，再通过全面的评估，确定管理人员目前的胜任能力。各级人员自己对照该岗位的胜任力模型，找出目前岗位管理者的差距，分析目前的培训/发展活动如何解决差距问题，并设计胜任能力模型重点一致的课程。通过管理人员的胜任力模型，制订管理人员的培训方案、确定需要培训的项目及内容。?　　系统划分、有的放矢 　　通常企业的培训其主要内容，大体上可分为知识培训、技能培训和素质培训三种。对于管理人员来说，我们把素质培训放在第一位，因为管理人员是管理一个团队，一般他们都基本具备了扎实的理论和过硬的技能。但如果没有正确的价值观、积极的工作态度和良好的思维习惯，那么，他们给企业带来的很可能不是财富，而是损失。而高素质的管理人员，即使暂时在知识和技能上存在某些不足，他们也会为实现目标而主动、有效地去学习和提升自我，从而最终成为企业所需的人才。因此胜任力模型中的此类培训是管理人员的核心培训重点。 　　在具体的培训实施过程中，对于管理人员，要求他们对公司的经营性质、管理制度和所分配部门的工作职责要有充分的了解，只有如此才能有效的开展工作。在团体中生活，向具有经验的老手或干部学习，是最快速有效的方法。所以，培训各级管理人员要让他们先打入团体，成为团体的一分子，直接参加团体活动，加入生产行列，在工作中获得经验。?　　善于总结、落实考核 　　而且管理人员的工作最好从最基层干起，使他们真切了解基层员工的工作情形、心理状态和工作中可能发生的问题，这在将来的主管工作中是最实用的经验。在初期的培训工作中要求被训练人员定期提出工作报告，上交直属主管，使每个员工均能了解自己的学习进度和深度，以便做必要的调整和加强训练。 　　此外还应参加不定期的考核，这种测验方式可使主管更深入了解被培训人员的工作绩效和培训成果。在管理人员对某一工作熟悉后，最好能安排调至其他部门工作，特别是一些能力较高、有发展前途、有潜力的新进