浅谈项目生存之我见..doc

浅谈项目生存之我见——管理精神 在当今社会，任何一个企业、一个项目，怎样生存，怎样适应生存，成为关键问题；一个优秀的企业，同样有复杂环境条件；在这复杂环境中，往往具备资金实力、人员素质实力及各种不利项目发展因素之考验，更具有社会效益和经济效益实力之考验，这种实力考验靠什么来组成？往往由这个企业优良传统和良好作风及制度组成，更是由平时严谨的科学管理来体现，因此，搞好项目“七大”纲领，是工程项目管理工作的关键所在，具体管理核心是： 一、如何确立以目标管理为核心的项目管理制度。 二、如何建立为实现项目目标的、有战斗力的、有凝聚力的管理团队。 三、如何实现质量目标，争创“过程精品”。 四、如何搞好项目进度管理。 五、如何严格加强“三控”管理。 六、如何确保施工安全目标的管理。 七、如何关于项目两级管理和控制。 一、确立以目标管理为核心的项目管理制度 1、项目目标管理以项目总投资计划为基础，首先通过科学的、周密计划，确定项目总目标，并且将成本目标、进度目标、质量目标、安全目标等合理分解为各个阶段性分目标，建立目标系统，把项目部目标作为项目实施工作的向导和里程碑，以及检查工作的标准和尺度。 2、一切工作都围绕项目目标的实现而展开，以实现各个阶段性分目标来确定我们的各项工作内容和工作方法，实施过程中，遇到多项工作相互矛盾时，就以目标原则为准绳来解决矛盾，作出决策，决定取舍。所以项目目标管理是一切管理的核心，实施中目标管理的制度化并通过周、月、季的计划来检查工作，优化管理措施，促进落实。 二、建立为实现项目目标的、有战斗力的、有凝聚力的管理团队。 1、项目目标和阶段性目标确立后，靠什么来实现目标，如何实现就成为关键问题，人是生产力的构成因素中最为活跃的因素，实现我们的目标要靠人来完成，但他不是单个的人，他不是普通的劳动者，他应是一支有向心力、能打硬仗、有特别凝聚力的管理团队。 2、建立一支高效管理团队，必须具备如下特点： （1）明确目标和共同的价值观； （2）明晰的分工和精诚的协作； （3）融洽的关系和畅达的沟通； （4）高昂的士气和高效的生产力； （5）很强的凝聚力和专业配套。 有一支过硬的团队，是项目管理成败的关键。 三、实现质量目标，争创“过程精品” 1、项目工程质量目标是由若干个分部分项验收一次合格率达100%，实施“过程精品”，创结构优质。完成了工程质量目标；公司必须委派具有高素质的项目管理和质量管理人员组成项目经理部，项目经理部在公司的控制、领导下，按企业的项目管理模式，严格按照行业标准GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的服务及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现项目的质量目标。 2、质量控制和保证的指导原则 （1）、首先建立完善的质量保证体系，不断提高项目管理和质量管理人员素质，强化“项目管理，以人为本”。 （2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立争创“过程精品”“业主满意”的质量意识，使该项目成为本企业具有代表性的优质工程。 （3）制定质量目标，将目标层层分解，责任、权力彻底落实到位，严格执行项目质量制度。 （4）建立严格而实用的质量管理和控制方法、实施细则，在工程项目施工中坚决贯彻执行。 （5）严格“样板制”、“三检制”、工序交接制度、质量检查制度和审批等制度。 （6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评、大力推行“一案三工序”管理措施，即：“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 （7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理及控制，强化质量的检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 （8）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程的施工质量。 （9）严格把好材料（包括原材料、成品及半成品）、设备的出厂质量或进场质量关。 （10）确保检验、试验和验收与工程进度同步，竣工资料与工程竣工同步，用户手册与工程竣工同步。 一个好的“过程精品”，主要在于工序、在于程序、在于过程以及在于环节，它能树立公司质量创新的社会整体形象，是企业质量生存的无穷资本。 ①②③④⑤⑥⑦ ⑧ 过程质量执行程序图 基本要素质量 工作质量 质量保证程序图 四、合理加强工程项目施工的进度控制 无论那一个工程项目施工的工期，长期以来占有重要的地位，无论是建设单位还是施工单位是双方十分关注的内容。工期拖延不仅影响建设单位的投资效益，同时造成施工企业资金占用过多，管