测绘部项目绩效管理办法(第二稿)..doc

测绘部人员绩效管理办法(第二稿) 一、制定依据和适用范围 为了强化项目管理，充分体现责任与绩效挂钩的原则，并结合测绘部的工作性质和特点，在尽量切合公司绩效管理制度的基础上，特别制定本办法作为相关补充。 本绩效考核办法适用于测绘项目中的所有作业人员，管理人员薪酬按公司相关管理规定执行。 二、部门人员的薪酬构成及标准 部门人员的薪酬由基本工资和项目绩效工资组成。 根据公司目前业务情况可以先拟订技术员和项目经理两个基本岗位，建议薪酬标准可按下面标准执行： 岗位 基本工资 单位绩效工资 项目经理 2800-3500元/月 1、内业作业：80元/天，按项目质量考核办法考核（日清表要填写，可不考核）； 2、外业作业：数据采集 120元/天，数据处理 80元/天，按项目质量考核办法考核（日清表要填写，可不考核）； 技术员 2000-2800元/月 1、内业作业：60元/天，按日清管理办法考核； 2、外业作业：数据采集100元/天，数据处理60元/天，按外业绩效考核办法考核（日清表要填写，可不考核）； 注：1）绩效工资=实际工作时间*单位绩效工资*系数（考核分值） 2）技术员按天进行考核，项目经理按项目进行考核。 基本工资构成可以再进行细化，可通过员工的学历、职称以及员工的个人成长情况进行适当的调整，以促进员工的自我成长。岗位的安排可以根据员工的工作能力和工作表现进行定岗或调岗。 三、外业绩效考核办法 1、测绘项目在实施前要明确工期，工期可按以下办法确定： 项目类型 测区类型 地形测量 外业（数据采集） 内业 平原地区 300亩/天 外业数据采集总时间/2 丘陵地区 200亩/天 外业数据采集总时间/2 山区 待定 待定 注：1）表中的地形测量是指配套土地整理的测量项目，而且是利用RTK进行作业的，其他类型可逐步完善。 2）外业工期=外业（数据采集）时间+控制测量（1天）+进场后工作安排（0.5天）；总工期=外业工期+内业工期（不含外业数据处理时间）。 3）外业时间少于1天的按1天计算，内业时间少于1天的，按1天计算。 3）作业过程中如果遇到天气、仪器、场地或其他不利因素影响时，需要延长工期，必须进行登记并说明原因，相关人员要签字，最后由总 经理审批。 2、外业考核办法： 总分 权重 考核内容 考核标准 评分 数据采集 扣分分值 数据处理 扣分分值 数据 采集 数据 处理 100分 0.5 质量 参数设置错误或其他重要错误，需要返工处理的 -30 数据、图件或其他资料管理混乱 -30 图根点设置不符合要求或未进行控制点检核校正 -20 图面整饰质量差 -20 重要地物或地貌漏测 -15 图层设置不合理，管理混乱 -15 点位平面或高程中误差不符合技术要求 -10 符号、注记等与图式不符 符号无属性或逻辑关系混乱 -10 综合取舍不合理 -5 高程密度不够或无根据内插高程 -5 其他的轻微错漏 -2 其他轻微错误 -2 0.2 效率 超出计划时间3天以上 -10 超出计划时间3天以上 -10 超出计划时间1-3天以内完成 -7 超出计划时间1-3天以内完成 -7 超出计划时间0.5-1天以内完成 -5 超出计划时间0.5-1天以内完成 -5 超出计划时间0.5天以内完成 -2 超出计划时间0.5天以内完成 -2 0.1 团队合作 团队合作精神差，严重影响工作 -8 团队合作精神差，严重影响工作 -8 团队合作较差，改正较慢 -5 团队合作较差，改正较慢 -5 团队合作较差，及时改正 -3 团队合作较差，及时改正 -3 团队合作良好 0 团队合作良好 0 0.1 工作态度 工作态度很差，不愿改正 -8 工作态度很差，不愿改正 -8 工作态度差，改正慢 -5 工作态度差，改正慢 -5 工作态度较差，及时改正 -2 工作态度较差，及时改正 -2 工作态度良好 0 工作态度良好 0 0.1 工作技能水平 技能水平差，成长慢 -8 技能水平差，成长慢 -8 技能水平差，成长快 -3 技能水平差，成长快 -3 技能水平好，能直接作业 0 技能水平好，能直接作业 0 备注 如果考核中有一单项评分为0取消当天绩效工资 注：1）由于天气或其他原因未能进行作业的，将不做考核，同时取消相应时段的绩效工资。 2）考核必须在每天工作结束后进行，考核单上应有考核人的考核理由以及考核人和被考核人签名、考核日期等。 3）项