测绘队队长事迹材料..doc

地质测绘事业的领头人 ——记省地矿系统“十一五”劳动模范获得者 ——测绘队队长黄现明同志 2008年12月，黄现明受局党委的重托，秉承着他一贯的谦和实干，在测绘队党委书记岗位上默默?耕耘6年后，为了测绘队的又好又快持续跨越发展，毅然挑起测绘队队长的重担。他积极探索符合测绘队发展的经营模式和发展途径，大胆进行改革创新，使测绘队各项工作实现了发展、和谐、稳定的新跨越。 拼命工作 成绩显著 黄现明由党委书记转任队长，深知科学发展、和谐稳定对一个单位的重要分量。在领导班子会上，他反复强调聚精会神搞建设、一心一意谋发展，要求全体领导干部要把搞好生产经营作为第一要务，着力进行开拓和创新；机关干部要全力配合生产经营工作，全力做好服务，坚决防止机关工作与生产经营出现脱节的“两张皮”的现象。 每年无论工作再忙，他都要抽出时间到基层和省内省外有关兄弟单位开展调研和学习交流活动。他常说，调查研究是搞好决策，开展好工作的前提，可以为重大决策提供方向和依据，这样才能保证少走弯路。 在他与领导班子全体成员的共同努力下，测绘队步入了又好又快发展的快车道。2009年年底，实现总收入8900万元，较2008年底增长25%；2010年实现总收入1.02亿元，首次突破亿元大关。生产增加值由2008年底的2562.7万元，增长到2010年的3686.38万元，两年累计增幅43.8%；职工年平均收入由2008年的3.61万元，增长到2010年的6.1万元，两年累计增长69%。单位实力大大增强，职工收入快速增长，呈现出一幅欣欣向荣，昂扬进取的蓬勃景象。 在经济总量大幅增长的同时，他审时度势，着力优化产业结构，全队产业布局由以前的以测绘为主，地质、环境、信息、印刷为辅的“1+4”的产业格局，发展为现在测绘、地质、环境、信息、国土资源规划、印刷多业并举的“小综合，有强项”的产业布局，使测绘队完成了由测绘专业队向综合地质队的蜕变。 创新思路 ?真抓实干 黄现明同志常说，统一班子认识，既要靠班子成员每个人的理论修养、大局意识、政治觉悟，又要靠单位协调统一发展的大目标。只有咬定目标不放松，每个人都向目标冲刺，干劲就足，步伐就齐。 ——抓好重大项目建设，叫响地质测绘品牌。积极推进河南省地质信息连续采集运行系统试运行，并尝试应用于省矿业权核查工作，取得良好效果；参与省矿业权核查工作，作为主要承担单位，为省国土厅提供了有力的技术支撑，得到国土厅及两权核查项目办的高度评价；制定“跑步进京”战略，成功申报“河南省新安县始祖山矿区矿山环境综合治理项目”总价款达1.04亿元，国土资源部首批安排资金3700万元；积极推进局信息化建设，充分发挥技术支持作用。 ——创新工作体制机制，调动职工积极性。发挥测绘主业优势，向沿海发达地区开拓市场，立足广东，向周边福建、浙江等省拓展，成功完成二调结束后的市场转移；以地质测绘为着力点，拓展矿山测量、土地整理、土地规划等保障服务新领域；建立相对稳定的考核指标体系，真正实现基层实体的自主经营、独立核算；建立并落实诚信体系建设，实现覆盖全队质量成果的监督和引导机制；筹划建立计量、计件工资制度，努力实现工资分配制度的公平、合理。 ——培养人才队伍，增强可持续发展。职称评审与科技奖项均获得历史性突破，截至目前，共有4人获得教授级高级工程师任职资格，30人获得高级工程师任职资格。本次定岗定编工作中，我队技术人员岗位比例占80%。“十一五”期间，测绘队共有52项成果获得奖励，其中包括5项省部级科技进步和工程质量奖，厅局级奖励47项；荣获河南省测绘工作先进单位，局科学发展先进单位等荣誉称号。 ——关注改善民生，保持队伍稳定。他坚持并丰富以人为本的内涵，在以前组织文化体系的基础上，进一步提出“从善、欣赏、尊严”的组织理念，实现职工体面、有尊严地劳动。为在职在岗职工发放“阳光补贴”，提高公积金限额；开办职工食堂，为职工就餐提供方便；解决了困扰多年的变压器增容问题。凝聚人心，激励斗志，弘扬正气，为单位发展提供了坚强保障。 不断学习?? 平谈做人 作为一名领导干部，既要会管理还要掌握一定的专业知识。在黄现明队长的办公室里摆放者各种各样的管理、专业书籍，而且专业书籍的种类，比起专业技术人员来一点也不少。作为七十年代的地质专科毕业生，技术素养较高，但是，他并不满足于现状，利用业余时间不断学习，钻研技术，顺利通过了高级工程师的评审。每次中心组学习活动中，总能听到他深刻生动的体会发言。他在政治思想工作、生产以及技术管理方面总是有着自己独到的见解和观点，恰恰是与他不断学习、善于总结分不开的。 他常说：当领导的既要对上级负责，也要对职工群众负责，想问题办事情多考虑职工群众的利益和感受，这才是一个好的领导干部。作为一名队长，职工们常说，在他身上看不到一点官架子。他待人友善、随和，平易近人，工作