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浙江大学
《公司治理与战略管理》
MBA
国家高等教育精品课程
《公司治理企业战略管理》
第一讲
CH1 绪论
1.2 中国企业发展中面临的管理问题
造名风险:过度造名,如沈阳飞龙、三株公司、山东秦池,造名不造实。这种现象可称为“概念经济”,而非消费经济。(产品特点:效用的不可检验性;效用滞后性;消费的奢侈性。对策:造名要“知名度、美誉度、信任度”三维一体。)
多元化风险:企业应该做加法还是减法?多元化还是专业化?规模经济和经济规模?
资本运营风险:资本运用的五大类型:利用闲置资产或资金;扩大资金来源,弥补资金缺口;把资本运营作为副业(如成立专门的机构从事证券、产权转让等);资本运营作为唯一业务或主要业务;作为扩张规模的手段(以参股、控股发展为“大集团”).
募股与负债的风险:国有企业的负债风险和民营企业的募股风险。当企业负债风险大时,应根据自己的经济实力和实有经济效益,采取募股的策略。
两权分离的风险:所有权和经营权分离的同时,出现“内部人控制”问题,经营者为了经营者和内部职工的利益,不惜牺牲所有者的权益,如大量亏损和高额负债。
投机风险:投机在“政治经济学辞典”中的定义:“利用或操纵市场,通过囤积居奇,贱买贵卖而谋取暴利的商业活动。”现阶段的投机表现:股市和期货投机;房地产投机;政策性投机;企业兼并中的投机;广告宣传的投机。
异地化发展的风险:为了解决人际关系而消耗大量的人力、物力和财力。异地化风险,说到底是“资产的非流动性陷阱”——资金投资到外地,如果项目失败,流动性越差的资产,其损失越大。(对策:尽量使所投资产的流动性较高,如“建厂不如兼并、兼并不如租赁、租赁不如下单”。)
企业民主与独断风险:三九集团的经验:“一人说了算”; 巨人集团的失败:“高层缺乏制约”。——何者为上?这也是乡镇企业的通病。(“一人说了算”的前提在于决策应具备以下素质:有强烈的事业心和奉献精神;有较强的决策能力;善于听取各方面的意见,及时发现何更正错误。)
中小企业或私营企业面临的问题:家族制企业(“祝强”现象、“陈金义”现象);经验式管理(规模与能力);员工素质;创业和守业;二次创业。其中前三者是管理问题,而后两者则是战略问题。由此,引出企业战略的现实意义。
1.3 Framework of Strategic Management
The key on strategic management: change of viewpoint
——“有思路才有出路,没有思路只有死路”。观念的变革是企业变革的核心。
Entrepreneur is the heart and vision maker of change.
(2)Core contents:business definition, competitive interaction, competitive advantage.
(3)理念转换和核心内容之间的关系见下图示。
图1 企业战略管理思路框架
《企业战略管理》电子教案二
CH2 企业发展战略管理理念
2.1 中学为体,洋为中用
东方管理文化:以人为本、以德为先、内圣外王
以人为本:滕增寿的0、1原则;
以德为先:凭良心做事、人格理论(三层次六阶段:惩罚与私利(以制度控制)、“好孩子”“好公民”(环境约束)、道德原则(自我价值观),以拣钱为例说明)
内圣外王: 格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下
中西合璧:管理理念发展趋势——兼收并蓄、不断创新
学习型组织:扁平化结构、灵活应变、弹性团队
唯一不变的目标:四满意——顾客、员工、股东、社会
管理最高境界:没有管理的管理、人人都是管理者,又是执行者
2.2 调整观念、转变假设
“三人行,必有我师”(顾客与上帝、彩电爆炸、领导与员工的地位、竞争与合作);吉川英治给井植薰的赠言:“除己之外皆为师”。
转变假设:“关上你的心扉,世界将一片空白”。
“第一条:顾客永远是对的!”
“第二条:如果顾客是错的,请遵照第一条执行!”
——强调顾客第一的思想。
领带备忘录
危机意识:(BILL GATES“我们只是比别人早了30天”)“当企业面临困境时再去调整战略为时已晚了。”
2.3 倾听接受、成事在己
“兼听则明,偏听则暗,不听则浑”
说得最多的,就是听得最少的;
克服心智模式。心智模式来自于烦恼和知识两个方面的障碍。
烦恼的障碍包括物质和精神两个源。过于追求物质,就忽略了精神。
知识的障碍:
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